觀瀾湖地產營銷總監洪剛：房地產綜合開發不是1+1 應該提高品質增加產品附加值

每經編輯｜楊濤

每經記者胡廷鴻 攝像 楊濤  發自海南博鰲

在中國房地產行業黃金發展十多年后，已經走到行業的轉折點。實現萬科總裁郁亮首償的"房地產進入下半場"論斷，逐漸被業界所接受。

隨著行業平均利潤率水平逐漸向下，房地產行業應該如何提升自己的品質，通過不斷創新增加產品附加值？這樣的思考已經在少數房地產人士頭腦中轉動。過去，拿地、建房、銷售，房地產開發商在做一件單純的事，其身份和定位也僅僅是一個承建商。

近日，觀瀾湖地產營銷總監洪剛在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，房地產企業不應該只做一個承建商，而應該通過創新，提高產品品質，為消費者提供綜合性服務，增加房地產附加值。

以下是具體采訪對話：

每經網：現在業界都比較關注限購政策方面的問題，企業如何看限購政策？

洪剛：限購政策是為了讓市場降溫、投資商降溫的政策，我個人認為是比較有效的政策，有效在于讓中國經濟增長不能完全依靠房地產。第二點，減少中國地產投機行為，包含個人炒房團、投機機構快速買賣炒高。

宏觀政策是非常必要的，不進行調控，整個經濟和房地產行業發展就會被嚴重透支。這嚴重投資都希望，這個市場的經濟延續期越長越好，如果不進行控制的話，透支就會讓這個市場在短期內迅速崩盤。

從宏觀經濟來講，調控政策是一個應該去做的事情。

首先，宏觀調控是企業發展的問題，開發面臨瓶頸式問題。當然不同企業面臨的問題不同，如果沒有合理科學的資金儲備、人才儲備、土地儲備，暴風雨來臨的時候就很難度過。從宏觀經濟來講，調控促進經濟更加持續健康發展。

作為企業來講，如何去應對政策帶來的沖擊，一是在土地儲備上做一個調整，開發商要合理的進行土地儲備，而不是過度的土地儲備。二是在產品結構上進行優化。

每經網：現在大家都說2012年是房地產行業的一個轉折點，接下來房地產行業會發生一些變革，在你看來，哪些領域會出現一些變革？

洪剛：其實這個變革已經開始了，當企業競爭力不足的時候，就被逼到創新的路上去。在調控政策出來之前，一些巨無霸企業還可以大刀闊斧的買地，無加節制開發，而小型企業只有創新，有些小型企業已經走在創新階段。

所謂的變革，就是讓企業在市場上找到更加合理的位置。要產業的多元化，不要一味的去開發住宅地產，也不要一味的去開發商業地產。中國土地儲備少，人口多，在房地產產業中，任何一個業態的集中都會產生巨大的泡沫。風險就會巨大，商業地產剛開始進入，短短兩三年商業地產泡沫就出現了。