沒有人通知，互聯網已悄然進入“下半場”。

新聞輿論的主戰場、主渠道，發生了巨大的變化。順應趨勢，2014年，媒體融合上升為國家戰略；2020年，《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》提出要完善中央媒體、省級媒體、市級媒體和縣級融媒體中心四級融合發展布局。隨后，全國融媒體規劃“一盤棋”分步實施，省級和縣級融媒體率先落實，成效顯著。

 

市級融媒體處于四級融媒體架構的“腰部”，承上啟下、不可或缺。但面對全媒體架構“頭部”和“尾部”改革的成績，市級媒體生存狀態卻進一步被擠壓。2023年4月，四川召開全省市級媒體深度融合現場會，市級融媒體中心建設提上日程。如今，四川市級媒體深度融合改革已進入沖刺階段。

決勝沖刺，找準靶向很重要。市級媒體融合，到底還有多少“成長中的煩惱”需要掃除？

媒體融合是一場不容回避的自我革命。過去很長一段時間，報社+廣電，是一個市（州）穩定而核心的新聞宣傳陣容。為何好好的日子不過，非要“革了自己的命”？

因為形勢逼人、責任逼人。

市級融媒體改革，難就難在它需要“兩篇文章”“兩場改革”同時進行。

第一篇文章：做好廣電和報紙的融合。一方面，近些年，隨著移動互聯網的飛速發展，人們獲取信息的方式早已不再是一個電臺、一張報紙，這導致市級傳統媒體影響力式微，經營收入和人才都面臨威脅。在互聯網“強者愈強”的馬太效應下，普通市級融媒體，更應該整合報社和電臺電視臺資源，集中精力做精品。另一方面，互聯網的“全媒體傳播”方式，也早已把過去電視和報紙擅長的楚河漢界“融合”。加快市級融媒體中心建設，成為絕大多數市級媒體深度融合的不二選擇。

第二篇文章：做好傳統媒體與新媒體的融合。互聯網的傳播邏輯，對傳統媒體的經驗是顛覆式的。傳統媒體單向的“你說我聽”，很難再有受眾；新媒體需要“即時發稿”、海量發稿，同時又要求更加精準、頻出精品。更何況，隨著人工智能技術的突破，不僅受眾接受了各種“花式傳播”，普通的新聞生產也有了被人工智能技術取代的危機。媒體融合的主要任務早已從“推動傳統媒體和新興媒體融合發展”升級為“加快推進媒體深度融合發展”，媒體轉型不是傳統媒體+新媒體，而是轉換思維、轉換賽道，更新的不僅是新聞輿論業務能力，更要更新運維能力、技術能力。 

這“兩篇文章”，都是鮮有先例可遵循的，且少了任何一篇都是不行的。市級融媒體改革，“兩篇文章”一起做，既是生死之戰，也是發展之機。以最堅決的態度、最果敢的行動沖刺爭先，市級媒體無路可退。
資陽融媒體中心新聞演播室 圖據資陽融媒體中心

 

 

市級媒體深度融合，很難。但有些先行者，已經率先探索出一些經驗。

 

 

最明顯的成效是傳播力影響力提升了。現代管理學中有個著名的波士頓矩陣，甩掉市場成長率、市場份額相對低的“瘦狗業務”，集中力量做“明星業務”，是市場競爭重要方法。不少市級融媒體中心，正在“關停并轉”低效報紙、頻道、頻率和新媒體賬號，集中力量做好高品質、有特色的自有平臺，實現了影響力的增強。截至目前，四川12個市（州）的23個客戶端下載量超過百萬，16個客戶端覆蓋市域常住人口50%，12 個客戶端日活率超過5%。優質內容也隨之增多，例如，改革后的攀枝花市級媒體，短視頻生產能力從改革前的每月90余條上升至300余條，傳播力影響力明顯增強；雅安市融媒體中心創新探路國際傳播，整合形成雅安市海外社交媒體矩陣，有效助力雅安對外形象提升。

 

最實在的成效是運營方式變寬了。經營邏輯變了，傳統廣告收入已經很難養活市級媒體。一些市級媒體積極探索推進“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+商務”，深度融入和服務地方經濟社會發展，也為自己可持續發展開拓了新路子。如，瀘州市級媒體上線“酒城e通”，整合全市各級機構資源上架應用服務，從“運營媒體”向“運營城市”進階。“瀘州發布”被中央網信辦評選為“走好網上群眾路線全國百個成績突出賬號”；資陽市融媒體中心與省級媒體、國有平臺公司共同打造數字經濟及電商直播基地；綿陽市打造MCN公司；廣安春天藝術劇院掛牌成立并實現實體化運行……不少市級媒體已經在存量上想辦法，在增量上下功夫，延伸產業鏈條，拓展盈利方式。數據也顯示，四川已改革的融媒體中心盈利能力強于未改革的黨報和廣播電視臺，也印證了市級媒體融合改革的必要性和緊迫性。

 

