產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)超30倍增長 泡泡瑪特如何拒絕成為“理財(cái)產(chǎn)品”？

在消費(fèi)市場深度調(diào)整的背景下，泡泡瑪特憑借精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局與持續(xù)創(chuàng)新，交出了一份亮眼的2024年答卷：2024年公司營收130.4億元，同比增長106.9%，經(jīng)調(diào)整凈利潤34億元，同比增長185.9%。海外及中國港澳臺(tái)地區(qū)業(yè)務(wù)營收50.7億元，同比增長375.2%，收入占比達(dá)38.9%，海外市場收入占比接近四成。

核心業(yè)務(wù)指標(biāo)全面新高，全年?duì)I收與凈利潤實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長......這一成績的背后，是泡泡瑪特IP矩陣的持續(xù)發(fā)力、全品類創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)以及供應(yīng)鏈體系的持續(xù)升級(jí)。

以毛絨品類為例，2024年泡泡瑪特的毛絨品類實(shí)現(xiàn)1289%的爆發(fā)式增長。飛速增長的業(yè)績背后，也是對(duì)泡泡瑪特供應(yīng)鏈的一場承壓測試，從去年年初毛絨產(chǎn)能每個(gè)月30萬只左右，到如今每月約1000萬只毛絨產(chǎn)能，泡泡瑪特如何走過這一艱難的產(chǎn)能爬坡期？

從30萬到1000萬：“不是正常企業(yè)可以經(jīng)歷的曲線”

在財(cái)報(bào)中，增速最亮眼的品類還要屬毛絨，同比增長超過1200%，整體銷售額占比超過21%，MEGA產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)了146%的增長，積木等新產(chǎn)品線都取得了不俗的成績。

其中，供應(yīng)鏈體系的戰(zhàn)略升級(jí)為業(yè)績?cè)鲩L提供了堅(jiān)實(shí)保障。“在包上掛一個(gè)LABUBU毛絨產(chǎn)品成為全球年輕人的潮流趨勢。”泡泡瑪特首席運(yùn)營官司德發(fā)現(xiàn)，LABUBU和CRYBABY的搪膠毛絨產(chǎn)品之所以能成為年輕人熱門話題，離不開泡泡瑪特在毛絨供應(yīng)鏈上面投入的大量精力，以應(yīng)對(duì)需求的快速增加。

“今年我們將會(huì)建立起來更加穩(wěn)定的毛絨供應(yīng)鏈體系，同時(shí)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、材質(zhì)等各個(gè)方面會(huì)持續(xù)投入，幫助不同的IP形象在更去找到他們更加適合的毛絨產(chǎn)品的展現(xiàn)形式。”

毛絨玩具在2024年迎來徹底的爆發(fā)，是泡泡瑪特多年耕耘于供應(yīng)鏈的成果。至少2年前，泡泡瑪特就開始開發(fā)毛絨產(chǎn)品，“始終不完美”，司德坦言。

無論是縮短返單周期，還是大幅降低客訴率，抑或改變供應(yīng)商排期方式，從以月為單位精確到以天為單位，提升運(yùn)營能力，泡泡瑪特在毛絨品類上，一度多次嘗試，但始終缺少一個(gè)“爆品”。直到有一天，在內(nèi)部產(chǎn)品會(huì)上，毛絨組把一款換成搪膠臉的毛絨LABUBU打樣擺到桌上，看到這款產(chǎn)品出現(xiàn)，大家集體松了口氣，“這事兒做對(duì)了。”

“緊接著是在設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈的持續(xù)投入”，司德總結(jié)，2024年最難的突破也是供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈提升后，產(chǎn)能隨之提升，質(zhì)量卻不能松懈。“我們從2024年二、三月份產(chǎn)能在30萬只左右，一直提到現(xiàn)在將近要一個(gè)月能有約1000萬只的產(chǎn)能。它不是一個(gè)正常企業(yè)能夠經(jīng)歷的曲線，我們既要找到合適的產(chǎn)能，又要培訓(xùn)好整個(gè)流程，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是對(duì)供應(yīng)鏈來說壓力很大。”

雖然搪膠毛絨、積木、飾品等創(chuàng)新品類多點(diǎn)開花，但司德強(qiáng)調(diào)，泡泡瑪特不會(huì)無限拓展產(chǎn)品的寬度。泡泡瑪特依靠產(chǎn)品做IP，絕不會(huì)因?yàn)镮P的爆火而放寬標(biāo)準(zhǔn)。

