卓越集團執行總裁張遠：一個樓盤可能毀掉一個品牌

每經編輯｜楊濤

每經記者 胡廷鴻 攝像 楊濤 發自博鰲

在樓市調控政策之下，開發商應該如何學會應對政策？什么樣的市場策略和資產配置才是抵抗市場風險的最佳方式？企業應該如何調整產品結構，找到適銷對路的產品？

中國房地產發展不過二十多年，但是靠一個樓盤創建品牌的時候已經過去，現在因為一個樓盤就會毀掉一個品牌和企業的時代來臨了。

在此之下，房地產企業在樓市調控政策不松動之下，應該學會踩準市場節奏，實現自我修煉。

對此，卓越置業集團執行總裁張遠在《每日經濟新聞》記者采訪時表示，調控政策目前還看不到放松跡象，房企應該學會理解和接受。而隨著房地產市場因為一個樓盤而毀掉一個品牌的時代已經來臨，企業的緊迫感會越來越強。

以下是具體采訪對話：

每經網：現在大家都談論房地產調控政策，您對調控政策你怎樣看？

張遠：房地產在國民經濟中是很敏感的行業，作為房地產商應該以十分謙卑的心態去接受調控政策，沒有希望政策做調整，只是呼吁這個行業在規范制度下發展，政策變化越多，對我們打擊越大，制度越平穩，制度越健全，促進我們良性發展越有利。

另外，限購政策是臨時性的行政措施，經濟政策導致部分資源的價格過大，或增長過快的時候，來不及靠制度和經濟杠桿去調節的時候，中國政府喜歡這樣做，也能做到，有這個機制，所以長期來講，這個限購會被一些經濟政策和財稅政策所替代。現在我們還看不到邊界。從溫總理發出的聲音來講，還是要堅持調控，作為我們企業來講，我們接受，理解。

每經網：短暫時期內，調控不會放松，作為企業來說，企業應該如何調整自己策略？

張遠：中國房地產產業的發展時間不長，在這二十年中，靠一個樓盤創建品牌的時候已經過去，現在因為一個樓盤就會毀掉一個品牌和企業的時代來臨了。每一個企業應該做好自己的事，要對得起消費者。要對得起整個市場，要適應整個政策變化。要根據自己產品定位來做好自己的產品設計，做好自己的服務。如果在自己的生產和服務環節哪兒除了問題，企業品牌或者企業就會消亡。我們對企業來講，緊迫感和責任感越來越來強。

每經網：眾所周知，卓越是深圳中心區做"寫字樓的專家"，今年深圳寫字樓供應量很大，寫字樓空置率也有所提高，對此你如何看？

張遠：寫字樓空置率的上升，正好符合整體宏觀經濟下滑的現實。沒有實體經濟支撐，寫字樓市場很難得到發展。應該說對上半年的宏觀經濟，深圳的經濟都有一定下滑，反映到寫字樓市場就是寫字樓空置率的上升。作為卓越來講，在商品寫字樓方面，走的最早，開發經驗較多，對寫字樓出租銷售都先走一步，這也是卓越的競爭優勢。