最喜人的成效是人才創造力被激活了。合并只是手段，改革才是關鍵。之所以市級融媒體中心能夠實現從內容到盈利的破局，離不開正向用人導向。遂寧市級媒體改革后，事業人員、企業人員薪酬同標準、晉升無區別，還建立了管理和專業雙通道晉升機制；廣元市將新媒體專業納入組織、人社部門高層次人才引進目錄，給予人才津貼……這些措施，有利于激發人才活力，為打贏這場自我革命戰做好人才保障。
實踐證明，改與不改大不相同。誰融得快、改得深，誰就能搶占先機，獲得生機。

當然，市級融媒體中心建設，不僅是市級媒體的事情。助力市級媒體深度融合發展，四川已經有了改革助推器——天府融媒聯合體。

 

 

四川全省21個市州經濟發展水平相差較大，在媒體深度融合發展的投入上也相差較大，產品生產和傳播能力參差不齊。只有“一盤棋”才能提升整體傳播效能和輿論引導能力。去年7月，被稱為四川全媒體傳播“航母”的天府融媒聯合體正式啟航。

 

天府融媒聯合體是國內率先真正實現三級媒體一體融合的傳播“航母”。包括省級4家聯合發起單位、21個市州的市級媒體、185家縣級融媒體中心，能為全省各級媒體提供平臺、技術，共享內容、人才。市級媒體是其中一部分，當然可以用好它。

 

不到一年時間，這艘“航母”已被證明具有重大推動力。

 

擔心優秀稿件平臺影響力低？天府融媒聯合體能協同采訪、集中全部資源立體傳播；擔心報臺融合沒有優勢特別明顯的技術平臺？天府融媒聯合體為各成員單位提供高水平的技術平臺，數據分析、宣傳管理、AI應用、平臺運營應有盡有，省去市級重新開發統一系統的成本；擔心沒有符合新媒體傳播時代的人才？天府融媒聯合體能打造人才實踐基地、暢通傳播人才交流渠道。

可以說，這一模式正在為各市級融媒體中心提供良好的后勤保障，幫市級媒體砸開改革枷鎖，解除后顧之憂。

 

這艘“航母”自成立以來，已助力市縣媒體內容傳播取得新高，累計推送市縣重點稿件 420 篇，累計傳播量超15億，傳播量超100萬次稿件數量比天府融媒聯合體成立前同期增長6倍。  

 

 

有天府融媒聯合體的賦能，四川三級融媒體形成上下一體、一呼百應、反應迅捷的宣傳和輿論聯動格局，進一步增強議題設置能力，壯大主流輿論聲勢。
向深度融合進發，天府融媒聯合體還可以再優化、發揮更大作用，發揮好公益平臺集約高效優勢，以傳播賦能、技術賦能、人才賦能為市級媒體深度融合提供強勁動力。

 

互聯網形勢催人、輿論引領責任催人，市級媒體深度融合，是一場開弓沒有回頭箭的攻堅戰、生死戰。

改革的陣痛是否讓你猶豫？“成長的煩惱”是否讓你觀望？

 

 

市級媒體深度融合，到底如何既做好“報臺融合”，又做好“傳統媒體與新媒體融合”？

堅定不移、果決行動。市級媒體深度融合，已經到了最終決戰的時刻。為了抓住生存發展之機，必須把這項工作當做重中之重來抓，樹立政治意識，守好市級輿論陣地。

不畏困難、啃“硬骨頭”。對于一些市州而言，改革中一些伸手就能夠到的“果子”，已經被摘下了，簡單的掛牌、合并，并不能滿足深度融合與改革的需求，停留于此，就容易導致改革“兩張皮”“中梗阻”。該關停的客戶端就關停，該集中發展的就調度人才集中發展，該鼓勵的就鼓勵，該改革的機制就改革。改革，長痛不如短痛，流程再造并非一日之功，但不積跬步無以至千里。

服務大局、解放思想。向媒體融合深水區游去，思想保守、格局狹隘，總想著過去的小團體，是行不通的；本領不足、拿來主義，不注重分析本地優勢和特色、因地制宜發揮優勢，也很容易在改革中走彎路。做強做大，對于市級媒體而言，不可能依靠大而全，只能依靠差異化、特色化競爭。

 

可以想見的是：市級融媒體平臺影響力不斷擴大，越來越多主流聲音在輿論場回響；人才能力提升，越來越多充滿新聞價值的爆款產品出自市級融媒體；體制機制深度改革，越來越多的優秀年輕人畢業愿意留在市級融媒體；盈利方式靈活多元，越來越多有意義的城市活動起于市級融媒體，市級媒體成為一個鏈接各種資源的文化大平臺……我們相信，今日所有的付出，都值得。期待各市州新聞川軍，時不我待，勇往直前，啃下改革“硬骨頭”，早日贏得發展主動權。

 

 

 

撰文/ 劉志杰

 

編輯/馬艷琳 責編/謝夢 審核/姜明