每經(jīng)記者｜陳鵬麗    每經(jīng)編輯｜梁梟    

一項(xiàng)《關(guān)于公司調(diào)整組織架構(gòu)的議案》被1名董事投反對(duì)票，三雄極光（SZ300625，股價(jià)12.16元，市值33.97億元）12月27日晚間的公告引發(fā)關(guān)注。

據(jù)公告內(nèi)容，為適應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)化管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，公司總裁辦對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整并提交董事會(huì)審議。三雄極光的董事會(huì)召開會(huì)議，以“8票贊成，1票反對(duì)”審議通過(guò)了該議案。

外界關(guān)注的是，公司董事陳松輝對(duì)該議案投反對(duì)票。他認(rèn)為，此次修改公司組織架構(gòu)，會(huì)造成公司管理混亂，將嚴(yán)重影響公司運(yùn)作。

今日（12月28日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪了三雄極光董秘顏新元。他向記者回應(yīng)稱，公司組織架構(gòu)調(diào)整的背景是：外部市場(chǎng)環(huán)境變化較大，同時(shí)行業(yè)“內(nèi)卷”更加激烈，公司為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化需采取降本增效措施。本次公司組織架構(gòu)調(diào)整后，“一級(jí)部門”數(shù)量明顯減少，有助于降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)提高業(yè)務(wù)協(xié)同性與公司運(yùn)營(yíng)效率。

對(duì)于有董事投反對(duì)票，顏新元認(rèn)為，這是上市公司良性治理體制下的正?，F(xiàn)象。公司尊重不同的意見表達(dá)，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)管理、還是在董事會(huì)決策過(guò)程中，不同的想法都能得到充分表達(dá)。

三雄極光調(diào)整組織架構(gòu)，一董事反對(duì)

據(jù)三雄極光的公告，公司董事會(huì)審議通過(guò)了總裁辦提交的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案。列席董事會(huì)會(huì)議的9名董事中，有1名董事對(duì)公司組織架構(gòu)調(diào)整表示了反對(duì)的意見。

公告顯示，陳松輝陳述了反對(duì)理由：“在總裁辦會(huì)議未經(jīng)充分提前溝通，且沒(méi)有明確分管總裁分工管理的情況下，強(qiáng)行修改公司的組織架構(gòu)，我認(rèn)為會(huì)造成以下結(jié)果：形成部門雙頭管理形式，是不合理且低效率的管理模式，將嚴(yán)重影響公司運(yùn)作，造成公司的管理混亂；沒(méi)有明確分工的情況下，容易造成權(quán)責(zé)不清，內(nèi)部管理混亂。”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，陳松輝是三雄極光持股5%以上的股東，自2010年4月起一直擔(dān)任公司董事、副總經(jīng)理職務(wù)。截至2024年三季度末，陳松輝持有三雄極光股份2454.04萬(wàn)股，持股比例為8.79%，是公司第四大股東。

在三雄極光2017年上市之時(shí)，陳松輝與張宇濤、張賢慶、林巖4人曾同為三雄極光的控股股東及實(shí)際控制人。2020年4月，上述4人共同出具《一致行動(dòng)協(xié)議到期不再續(xù)簽的告知函》，明確此前簽署的《一致行動(dòng)協(xié)議》到期解除。此后，三雄極光無(wú)控股股東、實(shí)際控制人。

“一級(jí)部門”數(shù)量減少

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者留意到，三雄極光上一次組織架構(gòu)調(diào)整是發(fā)生在2021年1月。根據(jù)當(dāng)時(shí)公告，公司組織架構(gòu)圖如下：

本次變更前的公司組織架構(gòu)圖 圖片來(lái)源：公司公告截圖

而本次調(diào)整后，公司組織架構(gòu)圖變?yōu)椋?/p>

本次董事會(huì)審議通過(guò)后的組織架構(gòu)圖 圖片來(lái)源：公司公告截圖

顏新元接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)解釋稱，近兩三年來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境變化較大，公司的組織架構(gòu)邏輯也發(fā)生了一些變化，這是正常的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的管理行為。本次調(diào)整，變動(dòng)較大的主要是銷售相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。以前公司各業(yè)務(wù)單位（商用、家居、電商、戶外景觀等）是作為“一級(jí)部門”運(yùn)作，每一塊都相對(duì)獨(dú)立，在產(chǎn)品規(guī)劃、資源應(yīng)用等方面存在一定的重復(fù)建設(shè)，協(xié)同性相對(duì)弱一些。這次調(diào)整將相關(guān)業(yè)務(wù)都規(guī)整到銷售中心，有助于相關(guān)業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)籌協(xié)同。

顏新元表示，這樣優(yōu)化整合后，有的部門隸屬關(guān)系發(fā)生了變化，有些部門的組織層級(jí)下降了，一些業(yè)務(wù)部門可能從“一級(jí)部門”變成“二級(jí)部門”。但總體而言，公司的“一級(jí)部門”數(shù)量減少，有助于提高公司運(yùn)營(yíng)效率。

他提到，一個(gè)公司里，不同的管理者對(duì)公司的變動(dòng)調(diào)整都可能會(huì)有不同的想法，這也是正?，F(xiàn)象。公司尊重不同的意見與表達(dá)，并依法依規(guī)呈現(xiàn)不同的聲音。“從另外一個(gè)角度，這說(shuō)明我們公司治理體制是比較完善和良性（運(yùn)行）的。”任何公司都會(huì)依據(jù)自身的決策機(jī)制作出最終決策，相信公司作出的最終決策，都會(huì)是管理層在當(dāng)時(shí)情況下認(rèn)為必要且合適的，都能促進(jìn)公司更好發(fā)展。

對(duì)于陳松輝提及的“管理混亂”的擔(dān)憂，顏新元回應(yīng)稱，公司內(nèi)部對(duì)此有暢通的溝通和反饋。三雄極光一貫主張穩(wěn)健發(fā)展。“調(diào)整也好，不調(diào)整也好，（不管）怎么調(diào)整，它都會(huì)有一些相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。任何一個(gè)公司的調(diào)整（決定），都是覺得這種方式的調(diào)整會(huì)更好。”

據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2024年前三季度，三雄極光實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.93億元，同比下滑10.99%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為6135.58萬(wàn)元，同比下滑57.41%。

封面圖片來(lái)源：視覺中國(guó)-VCG211316800483