萬達茂怎樣解決景觀同質化問題

每經編輯｜每經記者 王杰 發自北京    

◎每經記者 王杰 發自北京

作為都江堰萬達文化旅游城項目獨創的文化旅游綜合體，萬達茂是萬達文化旅游業務的核心組成部分，它容納了多種創新型娛樂業態。

作為新的萬達產品線，它不僅具有商業功能，更重要的是通過文旅資源的綜合利用，來提升各個旅游景區的消費體驗，增加當地的游客消費，進一步提升當地的旅游經濟。萬達集團董事長王健林說，都江堰萬達文化旅游城建成后將成為成都的靚麗名片，成為四川甚至全國文化、旅游、商業、健康的中心。

在各地布局萬達茂綜合體項目時，萬達集團又將如何解決長期困擾旅游業的景觀千地一面，同質化現象嚴重的問題？

體驗項目：

強化景觀特色

據了解，萬達茂是萬達集團從住宅地產向商業地產、文化旅游產業轉型的產物。2000年開始，萬達就步入轉型之路，至今萬達產品已經歷了四代創新——從第一代商業地產單店、第二代商業地產組合店、第三代城市綜合體，到現在的第四代文旅商綜合體。

從這四代產品的迭代中可以看出萬達轉型的邏輯。“零售商業的瓶頸到來，萬達茂就是商業的升級版本。”克而瑞信息集團研究員董妍告訴《每日經濟新聞》記者，萬達廣場等商業模式因電商等資源的沖擊，收入增速放緩。萬達明顯已經預見到了消費型商業模式能帶來的紅利正在收窄，而體驗型商業消費是未來主要趨勢，萬達茂屬于室內體驗型商業，迎合現代消費群體的消費趨勢。

值得注意的是，目前國內多數文化旅游項目的產品，形態雷同，缺乏精品、獨特的旅游產品，一直受市場詬病。那么萬達是如何解決目前全國旅游景觀千地一面，同質化現象嚴重的問題？

RET睿意德高級董事王玉珂在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，萬達茂的功能是偏體驗性。如果是觀光性的，就可能會出現千地一面。體驗會多元化，會結合不同的城市，不同的環境，做出不同的體驗業態。

王玉珂舉了個例子，東北可能是滑雪的文化，青島東方影都萬達茂是體驗式電影主題公園；武漢體驗的是演出；無錫則偏向于主題樂園。

董妍說，旅游景觀一般以欣賞性為主，而萬達文化旅游項目中則會切入以“玩”為主的主題公園、水上樂園等，同時配套酒店、商業等城市區域范圍內的升級版本。

投資來源：

部分靠銷售物業回款

克而瑞研究報告指出，截至2014年底，萬達已斥巨資在全國布局了9個文化旅游城，但是前期的回本主要來源于配套的銷售物業。由于萬達在業界的口碑、知名度等，這些項目的銷售成果較為豐碩，在無錫、合肥、南寧等地，萬達城的銷售均能排進城市銷售榜的前幾名。

王玉珂說，過去建設萬達廣場，和現在做文旅產品，本質上是一樣的。每個萬達茂的投入量都很大，所以要有大量的可售型物業加強回現的能力。萬達茂這種文旅產品，在選址方面需要一定的前置條件。一是通常會優先選擇個性鮮明的旅游型城市。這些城市的旅游人數，基本都在一年四五千萬以上的級別，這些城市還會帶動周邊客群的聚集。二是萬達進行住宅開發和萬達茂建設是同時進行的，都是政府的重點項目，但重點項目一般在公建部分都有要求，如果沒有前置條件的話，拿地都不容易。對萬達而言，前期全部投入，而沒有銷售回款，也不太現實。

董妍進一步指出，萬達茂的體驗式消費能夠因其獨一的、具有居民適用性的商業模式，特別是其中的科技館等成長性產品，吸引更多的居住性群體來消費萬達物業。

中投顧問高級研究員鄭宇潔接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，萬達確定建設萬達茂后，會對項目進行總體規劃，住宅與旅游綜合體一般沒有明確的先后之分，兩部分可以同時進行。一個大的項目可以分為幾期工程，分批建設，分批運營與銷售，以緩解資金壓力。