多元化布局再添一子 新秀麗收購背包品牌

每經編輯｜每經記者 蔣佩芳 發自上海    

每經記者 蔣佩芳 發自上海

6月19日，新秀麗國際有限公司（01910，HK，以下簡稱新秀麗)發布自愿性公告，公司6月18日與BlackDiamond及Gregory訂立資產購買協議，以現金代價8500萬美元（約合6.59億港元）購買高端背包品牌Gregory幾乎所有資產。

新秀麗預期收購事項將有助增加公司截至明年底的年度盈利，收購事項預期于今年7月下旬完成。據悉，這已是該公司今年以來的第三筆收購。

談及收購原因，新秀麗表示，通過“吸納一個實力強勁的品牌及產品組合，擴展其在戶外及休閑市場的覆蓋，同時亦為公司提供發揮其全球營銷及分銷能力優勢的良機，借此將Gregory品牌在美國及國際市場大規模擴張?！?/p>

新秀麗早在2012年7月以1.1億美元現金購買HighSierra，以增強其在戶外休閑箱包市場的份額；一個月后，又以3500萬美元的價格收購了奢侈旅行箱品牌Hartmann。

在業界看來，作為專業的旅行箱品牌，新秀麗從其品牌定位上而言，只能算是中端品牌，目前面臨著非常大的市場挑戰。

奢侈品專家、財富品質研究院院長周婷此前曾向《每日經濟新聞》記者表示，對于新秀麗而言，僅僅依靠單一品牌去支撐其專業領域的發展已經愈發困難。在市場表現并不太好的情況下，新秀麗必須進行兩個多元化：一是通過品牌多元化去沖擊高端市場；二是通過產品多元化提高銷售增長點。

對于新秀麗如此密集型的收購，其多元化戰略能否奏效，這才是業界人士目前所關心的。

睿信致成管理咨詢公司合伙人王丹青向《每日經濟新聞》記者表示，首先，新秀麗在全球各地都在進行收購，這已經是該公司發展的一個策略；其次，就業務角度而言，新秀麗希望在不同細分區域市場，不同的專業產品線以及高中低端定位的角度上都有業務布局。

中投顧問輕工業研究員朱慶驊則認為，新秀麗通過收購可以短期內提高企業銷售業績，但是長期如何實現資源的整合并提升效率是需要注意的問題。