寶潔沃納·葛斯勒：危機包含風險與機遇

每經記者  劉丹

        “中文字面里‘危機’的含義，是既有風險，又有機遇，關鍵是不斷創新，伺機發展。”日前，寶潔公司副董事長沃納·葛斯勒在全球智庫論壇上接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，公司未來將會更加看重發展中國家的新興市場，中國一直是寶潔重點關注的市場之一，同時他也理性認為目前金融危機還遠未結束。

        資料顯示，沃納·葛斯勒出生于德國，在德國空軍服役兩年以后，在科隆大學獲得工商管理學碩士學位。他于1979年加入寶潔公司，最初在寶潔公司市場部擔任品牌助理，曾經負責過的部門包括家庭護理品、化妝品和香水、兒童護理品、紙巾和護發產品等，曾主管過德國、土耳其、中亞、東北亞、日本、中東和非洲等區域的業務。由于他工作認真熱情，因此不斷被提升，直至任寶潔的副董事長。

        NBD：寶潔公司如何看待金融危機？

        沃納·葛斯勒：衰退是我們生活中的一個部分，自1931年以來，美國一共經歷了14個衰退期。過去的一個世紀當中，美國的經濟有25%的時間都處在一種收縮的時期。我認為盡管有危機，人們還是會繼續洗頭、刷牙，也會繼續地洗他們的衣服。只是在危機時，人們可能會用另一種更加經濟的方式來消費產品，但是不可能不用我們的產品。

        在過去的171年的歷史當中，寶潔公司也經歷了很多的經濟衰退和經濟復蘇，也積累了應對危機的豐富經驗，故寶潔公司對于危機或衰退是有一定抵御力的，但應該說公司不可能不受衰退的影響的。目前來看，金融危機還遠未結束。

        NBD：寶潔公司如何應對危機？對中國市場將計劃采取哪些措施？

        沃納·葛斯勒：在過去的171年當中，寶潔經歷過V形、U形和W形的各種金融危機和復蘇。但總的來說，過去四分之三的時間里，全球經濟都在增長。我認為，不管是經濟好還是不好，一個公司想保持持久生命力，就必須堅持卓越的品牌、重視消費者、領先創新、控制成本這四點。寶潔公司的44個品牌銷售貢獻了利潤的90%以上，我們的責任就是始終保持我們這些品牌的健康成長。

        中國市場對寶潔來說充滿機會。我們計劃不斷地擴展我們的品牌和產品目錄。通過廣闊的分銷網絡，進一步把寶潔的產品分銷到中國小型城市和農村。





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