尚德之殤與施正榮的前世今生：迷失了的光伏大佬

從天堂到地獄的時空距離其實并不遠——對尚德的創始人施正榮來說，相隔不過短短8年。

8年前的2005年，施正榮在紐交所敲響了尚德電力(行情 專區)的上市鐘聲，后者成為第一家在美國主板上市的中國民營企業，施本人則在次年被評為中國首富，一時間光環加身、如日中天；8年后的今天，尚德股價被評級為0，上市主體無錫尚德宣告破產重整，施正榮則被董事會免去董事長，并卷入“詐捐”、“利益輸送”、“轉移資產”諸般是非漩渦……

多年前的一次專訪中，施正榮曾向本報記者預測，到2010年，國內光伏產業會有一個比較大的洗牌過程。誰料想，施猜中了開頭，卻沒有猜中結局——尚德自己成為第一家被洗掉的龍頭大廠。

這一切究竟怎么發生？

變味了的創業明星

平心而論，施正榮當年對推動全球尤其中國光伏產業的進步確實功不可沒。在他的振臂疾呼與財富效應之下，中國光伏產業從無到有，花開滿地，太陽能這種清潔能源也降下凡塵，普惠眾生。

然而，在不斷被捧為光伏領軍人物、創業明星之后，施正榮也漸漸迷失自我，甚至于戰略決策中頻頻出錯。

國內一家光伏下游企業的老板就向本報記者直言：“施正榮這個人太狂妄，本來我們很早就認識了，但后來他見到我們卻變得居高臨下起來。”

無論在私下還是公開場合，施正榮的發言常給外界留下“以老大自居”的印象。數年前的一次新能源峰會上，因痛心于行業害群之馬，他在演講中甚至向臺下坐著的同行說出“你們回去好好反省一下”這樣的狠話，盡管說者或無意，聽者卻有心。至此，施正榮自信、強勢甚至有些膨脹的性格飽受詬病。

而伴隨這種“老大”心態的萌生，企業對規模的追求亦愈加盲目。在2005年底到2008年短短三年間，尚德產能從100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦，由業內新兵躍升至全球第一，甚至計劃到2012年要增至5000兆瓦。

對此，施正榮曾向本報記者表示，“我并不認為中國光伏產能已經過剩。光伏產業是一個能源行業，能源行業是無限大的行業。我看不出來目前產能哪里過剩？”不料數年后，這些新增產能令尚德積重難返，債務猛增亦在所難免。

在此期間，施本人又出現太多的投資失誤：先是2009年在成都啟動的碲化鎘薄膜電池項目以失敗告終；緊接著在上海投入3億美元建造的50MW非晶硅薄膜電池工廠被迫整個關閉；此后，與MEMC長單解約令尚德損失至少2.12億美元；而耗資1.07億美元收購日本MSK股權后卻未能在日本市場占到便宜。

去年爆出的GSF反擔保騙局更瞬間把施正榮推上風口浪尖，并成為后者失去CEO職位的直接導火索。

誠信遭疑走下神壇

在反擔保案背后隱伏的更嚴重問題則是商業誠信。

“其實所有的事情從詐捐開始就顯露端倪。”一位了解“詐捐案”內情的人士告訴本報記者，詐捐本質上就是為了轉移資產。

至于借亞洲硅業實施“利益輸送”、借尚理投資完成“資產轉移”等事件則早已為媒體揭露，令施身處嫌疑卻百口莫辯，昔日光伏英雄終于走下神壇。

而多年前，恰恰也是部分媒體的“造神運動”將施正榮送上了這個神壇。

“過去媒體確實把他捧得太高了。某種程度上，施正榮是被”捧殺“的。”海潤光伏(行情股吧 買賣點) CEO楊懷進談到這里唏噓不已。

在這場集體“造神”的背后，地方政府亦難辭其咎。

作為尚德的誕生地，無錫市對尚德的扶持可謂不遺余力，甚至連概括城市精神的口號中都有“尚德務實”云云，而鼓勵企業盲目擴張的一大推手亦藏身其間。2009年次貸危機后市場突現井噴，外界誤以為行業見底：于是，企業瘋狂擴產，政府和銀行(行情 專區)則對光伏項目大開綠燈。

“陽光是人類最原始的能源，即使我們能通過現代科技將它捕捉、利用，它也沒有改變最初的特質：清潔、純凈、公平地灑滿全球，超越國界、種族的藩籬。相信在共同努力下，它能成為我們與未來溝通的另一種語言。”

這個精彩段落出自施正榮2009年寫給美國總統奧巴馬的一封公開信，如今讀來卻殊為吊詭，只因每個人都想知道：尚德和施正榮還有沒有未來？