在經(jīng)歷三年高速增長后，中國微短劇行業(yè)正在迎來一種新的共識：短劇已經(jīng)從渠道驅(qū)動轉(zhuǎn)向內(nèi)容驅(qū)動，從流量競爭轉(zhuǎn)向?qū)徝栏偁帯Ｎ⒍虅≡?025年的爆發(fā)式增長讓平臺、創(chuàng)作者被重新拉回同一張桌子上。11月25日至27日，首屆紅果創(chuàng)作者大會在山西太原舉行。

在這個大會上，很多短劇演員、導(dǎo)演、編劇等首次捧起職業(yè)生涯的獎杯，正如短劇演員劉蕭旭所說，“我為我是一名短劇演員而驕傲”。過去一年，短劇經(jīng)歷了從野蠻生長到精品化的巨大躍遷，隨著短劇用戶突破6億，免費短劇生態(tài)迅速膨脹，《家里家外》《盛夏芬德拉》《十八歲太奶奶駕到重整家族榮耀》相繼走紅，這個原本被貼上“土”“爽”標簽的內(nèi)容形態(tài)，開始展現(xiàn)出新的質(zhì)感。

▲ 紅果短劇內(nèi)容生態(tài)日趨多元

它們不再依賴單一套路，而是呈現(xiàn)系列化、精品化趨勢。與此同時，觀眾對演員演技、攝影語言、敘事結(jié)構(gòu)、審美表達提出了前所未有的要求，倒逼行業(yè)加速進化。

當行業(yè)從“跑量”轉(zhuǎn)向“跑質(zhì)”，競爭也隨之轉(zhuǎn)向更高的門檻、更細的分工和更復(fù)雜的能力體系。制作公司、平臺、IP 方、機構(gòu)、演員紛紛入局，一步步把這個新興內(nèi)容形態(tài)從“野蠻生長”拖入更專業(yè)、更長線的賽道。

“短劇的每一次成長、每一次突破，都是全行業(yè)一起‘摸著石頭過河’探索出來的。”紅果短劇總編輯樂力在創(chuàng)作者大會上這樣形容行業(yè)當下的狀態(tài)。

內(nèi)容升級：從“抓眼球”到“動人心”

紅果創(chuàng)作者大會連續(xù)三天的交流并非傳統(tǒng)意義上的“慶典”，當行業(yè)編劇、制作方、平臺、演員、導(dǎo)演等齊聚一堂討論的焦點已不再是增長和盈利。行業(yè)的紅利期已經(jīng)被談?wù)撎茫斚聞?chuàng)作者更關(guān)注的，是效率、質(zhì)量與作品的確定性。

這種變化首先體現(xiàn)為創(chuàng)作者端對項目風險的重新認知。曾經(jīng)只要抓住題材熱點、把控更新節(jié)奏就能快速獲利的機制，在今年已經(jīng)越來越難奏效。

多位從業(yè)者在會上提到，過去那種“內(nèi)容不怕粗糙，只要情緒抓人”的境況正在改變。觀眾的增長雖然迅速，但對于審美的訓(xùn)練同樣迅速，尤其是用戶的構(gòu)成發(fā)生變化以后，用戶對“情緒價值的真實性”要求更高。

“爆款的底層是‘專業(yè)度’，其實短劇的用戶是能夠分得清你是‘敷衍’還是‘用心’的。”大唐之星創(chuàng)始人張莉表示，短劇創(chuàng)作中“好故事、好人物”仍然是核心

今年《盛夏芬德拉》的爆火，被行業(yè)稱為短劇的3.0時代，也讓行業(yè)更加確信短劇的航向是精致、真實和創(chuàng)新。

年初，廣電總局 “微短劇 +” 行動計劃明確六大創(chuàng)作方向，引導(dǎo)行業(yè)向文旅、非遺、法治等垂直領(lǐng)域延伸，為題材創(chuàng)新提供政策錨點。紅果短劇的“果燃計劃”隨之進一步發(fā)力：對優(yōu)質(zhì)精品短劇項目提供30%-100%的制作資金扶持，鼓勵創(chuàng)作者從懸浮題材走向現(xiàn)實與文化深耕。

數(shù)據(jù)變化最能說明趨勢。紅果平臺上現(xiàn)實題材在過去一年整個內(nèi)容比例得到了快速增長，這不僅是數(shù)量上，也包含質(zhì)量。這類作品不再以爽感堆砌劇情，而是試圖用“小切口反映大主題”，通過地域文化與時代記憶的精準捕捉實現(xiàn)情感共鳴。

