每經(jīng)編輯｜陳夢妤 盧祥勇    

濱江集團可能是最晚一批進行薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的民營房企了。

近日，一則濱江集團內(nèi)部《關(guān)于調(diào)整各區(qū)域員工薪酬結(jié)構(gòu)及進一步科學化KPI考核指標的通知》（下稱《通知》）在網(wǎng)上流傳。

4月18日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從濱江方面獲知，“公司的確發(fā)布過該份《通知》，主要是對員工的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，原先一直是相對固定的月薪+年終獎，如今是在總量基本不變的情況下調(diào)整比重。比如一位員工的年薪22萬元由月薪1萬元+年終獎10萬元構(gòu)成，以后可能調(diào)整為月薪8000元+年終獎124000元，總數(shù)還是22萬元。”

“調(diào)整月度工資額度并不是降薪，此前所有員工的工資也都已足額發(fā)放。目前調(diào)整的是月發(fā)工資和年終績效獎金的比例，這樣有利于加大年終績效獎金的差異，強化年度KPI的有效考核，進一步避免渾水摸魚、出工不出力、隨波逐流現(xiàn)象，實現(xiàn)多勞多得、鼓勵先進、鼓勵優(yōu)秀的目標。”

頭部房企高管早已月薪1萬

這幾年房企整體調(diào)薪，尤其是高管降薪，早已不是什么新鮮事。

不過去年底以來，以萬科和碧桂園兩大頭部房企為代表，這一趨勢尤為明顯。

早在2018年，據(jù)時代周報，萬科就啟動了職級工資體系重構(gòu)，薪級體系由過去地產(chǎn)系統(tǒng)的28級擴展為50級，雇員薪資結(jié)構(gòu)也隨之調(diào)整，調(diào)整“固定月薪＋年終獎”模式，固定月薪部分重構(gòu)，被拆分為基本工資和崗位責任工資兩部分，其中崗位責任工資的設(shè)計，根據(jù)員工承擔的責任大小、任務(wù)多少、風險高低來確定。

2021年，萬科歸屬母凈利潤從415億元降至225億元，萬科面臨上市30年來第三次利潤下滑，郁亮當年自愿放棄其2021年度全部獎金，當年領(lǐng)取稅前薪資154.7萬元。兩年時間過去，2023年，郁亮在萬科領(lǐng)取的薪資下降至127萬元。

到今年3月28日晚間，據(jù)萬科年報，在公司全職工作的8位董事、監(jiān)事、高級管理人員自愿放棄2023年度獎金。自報告披露之日起，萬科董事會主席郁亮、總裁祝九勝、監(jiān)事會主席解凍自愿領(lǐng)取月薪稅前1萬元。

碧桂園還要更早一步。

2023年12月12日，碧桂園公告稱，執(zhí)行董事楊惠妍、莫斌、楊子瑩和非執(zhí)行董事陳翀將作為董事的年薪分別由37萬元、300萬元、200萬元和37萬元統(tǒng)一調(diào)整至12萬元，即月薪1萬元。

碧桂園集團近兩年對高管薪酬進行了多次調(diào)整，至2023年高管薪酬較2021年下降86%，這些高管包括公司總部副總裁、職能中心總經(jīng)理及以上高管、區(qū)域總裁。

另外，碧桂園已取消所有高管配車，確有工作需要時通過申請公務(wù)派車或使用自有車等方式實現(xiàn)車輛費用集約管控、成本降低，對于包含原高管配車在內(nèi)的所有集團公車，通過內(nèi)部公開競拍與對外工抵化債等舉措進行資產(chǎn)盤活。此外，包括高管體檢報銷、高管免費食堂等待遇亦均予取消。

“怎么樣，你現(xiàn)在工資比楊惠妍高了吧？”高管官宣降薪后，碧桂園員工們見面時這樣打趣地互相問候。

每日經(jīng)濟新聞資料圖（圖文無關(guān)）

新一輪薪酬體系調(diào)整可能持續(xù)

整體看，2021年下半年，房地產(chǎn)市場從業(yè)人員薪酬開始逐步調(diào)降。

Wind平臺統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2022年在A股上市的88家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，董事長的平均年薪約為143.6萬元，較2021年下降17.5%；管理層年度平均薪酬總額約為1320萬元，較2021年下降19.1%。

到2023年，市場繼續(xù)承壓。為降本增效，很多房企高管帶頭降薪，一線員工的薪酬也大幅縮水。一些經(jīng)營困難的房企，已出現(xiàn)工資難以按時發(fā)放的情況，有高管甚至自掏腰包給員工發(fā)工資。

“房企對薪酬體系的調(diào)整，本質(zhì)上反映的是對市場前景的預(yù)判。”明源地產(chǎn)研究院認為，2023年以來，雖然樓市利好政策不斷，但市場熱度和增長動能能否得到延續(xù)仍是未知數(shù)。這也意味著，如果房地產(chǎn)市場再次下行，房企經(jīng)營規(guī)模不能快速提升，新一輪的薪酬體系調(diào)整仍會繼續(xù)。

面對業(yè)績下滑，降薪減福利是企業(yè)節(jié)流最快見效的辦法。

但薪酬調(diào)整也要講究方式方法，切不可盲目大面積降薪。尤其對于高管來說，他們作為公司的核心人才，其個人利益一旦受到影響，喪失了干勁和忠誠度，反而會讓公司付出更加高昂的代價。

所以，房企薪酬體系調(diào)整，重點應(yīng)該落在如何提升員工工作積極性上，多勞多得，少勞多得，通過“一降一升”合理控制人工成本。

比如某品牌房企就下發(fā)文件，將“非營銷人員”的固薪和年終浮動獎金來了一次大調(diào)整，職位越高則浮動比例越高。

其中，1級至5級員工固定薪酬比例90%維持不變，年終浮動性獎金基數(shù)比例10%；6級至8級員工固定薪酬比例調(diào)整為70%，年終浮動性獎金基數(shù)比例30%；10級及以上員工固定薪酬比例調(diào)整為50%，年終浮動性獎金基數(shù)比例50%。

市場仍將保持低位盤整，房企高管降薪會成為趨勢。“行業(yè)整體格局發(fā)生改變，所以高管薪酬還會稍微下降。”鏡鑒咨詢創(chuàng)始人張宏偉曾表示，和對外宣傳的不太一樣，房企高管更多是被動降薪，“家族企業(yè)除了核心決策層，職業(yè)經(jīng)理人、高管誰會主動降薪？”

編輯|陳夢妤 盧祥勇 杜恒峰

校對|段煉

每經(jīng)房產(chǎn)整合自時代周報、中國商報、明源地產(chǎn)研究院、每日經(jīng)濟新聞（記者 包晶晶、黃婉銀）