藍光地產再造“新藍光”野心：以市場化基因引領創新

每經編輯｜每經記者 杜冉樂 發自成都    

◎每經記者 杜冉樂 發自成都

一家來自西部的房企，何以能夠一、兩年時間躍升為全國新一線房企？既沒有資本市場強力支撐，又面臨當前樓市“新常態”格局，這是藍光地產拋給國內地產界待解的一個謎團。

熟悉藍光地產的業內人士都知道，藍光地產早在幾年前就已萌生了全國化的野心，但發展一度并不順利。不過，近兩年來，藍光地產異軍突起，藍光地產集團總裁張志成曾給出的解釋是“市場化生存”。

從觸網后推出“生活家系統”，到打造互聯智能社區，再到藍途計劃以及最新的“i5生活平臺”，藍光地產正在創造房地產行業多項第一，“創新驅動”成為該公司的一大特征。

尤其是隨著“新常態”、“新生活”、“新藍光”戰略的出爐，藍光地產快速突圍的內在軌跡越來越明晰，順應市場變化，以客戶需求為導向，加速產品結構調整，以更為豐富的產品類型滿足市場多元需求。

如今，全國樓市大洗牌。然而，這一新格局卻給予了具備強大市場化基因的藍光地產一次新機遇。

創新驅動“新藍光”

從早期起家于社區商業，藍光地產已領跑成都市場。回顧玉林生活廣場、香檳廣場、藍色加勒比廣場等早期的商業項目，從平?；鸨目土髁考胺藬当兜幕貓舐剩阋钥闯鏊{光商業運作的成功。

不過，藍光地產并不滿足于此。去年，藍光地產再度回歸社區商業，率先推出了新一代的“紅街”模式。與之前相比，這次藍光地產看到了城市綜合體泛濫之后商業運作模式上的短板和新商機。

“紅街”模式即為“LCP商業模式”，其中L(LEISURE)意為休閑，從城市特點及消費需求出發；C(CENTRE)意為中心，“紅街模式”必選成熟高端居住中心；P(PARK)即公園，藍光COCO紅街在最適合休閑的開放式商業基礎之上，引入公園式景觀體驗，享受型的消費體驗。

如今，藍光地產紅街模式早已布局成都多個地產新項目，試圖向全國其他已進駐的城市快速落地。

與創新社區商業相比，藍光地產在住宅地產上投入的精力似乎更多一些。2012年，藍光地產以“COCO系”青年剛需產品打響成都樓市，因其靈活的可變戶型和最大化的實用面積，迎合了剛需市場的熱烈追捧，其銷售額也直線上漲，一舉成為成都樓市的一支勁旅。

此后兩年，藍光地產“COCO系”產品迅速向重慶、昆明等全國其他城市復制擴張，市場接受熱度依然不減。

據了解，2013年藍光地產實現銷售額突破200億元，最終以206億元收官，排名全國第34位。2014年，按照中指院的排名，藍光地產以241億元銷售額躋身全國房企第27名。中信建投證券分析師蘇雪晶指出，藍光地產近幾年全國化路徑推動跨越式成長，銷售額近四年復合增長率達37%。

隨著全國樓市進入“新常態”，與萬科、綠地、萬達等一線標桿一樣，作為一線新銳房企的藍光地產也順勢而為，積極調整戰略步驟，積極試水旅游度假養老產品，加速轉型改善型與精裝修市場，尤其是今年以來，成功推出了微投資產品“藍途.COM國際公寓”，以及即將推出的“金悅系”精裝修新品牌，目標依然劍指千億市場。

藍光地產集團經營副總裁楊斌表示，“對藍光而言，這是一個運籌帷幄、決策未來的時間關口?；厥鬃哌^的24年，這樣激烈的時刻為數不多。變是歷史的必然，是企業的選擇，是擺在藍光面臨的十字路口，主動迎變、應變，是應對經濟新常態下的主基調。”

完善產業鏈價值體系

2014年初，藍光地產隆重舉行公司實施全國化擴張之后最大規模的戰略合作伙伴年會，其控股股東藍光集團董事局主席楊鏗也出席了會議，對房地產供應鏈各方進一步梳理和精選，以進一步保障公司地產全國化擴張順利實施。

值得一提的是,藍光地產除了搭建完善的供應鏈體系之外,已從住宅地產延伸到商業地產、文旅地產，從清水房到精裝房，從賣房子到打造“新生活”等，這一系列舉動都表明了藍光地產正在構建房地產業價值鏈的閉環體系。

今年以來，藍光地產已成功牽手美國Uber、途家、宜家等各行業巨頭。無論是在營銷上，還是在產品打造上，與巨頭合作都成為藍光地產借力謀發展的一大亮點。

實際上，藍光地產的飛速崛起，與其控股股東藍光集團的強力支持密不可分。

公開資料顯示，早些年，藍光集團已成為四川省首批確定為重點培育的“79家大企業大集團”之一，也是四川省首批確定的“23家重點民營企業”之一。按照業務布局，藍光集團除了房地產主業外，已布局金融投資、生物醫藥和飲用水等業務領域。

楊斌明確指出，“藍光地產提出‘新常態’、‘新生活’、‘新藍光’的全新品牌主張，以現代服務業、房地產業以及生物制藥為核心，我們（實施）1+2戰略布局，驅動藍光邁向公眾的同時，企業自身已做好了面對一切的準備?！?/p>