每經(jīng)記者｜包晶晶    每經(jīng)編輯｜陳夢(mèng)妤    

WeWork中國(guó)首席技術(shù)官胡建 （WeWork中國(guó)提供）

“存量時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值不再僅僅取決于地理位置和硬件設(shè)施，更取決于其能否靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足多樣化需求。”日前，WeWork中國(guó)首席技術(shù)官胡建在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）采訪時(shí)表示。

談及不久前的“2025年AI科技創(chuàng)新生態(tài)盛會(huì)暨WeWork中國(guó)新品全球首發(fā)”，胡建表示，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了從快速擴(kuò)張到自我迭代，再到顛覆重建的過程。當(dāng)前辦公樓宇供應(yīng)與需求之間的矛盾，本質(zhì)上來自供需錯(cuò)配。今年發(fā)布的靈活辦公智能解決方案“悠座FLEXJOY”完成了從門禁到空間管理，再到財(cái)務(wù)管理的一體化再升級(jí)，通過技術(shù)手段精準(zhǔn)匹配需求。

NBD：靈活辦公概念在國(guó)內(nèi)已深入人心，此次WeWork中國(guó)提出向“連接器”轉(zhuǎn)型意味什么？

胡建：在WeWork進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的1.0階段，曾憑借獨(dú)特空間設(shè)計(jì)和社區(qū)理念在商辦市場(chǎng)脫穎而出，彼時(shí)國(guó)內(nèi)類似產(chǎn)品稀缺，空間設(shè)計(jì)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。但十余年發(fā)展后，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局劇變，國(guó)內(nèi)外眾多中小運(yùn)營(yíng)商在空間設(shè)計(jì)和社區(qū)營(yíng)造上不斷進(jìn)步，逐漸追平我們的優(yōu)勢(shì)。

加入WeWork中國(guó)6年以來，我親歷了整個(gè)行業(yè)從快速擴(kuò)張到自我迭代、顛覆重建的過程。這次轉(zhuǎn)型是我們?cè)诩夹g(shù)發(fā)展浪潮與商業(yè)地產(chǎn)未來趨勢(shì)推動(dòng)下，對(duì)商業(yè)模式的全面重構(gòu)。

NBD：如何理解當(dāng)前辦公樓宇市場(chǎng)供給過剩與靈活需求未得滿足的矛盾？

胡建：這個(gè)矛盾本質(zhì)上是市場(chǎng)供需錯(cuò)配導(dǎo)致的。從供給端看，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)玩家結(jié)構(gòu)單一，運(yùn)營(yíng)模式趨同，辦公產(chǎn)品同質(zhì)化。2018年前后，靈活辦公的出現(xiàn)雖帶來些許變化，但整體影響有限。而在海外成熟市場(chǎng)，非傳統(tǒng)玩家占比接近30%，靈活辦公運(yùn)營(yíng)商、居住辦公融合項(xiàng)目以及俱樂部式辦公空間等多元主體使市場(chǎng)供給豐富。從需求端看，國(guó)內(nèi)用戶需求日益細(xì)化，現(xiàn)有產(chǎn)品也已經(jīng)無法充分滿足。

NBD：存量時(shí)代，如何突破傳統(tǒng)靈活辦公“二房東”模式的效率天花板？

胡建：存量時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值不再僅僅取決于地理位置和硬件設(shè)施，更取決于其能否靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足多樣化需求。“二房東”模式已經(jīng)進(jìn)入陣痛期，但這恰恰是變革的契機(jī)。

WeWork中國(guó)通過自研技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了1天甚至1小時(shí)的碎片化需求智能匹配，并且開放第三方業(yè)主接入閑置資產(chǎn)。借助實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和空間使用數(shù)據(jù)分析，為每個(gè)樓宇資產(chǎn)賦予數(shù)字化標(biāo)簽和特征，不僅可以更精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)需求，也為業(yè)主提供了更科學(xué)的決策依據(jù)。

在利用AI技術(shù)進(jìn)行樓宇智能化改造上，傳統(tǒng)概念里可能需要大量資金用于硬件和軟件升級(jí)，但通過深入研究已有的硬件模塊，利用底層技術(shù)協(xié)議直接與硬件連接，不僅解決了資金投入問題，還能夠讓技術(shù)真正落地并發(fā)揮價(jià)值。

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