借由高端產(chǎn)品MEGA的成功，泡泡瑪特也開始針對(duì)高端市場進(jìn)行更多的探索。“今年我們也計(jì)劃推出以高端產(chǎn)品線為主的長期門店，積木品類將會(huì)是我們今年重點(diǎn)發(fā)力的品類之一，從產(chǎn)品品類的創(chuàng)新到供應(yīng)鏈，我們也都會(huì)持續(xù)做投入，希望可以給大家?guī)砀嗟捏@喜。”司德透露。

持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈拒絕成為“理財(cái)產(chǎn)品”

在泡泡瑪特2024年年度業(yè)績發(fā)布會(huì)上，公司眾多高層分享了有關(guān)供應(yīng)鏈的諸多關(guān)鍵信息，揭開了外部好奇的供應(yīng)鏈的神秘面紗。

中國業(yè)務(wù)總裁褚音提到，泡泡瑪特與票房冠軍《哪吒2》聯(lián)名的產(chǎn)品一度供不應(yīng)求，褚音也表示，與《哪吒2》合作推出的產(chǎn)品，成為公司今年一季度最暢銷的產(chǎn)品之一。

司德也透露了有關(guān)《哪吒2》合作的供應(yīng)鏈細(xì)節(jié)，他表示，品牌的需求預(yù)測和市場最終的銷售表現(xiàn)呈現(xiàn)出了天差地別，“我們從大年初三開始，就開始跟工廠不斷開會(huì)，討論怎么樣能夠請(qǐng)工人回來進(jìn)行生產(chǎn)，未來我們的海外工廠可能會(huì)幫助我們?nèi)浹a(bǔ)一部分春節(jié)期間供應(yīng)鏈的柔性問題。”

王寧也透露，希望所有的產(chǎn)品都能帶給大家更多的驚喜，后續(xù)也會(huì)推出與《哪吒2》第二代的一些合作，但授權(quán)IP的占比在整個(gè)業(yè)務(wù)中還是比較小。

司德針對(duì)消費(fèi)者熱議的LABUBU等產(chǎn)品售罄補(bǔ)貨問題表示，產(chǎn)品售罄補(bǔ)貨一方面表明市場需求旺盛，另一方面也意味著超額需求遠(yuǎn)超供應(yīng)鏈的提升速度，公司會(huì)盡快調(diào)整供應(yīng)鏈、加大產(chǎn)能，將整個(gè)生產(chǎn)流程調(diào)整到最佳狀態(tài)。“在過去一年，毛絨產(chǎn)品市場需求增長遠(yuǎn)超正常速度，這是過去一年及今年面臨的最大挑戰(zhàn)，公司也在持續(xù)努力優(yōu)化。”

司德指出，泡泡瑪特對(duì)供應(yīng)鏈的要求是從細(xì)節(jié)處一點(diǎn)點(diǎn)摳出來的。首席財(cái)務(wù)官楊鏡冰則預(yù)測，2025年公司毛利率還會(huì)有一定增長，這得益于收入結(jié)構(gòu)的變化，海外收入占比將進(jìn)一步提升并超過50%，同時(shí)供應(yīng)鏈自身對(duì)成本的控制也有助于毛利率提升。今年公司凈利率為26.1%，2025年應(yīng)會(huì)維持穩(wěn)定或略有上升。

“公司內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程不斷進(jìn)行調(diào)整，接下來公司計(jì)劃用一年時(shí)間跑通整個(gè)流程數(shù)據(jù)，我們希望做一個(gè)好的產(chǎn)品，而不是一個(gè)好的‘理財(cái)產(chǎn)品’。”司德表示。

在內(nèi)部，泡泡瑪特達(dá)成共識(shí)，期望產(chǎn)品能像SKULLPANDA的“溫度”系列一樣，在二手市場售價(jià)比原價(jià)低，卻成為有史以來銷量最高的產(chǎn)品。公司希望通過不斷補(bǔ)貨、持續(xù)生產(chǎn)，讓喜愛產(chǎn)品的消費(fèi)者能夠購買到產(chǎn)品，這是泡泡瑪特的核心目標(biāo)。

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