保險電商瞄準生活服務 太保在線調整定位

每經記者 涂穎浩 發自上海

昨日（1月5日），太保在線副總經理林礪在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示：“太保在線在圍繞主要保險需求的車險、健康險、旅游意外險的業務創新之外，還將布局生活服務和金融服務領域，包括提供基于第三方支付的增值服務，汽車020服務，健康服務等，以提高客戶粘性。”

據悉，太保在線目前正在著手申領第三方支付牌照，正等待央行審批。

與平安的綜合金融服務戰略不同，太保走的是另一條電商路徑，即與各類型互聯網公司和金融機構展開合作。

記者注意到，太保在線最新的定位是“搭建增值服務的聚合平臺，提供一攬子的綜合服務平臺的運營商。”

太保在線最初的定位并非如此。林礪表示，成立于2012年1月5日的太保在線至今已有3年，集團對該平臺的定位是不斷完善的。“成立之初是為了順應互聯網的大勢，定位于保險業務與互聯網業務的融合。”

據太保在線高管透露，2012年太保在線的車險銷售數據為103億元，2013年為134億元，2014年這一數據還將保持兩位數以上的增長，而2015年，公司將加大網銷渠道。

據悉，太保在線目前正在著手第三方支付牌照的申領，相關的準備工作已經做完，正等待央行審批。

林礪表示，“太保集團保費額非常大，包括紅利給付、理賠在內，保險公司與客戶之間有數千億元的資金往來。而提供基于第三方支付的增值服務，對提高客戶粘度和客戶體驗有很大幫助。基于支付牌照，公司2015年將積極開展一系列的金融增值服務。”

記者注意到，在太平洋保險網站上，生活廣場欄目占據一席，頁面展示有旅游票務、汽車用品等欄目，與平安圍繞“醫、食、住、行、玩”生活場景切入的互聯網金融戰略類似。

不過，對于以“專注保險主業”為目標的太保而言，本身并非綜合金融集團，這決定了其互聯網金融戰略將另尋出路。

林礪稱，“自有牌照可以整體布局，但缺點在于會形成與外部同類供應商的競爭關系。我們并非綜合金融集團，從某種角度來說這也是優勢。”

該公司創新項目辦負責人張仁俐表示，太保在線借助自有平臺尋求合作伙伴，并不謀求收購，而是通過資源加資本建立雙方更緊密的合作關系。