謎團一：小股東當(dāng)選董事長之謎

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 牟璇    

每經(jīng)記者 牟璇

事件背景：

西藏藥業(yè)新晉董事長石林，既不來自公司第一大股東華西藥業(yè)，也不屬于第二大股東新鳳凰城，而是出自小股東西藏通盈投資 （與一致行動人合計持有西藏藥業(yè)4.22%的股份）。值得注意的是，石林此前是經(jīng)新鳳凰城推薦而被提名為西藏藥業(yè)董事的。

以不到5%的股份獲得董事長之位，這在A股市場非常罕見。

從石林的背景來看，他是陳達彬的對手新鳳凰城方面推薦而來，盡管他于1981年畢業(yè)于白求恩醫(yī)科大學(xué) （原北京軍區(qū)軍醫(yī)專科學(xué)院），但之后并無醫(yī)藥背景，其控制的北京通盈投資集團有限公司是做房地產(chǎn)開發(fā)和金融投資業(yè)務(wù)的。陳達彬為何甘愿退居董事一職？這種人事變局背后存在著怎樣的秘密？

NBD：作為公司的創(chuàng)始人和大股東，你為何愿意退居董事一席？

陳達彬：西藏藥業(yè)是我自己辦起來的，可以說一分一毫的收入都是我們通過銷售藥品賺取的，所有的藥品也是我們一個一個拿下來的，作為我個人，我是非常熱愛這家公司，也熱愛生命科學(xué)的。并且，西藏藥業(yè)是一家西藏的企業(yè)，這么多年政府都非常看重，并給予了大力的支持，他們都非常支持我們這樣一家有市場基礎(chǔ)的民族企業(yè)。

2007年，西藏藥業(yè)的經(jīng)營情況非常困難，在艱難的情況下引入了現(xiàn)在的二股東新鳳凰城，其控制人周明德跟我是朋友，他愿意來幫助公司，幫公司走出困境。因此我們就商量，既然進入公司，就要共同把公司做好，一起分享公司發(fā)展的成果。但是，在新鳳凰城進入公司后，由于在經(jīng)營理念和對公司未來的發(fā)展策略上出現(xiàn)了較大分歧，并且多年以來，雙方誰都難以說服對方。在兩方長期不合的情況下，有時甚至?xí)霈F(xiàn)一些非理性的表現(xiàn)，你的議案我反對，我的議案你反對，為了反對而反對，形成了長期僵持的局面，使得公司從2007年以來一直無法發(fā)展。

NBD：所以我們也看到西藏藥業(yè)這幾年的業(yè)績不溫不火，沒有很好地發(fā)展起來。

陳達彬：是的。事實上，無論是我還是周明德，我們在藥品銷售方面都有不足。我在銷售方面不太擅長，才使公司陷入2007年巨虧這個困境，此后由新鳳凰城的團隊來做藥品銷售，這幾年自營的藥品發(fā)展也不好，所以公司沒有得到很好的發(fā)展。斗了這么多年，我和周明德都想改變這個困局。

因此，從2012年以來，我們公司陸續(xù)加入兩個小股東，一個是康哲藥業(yè)，一個是西藏通盈投資。在增加了兩個股東后，大家也都希望兩大股東往后退一步，一同把這家公司搞好，所以我們在共同協(xié)商的情況下，將公司引入職業(yè)團隊的管理。

在這個時候，康哲藥業(yè)方面表態(tài)，因為自身是港股上市公司，就不參與西藏藥業(yè)的管理。而石林站出來愿意承擔(dān)這個責(zé)任，由他做董事長和法人代表。所以，幾個股東從股東層面就公司的發(fā)展形成了一些合作原則，例如，公司的經(jīng)營管理層都應(yīng)該是為西藏藥業(yè)服務(wù)的人，從總經(jīng)理以下（含總經(jīng)理），所有的管理人員要通過社會公開競聘，無論是公司原先內(nèi)部的員工還是從外面新招的，只要符合要求就可以來競聘。最后通過層層選拔，形成新的管理層。另外，股東之間也認(rèn)可公司的經(jīng)營管理應(yīng)該要互相協(xié)商，互相發(fā)揮各自所長，共同把公司做好。

NBD：所以在幾個股東達成共識時，你們推選了石林先生作為董事長？

陳達彬：是的，你們可以去看我們2013年年度股東大會的法律意見書，在換屆選舉董事會時，石林的得票數(shù)比我的少1000多萬股，但我為了公司的發(fā)展，仍然放棄董事長之位，這也是我心甘情愿的，沒有人強迫我。

因此，在幾個股東這樣的合作背景下，我作為創(chuàng)始人，憧憬著新一屆的董事會在石林的領(lǐng)導(dǎo)下、在幾個股東的共同努力下，能夠?qū)⒐镜慕?jīng)營管理做好，做成具備強大競爭力的醫(yī)藥企業(yè)，并形成專業(yè)的醫(yī)藥經(jīng)理人團隊，這是公司最好的選擇，然而事實證明我們的愿望太過美好了。