紅旗連鎖O2O業(yè)務(wù)未獲實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 張昊    

每經(jīng)記者 張昊

近期二級市場，以O(shè)2O題材炒作風(fēng)起云涌，零食商業(yè)上市公司紅旗連鎖（002697，收盤價(jià)10.76元）也粘上上述題材，公司股價(jià)10月9日、10日、11日連續(xù)漲停。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，從公司11日交易信息看，前五大買賣榜單中均是游資席位，其中買入榜首席的中信證券上海世紀(jì)大道營業(yè)部，買入2227.73萬元。

針對公司擬布局O2O業(yè)務(wù)的市場傳聞，紅旗連鎖今日在股票交易異常波動公告中稱，目前公司正在了解研討相關(guān)內(nèi)容，但還并未與任何公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)洽談。同時(shí)，紅旗連鎖稱，公司前期披露的信息不存在需要更正、補(bǔ)充之處；且近期公司經(jīng)營情況及內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境未發(fā)生重大變化；公司、控股股東和實(shí)際控制人不存在關(guān)于本公司的應(yīng)披露而未披露的重大事項(xiàng)，或處于籌劃階段的重大事項(xiàng)等。

業(yè)內(nèi)人士指出，O2O成為渠道碎片化趨勢下商業(yè)模式的重要演變方向。O2O模式的核心在于線上和線下的融合，即將無邊界的線上流量和不可替代的線下體驗(yàn)進(jìn)行對接，從線上引流并形成“閉環(huán)”是O2O的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。從轉(zhuǎn)型深度來看，目前國內(nèi)零售企業(yè)實(shí)踐O2O主要有兩條路線：（1）如蘇寧，在借助O2O推動自身線上商城和線下門店雙線融合的同時(shí)，通過建立“3.0平臺”調(diào)動自身線上線下資源，為場外商戶提供一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其自身從商戶到 “類OTT”的轉(zhuǎn)型；（2）其他零售企業(yè)，在通過O2O拓展獲得流量補(bǔ)充之后，需要依靠所謂“數(shù)據(jù)挖掘”來實(shí)現(xiàn)交易效率的提升。紅旗連鎖的蜂窩式門店網(wǎng)絡(luò)具有O2O落地的條件，并且該公司現(xiàn)在的便民服務(wù)設(shè)施聚客能力強(qiáng)勁，可以向O2O進(jìn)一步擴(kuò)展。