解碼TCL高質量發展之路：大規模、高精度工業制造標準是競爭“最利器”

每經記者｜陳鵬麗    每經編輯｜董興生    

2024年10月的一個下午，位于深圳市光明區的TCL華星t6工廠內，生產車間里鮮見工人的身影。各類動輒價值上億元的大型設備有序地、高速地運轉著，一片片玻璃被機械臂輕輕提起，歷經鍍膜、蝕刻等上百道工藝流程，“搖身一變”成一塊塊大尺寸液晶顯示面板。

這里是TCL華星的第11代（G11）超高清新型顯示器生產線，也是全球最高世代線。目前在售的全世界最大尺寸彩電——115英寸的電視顯示屏，正是從這里誕生。

2016年，TCL華星選址深圳光明紅坳社區，建成了TCL華星半導體產業園。該園區的t6、t7兩座工廠聚焦生產以4K、8K為代表的超高清、超大尺寸顯示面板，對促進中國電視產業轉型升級具有重要的戰略意義。

今年是TCL成立43周年，作為中國制造業的先進代表之一，TCL在全球制造業鏈條中也扮演著重要角色。今年的政府工作報告提出，大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力，而制造業是培育和發展新質生產力的“主戰場”。在《每日經濟新聞》創刊20周年之際，記者走進TCL，深度對話管理層，試圖尋找與呈現制造業高質量發展的“TCL方案”。

四次變革，挺進上游

在當地人口中，位于深圳光明區紅坳的TCL華星t6、t7產線是“新廠”；更早投建位于光明區光明大道的t1、t2產線是“老廠”。

TCL做液晶顯示屏，還要從2009年說起。當時，中國彩電行業正從顯像管（CRT）向液晶（LCD）轉型，但液晶面板的供應被日本、韓國等國家和地區的企業壟斷，中國彩電廠商被“縛住拳腳”。面對“缺芯少屏”的現狀，TCL創始人、董事長李東生決心向產業鏈上游延伸。

2009年，TCL與深圳國資合作成立TCL華星，并簽約啟動t1項目。這是當時深圳建市以來單筆投資額最大的工業項目，總投資245億元。這項巨額投資使TCL完成了產業的轉型升級。

TCL科技品牌管理中心總經理尚永強向《每日經濟新聞》記者詳細講解了TCL的變革之路。他表示，40多年來，TCL共推動四次變革，實現產業轉型升級。

第一次變革是在1998年，TCL首次導入經營變革管理創新理念，實現了從初創企業到現代化企業的成功轉型。

第二次變革發生在2006年前后，當時TCL跨出了國際化并購的一大步，收購了法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務。但這輪并購讓TCL狠狠地“嗆了一口水”，也因此學會了“游泳”。

第三次變革是在2009年，TCL進軍半導體顯示領域。

第四次變革發生在2017年后。當時，TCL營收規模已連續3年在1000億元左右徘徊。李東生看到增長困境，決心直面困境，新一輪轉型變革在TCL內部開啟。TCL剝離了不少非核心業務，推進“TCL科技”與“TCL實業”雙子架構重組，最終打破“千億（元）魔咒”。

2020年，TCL科技宣布收購天津中環集團，進一步跨界至新能源光伏領域。此舉打開了TCL業務布局的新版圖。

TCL的歷次重要業務賽道轉型升級，核心邏輯都是向上游挺進和橫向拓展。而且它的每次變革都讓企業發展更上新臺階。比如，進軍半導體顯示，讓TCL營收突破1000億元；收購天津中環集團，讓TCL整體營收迅速跨過2500億元。

2023年，TCL科技和TCL實業兩大主體累計實現營收近3000億元。從智能終端，到半導體顯示，再到新能源光伏的業務布局，讓TCL實現由終端產品制造商向關鍵核心技術領域躍遷。

一定要大規模地推進新型工業化

《每日經濟新聞》記者在TCL華星t6工廠感受到了撲面而來的“中國智造”魅力。以前，面板良率的控制主要靠“鋪人員”，但智能化改造后，TCL華星t6工廠利用自研AOI（自動光學檢測）人工智能檢測系統，實現了人工替代。

據相關人士介紹，TCL華星t6工廠整個生產流程有近100個檢測點，這些檢測點每天可捕捉的圖片數量超200萬張。工業相機負責找“缺陷”，天樞AI視覺檢測系統負責判片，確認問題產品是修復還是報廢。據悉，該系統可實現400毫秒判一張圖以及90%的判斷準確率。

此外，t6工廠還布局了面板倉儲系統。2020年5月，TCL華星t6工廠入選e-works（數字化企業網）“2020中國標桿智能工廠”榜單。

“人和工業的聯合，是一定要發生的?！盩CL科技戰略部總經理劉宇釗接受記者采訪時表示，一定要大規模地推進新型工業化，保證核心產業提質增效。

劉宇釗認為，從經濟學角度來看，生產力代表一種綜合能力，新質生產力就是在推進高質量發展過程中的能力組合。這種能力包括但不限于：新型工業化能力、上下游產業協同創新能力、綠色發展能力。

他說，企業要發展新質生產力，必須基于自身優勢和特色出發，而TCL的優勢與特色在于“能夠大規模、高精度地進行復雜工業制造”。這種能力也構成了TCL全球化的“底座”?！按笠幠?、高精度的生產方式能不能出海？只要能出去，就能給當地創造價值，變成從效率上獲取利益，從機器上獲取效益，而不是從人身上獲取效益?！眲⒂钺摫硎尽?/p>

全球化鏈條布局得越長、越深，就越好

1999年，國內企業掀起一波出海浪潮。在國內市場站穩腳跟的TCL也想“走出去”，為此，TCL收購了香港陸氏集團在越南同奈省投資建設的彩電工廠，初步試水國際化，成為國內較早出海的中國企業之一。

2024年是TCL全球化25周年，李東生很重視這個時間節點。今年六七月，李東生到世界各地跑了一遍，實地走訪美國、巴西、阿根廷、越南、德國等市場。

TCL推進全球化的邏輯也非常簡單：我國工業產值占全球1/3，但消費力量只占全球20%。不出海，企業產能必定會受限。劉宇釗對此進一步解釋：“當我們還是一家中小型或者初創型企業時，這個可能不是個大問題。但當我們很多產品都做到國內乃至全球數一數二時，如果還只在國內‘卷’，這是對于生產力和生產資源的極大浪費。”

劉宇釗告訴記者，面對逆全球化思潮，中國企業必須清醒認識到，不能只是簡單地把產品賣出去。企業的全球化，應該是把產業鏈條在當地做得越長、越深，就越好。企業與企業之間、國家與國家之間越難脫鉤斷鏈，企業增長就越有保證。

目前，TCL科技在全球布局29個研發中心和18個制造基地。TCL華星在北美設有辦公室，對接前瞻顯示技術研究。TCL華星首個海外工廠——印度華星首條TV Open Cell生產線已具備量產能力。TCL中環與沙特阿拉伯當地資本也共同建立了目前海外最大規模的晶體晶片工廠，目前項目正在落地中，該工廠將為TCL新能源光伏業務的全球化發展，提供有力支撐。