公司快評︱基蛋生物與景川診斷爆發“硬沖突” 企業并購起碼要做好四方面工作

每經評論員 賈運可

近日，基蛋生物（SH603387，股價7.76元，市值39.36億元）與子公司景川診斷（NQ831676）之間的矛盾再次激化，雙方從法庭訴訟走向了企業內部的直接對抗。后者稱，基蛋生物董秘劉蔥等十余人強行闖入景川診斷辦公場所，試圖進入財務室，導致景川診斷停產。這一系列事件不僅使雙方的合作關系破裂，也對公司運營產生了嚴重影響。此類“硬沖突”的爆發，給企業并購行為敲響了警鐘。

在企業并購中，原本旨在通過資本整合實現業務拓展和市場競爭力提升的目標，往往因為利益沖突、溝通不暢等原因演變為對抗，最終使得并購變成了一場“硬碰硬”的戰爭。基蛋生物與景川診斷之間的沖突，正是由于雙方在股權轉讓、財務信息共享等關鍵問題上未能達成一致，進而導致沖突不斷升級。那么，如何避免這種情況在未來的并購中重演？

首先，全面的盡職調查至關重要。基蛋生物與景川診斷之間的沖突，很大程度上源于雙方在信息共享和技術保護上的分歧。基于此，收購方在并購初期應當進行詳細的盡職調查，全面了解被收購方的財務狀況、運營狀況和核心技術，識別潛在的沖突點，以便在后續的協議中作出合理安排，減少沖突發生的可能。

其次，合同條款的清晰明確是避免糾紛的重要保障。在基蛋生物與景川診斷的案例中，雙方因股權轉讓價格、支付方式等問題產生分歧，這些問題本應在并購協議中明確規定。清晰的合同條款能夠減少雙方在執行過程中的歧義，避免因合同模糊不清而引發不必要的爭執。

此外，透明且持續的溝通機制可以有效防止沖突的升級。基蛋生物與景川診斷之間的對抗，正是由于雙方在信息交流上的不對稱導致的。并購過程中，雙方應建立高效、透明的溝通渠道，定期進行溝通和匯報，及時解決潛在的問題，避免信息不對稱帶來的誤解和對立情緒。

筆者認為，設立聯合管理委員會不失為一種有效的手段。由雙方代表組成的聯合管理委員會，可以在并購過程中共同參與決策，平衡雙方的利益。在基蛋生物與景川診斷的沖突中，若能提前設立這樣一個機制，雙方或許可以通過協商解決問題，而不是訴諸法律和暴力手段。

最后，企業文化的整合和員工的心理疏導也是避免沖突的關鍵。基蛋生物與景川診斷的對抗事件，已經嚴重影響了景川診斷員工的工作情緒，導致企業生產停滯。并購不僅僅是資本的整合，還需要考慮到文化的融合和員工的認同感。通過聯合培訓、團隊建設等方式，可以幫助雙方員工更好地適應新環境，減少因文化沖突引發的對立情緒。

總的來說，基蛋生物與景川診斷之間的沖突為我們敲響了警鐘。在企業并購過程中，避免“硬沖突”的關鍵在于充分的準備和有效的溝通。通過加強盡職調查、明確合同條款、設立聯合管理機制和注重文化整合，企業能夠在并購過程中更好地處理潛在的沖突，確保并購順利進行。這不僅有助于維護雙方的利益，還能夠為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。