樂力透露，紅果在一年內(nèi)三次提高審核標準，審核早已不是簡單的“篩選關(guān)卡”，而是守護行業(yè)價值、助力創(chuàng)作者成長的“護航者”。“我們促使創(chuàng)作者不斷打磨劇本，摒棄以往那些簡單的創(chuàng)作套路，更加專注于劇情的邏輯性、人物的豐滿度和故事的內(nèi)涵。我們將繼續(xù)為大家保駕護航，讓審核既能守住合規(guī)底線，又能為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開辟通道。”

嚴苛審核并未抑制創(chuàng)作活力，2025年紅果創(chuàng)服平臺孵化微短劇數(shù)量較年初增長近4倍，其中130余部紅果端播放破10億，包括《心動還請告訴我》《在八月盛夏》《掌生》等用戶反響熱烈的作品。

生態(tài)重構(gòu)：把大家連接在一起，讓每個創(chuàng)作者都參與其中

當“人人都在拍短劇”成為普遍現(xiàn)象時，內(nèi)容同質(zhì)化與流量不可預(yù)測性的問題愈發(fā)突出。創(chuàng)作者在日常工作中也面臨著明顯痛點：編劇找不到收稿渠道，制作方定不到演員檔期，演員接不到好本子，好劇本遇不到合適導(dǎo)演。這些問題造成了資源浪費，制約了行業(yè)效率提升。

在這樣的背景下，紅果在創(chuàng)作者大會上試圖回答的，是平臺在行業(yè)下一階段應(yīng)扮演的角色。過去幾年，平臺對創(chuàng)作者的支持主要偏工具化，如提供播放渠道和流量投放。但當行業(yè)進入精細化競爭周期，平臺的能力邊界需要被重新定義。

演員端的變化最能體現(xiàn)這一趨勢。《盛夏芬德拉》的郭宇欣、劉蕭旭，《好一個乖乖女》的柯淳等演員借短劇走紅，行業(yè)進入“劇帶人、人帶劇”的循環(huán)。然而，頭部演員被機構(gòu)鎖定，新人演員難以獲得機會的問題也再次顯現(xiàn)

為破解這一難題，紅果在 9 月推出“演員合作計劃”，為演員提供分賬激勵、項目匹配與系統(tǒng)化運作支持，同時向全行業(yè)開放演員檔期，助力制作方精準匹配優(yōu)質(zhì)演員。真正的變革點在于分賬機制。

一方面，演員收入從過去的一次性片酬轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨５?生命周期分賬”，收入與作品播放、廣告收益深度綁定，成為真正意義上的內(nèi)容合伙人。另一方面，減少了制作方的風險。

“以前最大的擔心就是選錯團隊、接錯本子，現(xiàn)在通過和平臺合作篩選，在劇本的下限上肯定是有一定的保障的，減少了很多風險。”墨初影業(yè) CEO 魯通表示。

“紅果一直在做的，就是讓所有創(chuàng)作者都能感受到自己是真正的主創(chuàng)之一。”魯通表示，平臺的開放機制讓不同背景的創(chuàng)作者都能融入行業(yè)生態(tài)。

▲ 紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺成立

這種機制也被復(fù)制至編劇與制作團隊。2025 年 10 月，紅果平臺劇本總分賬突破 7000 萬元，劇本工作室分賬最高已經(jīng)突破了千萬，還有百余部劇本當月分賬突破了10萬。11月，短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺正式開放編劇自主入駐能力，新人編劇可自主完成注冊，平臺還將持續(xù)優(yōu)化機制，推進各類功能全面開放。

更值得注意的是，行業(yè)結(jié)構(gòu)正在隨之改變：新人導(dǎo)演占平臺執(zhí)導(dǎo)者的 50%，大量跨行業(yè)人才涌入短劇賽道，寧波墨初影業(yè)等公司從制作方轉(zhuǎn)型為演員機構(gòu)，行業(yè)分工更加細化明確。

這種“平臺化服務(wù)能力”的建設(shè)，使創(chuàng)作者在面對激烈的行業(yè)競爭時不再孤立作戰(zhàn)。平臺和創(chuàng)作者的關(guān)系也從單一交易關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楦o密、信息更開放、目標更長期的共贏關(guān)系。紅果短劇業(yè)務(wù)負責人楊杰表示：“我們的目標很簡單，就是把大家連接在一起，把流程理順，把效率提高，把成本控制在合理范圍，實現(xiàn)共贏。”

正如大會主題 “結(jié)果總會發(fā)光” 所傳遞的信念，當行業(yè)摒棄浮躁、專注創(chuàng)作，當平臺堅守初心、服務(wù)創(chuàng)作者，微短劇不僅能成為大眾喜聞樂見的娛樂形式，更能承載文化傳播、社會價值傳遞的使命，在視聽產(chǎn)業(yè)的版圖中占據(jù)重要位置。