每經(jīng)記者｜包晶晶    每經(jīng)編輯｜陳夢妤    

“地產(chǎn)行業(yè)在進行深度調(diào)整的時候，代建領(lǐng)域市場規(guī)模不可避免地也會受到影響，但我認為這是階段性的。從行業(yè)滲透比例遠低于國際水平、對好房子永續(xù)性的需求、對盤活大量存量物業(yè)的需求等方面來看，代建行業(yè)在中長期還是會持續(xù)向好。”

8月14日，在2024年博鰲地產(chǎn)發(fā)展暨代建大會上，旭輝建管總裁劉冰洋接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪。

NBD：2024年上半年，旭輝建管新簽約面積排到了行業(yè)TOP2，快速增長的主要驅(qū)動力是什么？

劉冰洋：旭輝建管上半年簽約面積為729萬平方米，新增合同額超過22億元，超過去年全年的簽約合同額。復(fù)盤總結(jié)來看，核心突破來自幾個方面。第一個，提出“定制化服務(wù)專家”定位之后，從全維度服務(wù)理念出發(fā)升級了服務(wù)體系；第二，整個體系的投入、調(diào)動的資源力量更大；第三，市場確實有新增機會，包括城投類項目、紓困類項目和AMC存量項目的機會。我們通過深耕上述市場，抓到了機會點。

旭輝建管一直強調(diào)自身“服務(wù)”的屬性，最關(guān)鍵的就是要為甲方、為項目創(chuàng)造價值、兌現(xiàn)價值。從目前的合作來看，在價值創(chuàng)造上，我們一直保持高兌現(xiàn)度，所以也獲得了客戶認可，疊加效應(yīng)也讓我們實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長。

代建的每一個項目都有它的特點，資產(chǎn)管理視角下的診斷尤為重要。代建全過程的價值創(chuàng)造、面對復(fù)雜問題的綜合解題能力，以及提供全維度的貼心服務(wù)，都讓委托方對我們更有信心。此外，旭輝建管的直屬團隊也是我們重要的優(yōu)勢。這幾條優(yōu)勢，讓我們2024年的復(fù)委率（再次委托）也在快速增加。

NBD：旭輝建管這種“定制化服務(wù)體系”最難的環(huán)節(jié)是什么？

劉冰洋：這個行業(yè)的特點，跟過去傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)投資邏輯是完全不同的。代建是一個服務(wù)的邏輯，而地產(chǎn)投資更容易標(biāo)準(zhǔn)化，但是我們代建的每個客戶要求都不一樣，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)、價值取向都不同，在這樣的離散度之下，必須針對每個項目、每個客戶量身定制服務(wù)，這樣才能服務(wù)好委托方。

難點就在于，第一，要投入大量精力。每一個項目獲取之前，要投入3~6個月時間和委托方詳細深入診斷項目，看機會、看風(fēng)險點，分析預(yù)計收益及經(jīng)營指標(biāo)，分析項目運營需要的投入和可能的演變路徑。只有這樣充分達成共識之后，我們才選擇去跟客戶去合作，這也意味著，我們對項目的經(jīng)營兌現(xiàn)度是可以保證的。

第二，面對各種各樣的業(yè)態(tài)、各種各樣的項目階段，要真正實現(xiàn)定制化，必須要有很強的綜合解題能力。其中包括傳統(tǒng)的定位、規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、營銷能力，還有資源整合、創(chuàng)新能力，只有能力全面，才有可能做到定制化，這對于團隊能力要求是非常高的。

NBD：當(dāng)前代建行業(yè)不可避免地存在低價競爭，也面臨著規(guī)范化的挑戰(zhàn)，作為頭部企業(yè)有哪些應(yīng)對策略？

劉冰洋：客觀地說，代建行業(yè)在中國還算一個新興行業(yè)，希望每一家企業(yè)、相關(guān)管理部門，包括行業(yè)協(xié)會今年成立的代建分會，一起共同完善、推動市場發(fā)展，更好地規(guī)范市場。

從旭輝建管的角度來說，首先是參與這個行業(yè)的規(guī)范和建設(shè)。其次，我們跟各個地方的管理部門保持了非常好的溝通，不同的省份、不同的城市在代建這件事情上有很強的離散度。

比如浙江，已經(jīng)有很規(guī)范、很完整的管理制度和體系，但很多城市還沒有，我們可以把先進的經(jīng)驗帶到想發(fā)展代建的地方。我們可喜地看到，這兩年很多省份和城市在快速推進代建行業(yè)管理辦法的研究和制定，陸續(xù)發(fā)布相關(guān)規(guī)則。很多城市從不知道代建是什么到要找代建，從對方必須入大股到今天純輕資產(chǎn)代建業(yè)務(wù)的開展，這個趨勢越來越普遍，越來越向好，所以我們也看到了未來的發(fā)展機會。

NBD：旭輝建管下半年會在哪些領(lǐng)域重點發(fā)力？

劉冰洋：下半年，旭輝建管有幾大戰(zhàn)略任務(wù)。

第一，我們在拓展端要保持持續(xù)的、強有力的簽約態(tài)勢。這個行業(yè)只是一個細分子行業(yè)，所以它的市場容量空間相對可以預(yù)估，我們必須成為頭部企業(yè)，才能保持長期發(fā)展的可能性和動力，對此我們會保持比較高的投入度。

第二，要做“好房子、好社區(qū)”。好產(chǎn)品是我們未來真正能夠在行業(yè)生存發(fā)展的安身立命之本，所以我們在客戶研究、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和社區(qū)運營上會加大力度。我們在蘇州與相城經(jīng)開國控合作，打造了主城區(qū)第一個四代住宅項目。為了這個項目，我們與委托方一起跟政府溝通了半年多時間，一起來推動四代宅在蘇州落地規(guī)范的完善。地產(chǎn)是個永續(xù)行業(yè)，客戶需求是不斷迭代的，所以我們要回歸以客戶為中心去迭代產(chǎn)品。

現(xiàn)在大家購房，買的不只是一個簡單的物理空間，還期望得到情感價值和情緒價值。越來越多的人更愿意與志同道合的人生活在一個社區(qū)，比如說現(xiàn)象級產(chǎn)品阿那亞、麓湖社區(qū)等，都非常注重社區(qū)情緒價值的營造，我們也會在這方面加大投入。

此外，在服務(wù)體系和團隊能力上，我們也會持續(xù)發(fā)力，尤其是提升團隊復(fù)雜問題的解題能力、價值創(chuàng)造能力、資源整合能力和服務(wù)力。只有這樣，才能形成我們的長期競爭力，在這個行業(yè)長期發(fā)展下去。

封面圖片來源：觀點機構(gòu)