在市場中學習，在市場中成長

文/厲以寧

董輔礽同志是我的好友。改革開放之初，我們就經常聚在一起，共同探討如何推進中國的市場化進程，如何實現國有企業的股份制改革。在七屆、八屆（1988-1997年）全國人大期間，作為全國人大常委，一同參與了經濟轉型中的立法工作。不幸，從2003年起，董輔礽同志患上重病，2004年逝世。在病床上，他的遺言之一是：“我在武漢大學還有幾位博士研究生，沒有開題，請轉給厲以寧教授繼續指導，讓他們完成學業。”又說：“我的學生都是厲以寧的學生，即使他們已經畢業了，仍是厲以寧的學生。”我牢記著董輔礽同志的囑咐，指導他們一一完成了博士學位的開題、寫作指導、答辯，并先后通過，取得了經濟學博士學位。

2005年，董輔礽同志逝世一周年之際，我寫了一首詩，紀念這位摯友：

七絕

少年空負神來筆，

臨老愧書歸去辭，

誰解馮唐心內苦，

黯然又是雪飄時。

本書作者陳東升是董輔礽同志的弟子，因為董輔礽同志與我多年相知相交的關系，他對我一直執弟子禮。1992年他辭職從商之后，相繼創建了嘉德拍賣、宅急送、泰康人壽這三家企業，這么多年，這三家企業在不同的行業和領域都成了佼佼者。作為師長，我感到很欣慰。

我一直推崇市場化改革，而現代企業和企業家正是市場化的主力。1980年我在一次勞動就業座談會上提出企業股份制改革思路，但因為當時剛剛改革開放，并沒有引起多少回應。直到1992年鄧小平南巡后，中國才正式確立了社會主義市場經濟體制的改革目標，明確“公司制股份制是建立現代企業制度的有益探索”，這為一大批企業家登上歷史舞臺創造了思想和體制條件，從此浩浩蕩蕩的創業大潮涌現。“九二派”就是其中最具代表性的企業家群體。

堅定的市場化取向和專業化追求，是以陳東升為代表者之一的“九二派”企業家最大的特點。他們主動從計劃體制內向體制外轉型，成為最早也是最大范圍脫離原有體制尋找獨立舞臺的一群人，他們是中國現代企業制度的試水者、實踐者和受益者。

關于“體制內”和“體制外”可能有兩種解釋。一是 “體制內”和“體制外”指人員是不是納入政府或國有企事業單位正式編制之內。納入正式編制的，是 “體制內人員”，未納入正式編制的就是“體制外人員”。用這一含義來解釋“九二派”，說得過去。另一種解釋是：“體制”一詞就是指經濟體制，而且專門指原有的計劃經濟體制，凡是屬于計劃經濟體制的，就是 “體制內”，否則就是“體制外”。所以“九二派”就是從“已經有所松動的計劃經濟體制”轉到“正在形成的社會主義市場經濟體制”。換句話說，所謂“體制內”和“體制外”正是從這個角度來觀察的。實際上，人作為社會的人，是不可能脫離了任何一種“體制”的，除非他是魯濱遜。這批“九二派”企業家，既然率先離開計劃經濟體制，必須善于尋找市場，適應市場，發現市場的空白點，引領一個企業、一個行業，開拓一方市場。董輔礽同志的弟子中除了陳東升以外，田源、毛振華等人也都是如此。在市場中學習，在市場中成長，“做市場的好學生”，陳東升一直以此自勉。我衷心希望他帶領泰康人壽循著市場化道路，不斷開拓，不斷創新，贏得并且鞏固自己的競爭優勢。

從經濟史上看，保險業起源于西方，它和銀行、證券以及股份制等都是歷史非常悠久的一種商業設計和商業組織、一種制度安排，通過集中管理風險，實現風險的規避和轉移，促進社會可持續發展。我認為在建設高水平的小康社會進程中，保險業大有可為。泰康專注于人壽保險，充當人們改善“生活方式”的參謀、顧問，提出“買車、買房、買保險”新三大件。針對中產人群的家庭需求推出“一張保單保全家”。這些適合于現階段中國國情的設計，使廣大客戶感到滿意。在我看來，特別是為了應對老齡化社會的日益臨近，泰康人壽率先探索養老服務的新模式，是很有遠見的。

近幾年，陳東升的事業平臺更大了，他的主要精力除了放在企業的具體管理實務上，也把一部分精力放在了關注公益事業上，放在經濟和社會發展的大問題上，以體現企業的社會責任。他把董輔礽基金會、亞布力論壇，作為表達對歷史、現實和未來的關切及思考的平臺，這也是我欣賞和欽佩的。一名優秀的企業家一定是有理想，有抱負，具有“家國情懷”的負責任的企業家。

陳東升這次出版的 《戰略思維》一書，體現了他十六年來創辦、管理泰康人壽的諸多思考。這些思考，呈現出了一家企業從無到有，由小長大，由弱變強的發展軌跡，以及陳東升本人從一個創業者、企業家，再到商業領袖的歷程。這些思考，尊重時間和歷史，不矯飾，不夸張，不溢美成績，不避諱問題，原原本本、實事求是地呈現在讀者面前。他考慮得很細致，比如說如何建立品牌精神，如何應對高速成長的壓力，如何平衡企業規模、效益、風險，如何建立持續不斷的利潤池等等，都是他所思考的，愿意同讀者分享。從某種意義上說，《戰略思維》一書可以成為研究中國轉型期間企業發展史的寶貴素材和案例。

為此，我欣然作序，并祝愿陳東升創辦的泰康人壽能夠基業長青，實現“成為中國人生活的一部分”的夢想。

來源：《戰略思維》序

在市場中學習，在市場中成長，“做市場的好學生”，陳東升一直以此自勉。《戰略思維》一書可以成為研究中國轉型期間企業發展史的寶貴素材和案例。 ——厲以寧

東升所代表的“92派”企業家，和我這批84年前后創業的企業家相比，少了些草莽氣息，更有投筆從商的氣質，學術訓練比較扎實，長于思考和反思。泰康在保險行業能異軍突起，是企業戰略的很好案例。東升在書中提及的很多樸素觀點，我都很認同。 ——王石

中國企業的數量很多，但真正高素質的企業并不多。在我的觀察中，陳東升先生領導的泰康人壽應該可以排在為數不多的高素質企業之列。

——張維迎