每經(jīng)記者｜宋美璐    每經(jīng)編輯｜張海妮    

丨 2025年5月23日 星期五 丨

NO.1 愛(ài)奇藝發(fā)布2025年一季報(bào)：總收入71.9億元

5月21日，愛(ài)奇藝發(fā)布截至2025年3月31日未經(jīng)審計(jì)的第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，一季度愛(ài)奇藝總收入為71.9億元，同比下滑9%。其中，會(huì)員服務(wù)收入為44.0億元，在線廣告服務(wù)收入為13.3億元，內(nèi)容發(fā)行收入為6.3億元，其他收入為8.3億元。歸屬于愛(ài)奇藝的凈利潤(rùn)為1.821億元，同比下降72%。不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，歸屬于愛(ài)奇藝的凈利潤(rùn)為3.044億元，同比下降約64%。

點(diǎn)評(píng)：愛(ài)奇藝一季度業(yè)績(jī)，反映出長(zhǎng)視頻平臺(tái)在內(nèi)容成本控制、用戶增長(zhǎng)放緩及廣告市場(chǎng)承壓下的多重挑戰(zhàn)。會(huì)員服務(wù)雖仍為收入主力，但同比下降預(yù)示用戶增長(zhǎng)趨緩，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供給與留存策略亟待優(yōu)化。整體來(lái)看，長(zhǎng)視頻行業(yè)盈利模式仍不穩(wěn)定，平臺(tái)需在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容差異化與商業(yè)化多元路徑上尋求新突破。

NO.2 滔搏發(fā)布2024/2025財(cái)年業(yè)績(jī)，耐克等主力品牌收入超233億元

滔搏發(fā)布2024/2025財(cái)年全年業(yè)績(jī)公告。公告顯示，2024年3月1日至2025年2月28日，滔搏實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入270.1億元，同比減少6.64%；權(quán)益持有人應(yīng)占溢利12.86億元，同比減少41.89%。截至財(cái)年末，滔搏的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為25.9億元，同比增長(zhǎng)32.3%，派息率為135.0%。報(bào)告期內(nèi)，滔搏合作的品牌數(shù)量已超20個(gè)，其中，耐克、阿迪達(dá)斯等主力品牌實(shí)現(xiàn)收入233.11億元，彪馬、匡威、亞瑟士等其他品牌收入為35.05億元。公司的用戶規(guī)模已超8600萬(wàn)。截至財(cái)年末，滔搏的線下門店約有5000家。

點(diǎn)評(píng)：營(yíng)收與利潤(rùn)雙降，凈利潤(rùn)下滑超四成，顯示運(yùn)動(dòng)零售行業(yè)在消費(fèi)復(fù)蘇不及預(yù)期、主力品牌增長(zhǎng)乏力背景下承壓明顯。盡管公司合作品牌眾多、用戶規(guī)模龐大，但對(duì)耐克、阿迪等頭部品牌的依賴仍較強(qiáng)，結(jié)構(gòu)多元化不足。同時(shí)，高派息率與充裕現(xiàn)金流展現(xiàn)其穩(wěn)健財(cái)務(wù)管理能力，未來(lái)需在產(chǎn)品組合優(yōu)化、渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中腰部品牌培育上尋找新增量，提振盈利能力。

NO.3 雀巢首席執(zhí)行官：集團(tuán)將重新聚焦核心業(yè)務(wù)

瑞士食品巨頭雀巢首席執(zhí)行官洛朗·弗雷克斯表示，該集團(tuán)在偏離核心業(yè)務(wù)進(jìn)入保健品等領(lǐng)域后，現(xiàn)正重新聚焦主業(yè)。他稱此類擴(kuò)張“削弱了組織架構(gòu)”。洛朗·弗雷克斯表示，除了在雀巢不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，他并不認(rèn)同精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)組合的做法。“我認(rèn)為永遠(yuǎn)不應(yīng)忘記并購(gòu)并非戰(zhàn)略本身。”

點(diǎn)評(píng)：雀巢CEO洛朗·弗雷克斯強(qiáng)調(diào)“回歸主業(yè)”，反映出這家百年食品巨頭在多元化擴(kuò)張遇挫后，對(duì)戰(zhàn)略方向進(jìn)行重新校正的決心。保健品等非核心業(yè)務(wù)雖具潛力，卻在實(shí)際操作中“削弱了組織架構(gòu)”，暴露出協(xié)同難題和資源分散的弊端。這一調(diào)整凸顯大型消費(fèi)品公司在增長(zhǎng)焦慮下的戰(zhàn)略反思：并購(gòu)不是目標(biāo)，而是服務(wù)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段。在全球經(jīng)濟(jì)不確定性上升的背景下，聚焦主業(yè)、強(qiáng)化品牌力與渠道掌控，將成為傳統(tǒng)巨頭重拾市場(chǎng)信心的關(guān)鍵路徑。

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