五糧液酒類銷售公司工商變更；張?jiān)？偨?jīng)理孫健：全年不低于34億元的營收目標(biāo)并不算保守丨酒業(yè)早參

每經(jīng)記者｜熊嘉楠    每經(jīng)編輯｜葉峰    

丨2025年5月27日 星期二丨

NO.1 五糧液酒類銷售公司高管工商變更：曾從欽等退出該公司高管團(tuán)隊(duì)

5月22日，宜賓五糧液酒類銷售有限責(zé)任公司（以下簡稱五糧液酒類銷售公司或該公司）發(fā)生多項(xiàng)工商變更。其中，曾從欽不再擔(dān)任該公司法定代表人、董事長，由蔣佳接任。此外，蔣琳、蔣文格退出該公司高管團(tuán)隊(duì)，新增劉敏、陳翀、楊韻霞、鐘道遠(yuǎn)、李小波為該公司董事。

資料顯示，五糧液酒類銷售公司成立于2009年6月18日，注冊(cè)資本2億元，上市公司五糧液持股95%，五糧液集團(tuán)持股5%。

今年3月，五糧液將原五糧液品牌事業(yè)部整體劃入五糧液酒類銷售公司。五糧液副總經(jīng)理蔣佳出任五糧液酒類銷售公司董事長，五糧液股份公司副總經(jīng)理、進(jìn)出口公司董事長陳翀已任五糧液酒類銷售公司總經(jīng)理。

點(diǎn)評(píng)：上述工商變更標(biāo)志著公司銷售體系改革的進(jìn)一步深化，不僅有助于提升決策效率，還可能通過整合渠道資源增強(qiáng)市場競爭力。長期來看，改革有望提升公司整體運(yùn)營效率，鞏固其高端白酒市場地位。對(duì)白酒板塊而言，五糧液的調(diào)整或成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范，帶動(dòng)板塊整體向精細(xì)化運(yùn)營邁進(jìn)。

NO.2 張?jiān)？偨?jīng)理孫健：全年不低于34億元的營收目標(biāo)并不算保守

5月23日，煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰?024年度股東大會(huì)和投資者交流會(huì)召開。

關(guān)于去年業(yè)績差的問題，煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰究偨?jīng)理孫健表示，主要外因有三個(gè)：消費(fèi)形勢(shì)“斷崖式”不友好；消費(fèi)場景也“斷崖式”萎縮；渠道的推動(dòng)力也“斷崖式”減弱。主要內(nèi)因有三個(gè)：產(chǎn)品創(chuàng)新不足；渠道的創(chuàng)新不足；營銷上的作為有限，這個(gè)是最主要的。

孫健表示，在去年完成32.77億元營收的基礎(chǔ)上，公司今年提出來不低于34億元。這個(gè)預(yù)算水平，與張?jiān)Ｄ壳懊媾R的行業(yè)態(tài)勢(shì)，正常情況下張?jiān)Ｄ陜?nèi)能夠組織起來的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營水平，還是比較相稱的，并不算保守。

此外，孫健指出，公司今年要做的突破工作主要有：一是局部市場突破；二是提升自身的營銷水平，提高培育消費(fèi)者的能力；三是在創(chuàng)新品類上有更多更大的作為；四是繼續(xù)推動(dòng)“口感革命”；五是與新勢(shì)力商超合作。

點(diǎn)評(píng)：張?jiān)Ｄ甓裙蓶|大會(huì)和投資者交流會(huì)揭示消費(fèi)酒類行業(yè)深度調(diào)整壓力，管理層將32.77億營收歸因于三重“斷崖式”沖擊，暴露傳統(tǒng)渠道模式失速風(fēng)險(xiǎn)。34億目標(biāo)設(shè)定折射謹(jǐn)慎樂觀，五大突破工作聚焦終端培育與品類創(chuàng)新，或?yàn)樾袠I(yè)提供轉(zhuǎn)型范本。

NO.3 日本清酒或?qū)⒚媾R原料短缺

中國酒業(yè)協(xié)會(huì)微信公眾號(hào)5月26日消息，由于食用米價(jià)格飆升，農(nóng)民轉(zhuǎn)向種植利潤更高的食用稻，導(dǎo)致釀造清酒的專用稻米（如高端清酒原料“山田錦”）種植面積銳減。2025年，日本食用米價(jià)格突破每60公斤2.4萬日元，遠(yuǎn)超釀造用米均價(jià)（約2.36萬日元），加劇了供需失衡。清酒廠商擔(dān)憂原料采購困難，呼吁政府推動(dòng)價(jià)格平等以保障生產(chǎn)。

點(diǎn)評(píng)：日本清酒行業(yè)面臨原料危機(jī)，專用稻米種植面積銳減致供應(yīng)鏈承壓。廠商成本壓力或影響利潤空間，行業(yè)整合壓力增大。