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      年報解讀|萬物云大手筆分紅,與萬科間關聯交易比例逐年下降,董事長朱保全直言“2023-2025年是分水嶺”

      每日經濟新聞 2024-03-23 11:17:43

      ◎朱保全指出,董事會提出以核心凈利潤的55%為派付股息基準,明年也將保持這個比例,就是要用確定性的現金回報股東,并使市場認識到各類疑慮和擔憂沒有必要。

      每經記者|黃婉銀    每經編輯|陳夢妤    

      3月22日下午,在萬物云2023年度業績會上,面對投資者最關切的開發商影響問題,萬物云董事長朱保全直言,行勝萬言,提高分紅才是消除疑慮的關鍵。

      “2023年,公司股價表現令管理層唏噓不已。公司回購股票沒啥效果;提出中期分紅可選股方案本為增強信心,遺憾被市場負面解讀為公司缺少現金。”在年報致股東信中,朱保全直面資本市場的跌宕,也坦言這是物業企業獨立自主轉型的必由之路。

      回望2023年,無論是萬物云還是其他物業公司,任何一個消息都可能引發股價波瀾,沒有誰走出了獨立行情。但可以肯定的是,擺脫路徑依賴、增強獨立性是物業企業當下的最優解。

      朱保全認為,2023年-2025年是物業行業的分水嶺,即從房地產開發產業鏈下游向不動產持有的消費轉換與跨越,需要行業優秀公司解決收入結構轉換、規模增長帶來的系列問題。



      萬物云業績會現場 企業供圖

      萬科輿情事件之下,萬物云是否做好了相應準備?

      在朱保全看來,二級市場是與公司經營的平行世界,做空的、做波段的都會帶來股價波瀾,但某種意義上,又是公司經營的照妖鏡,唯有穩健真實的經營業績以及與股東更公開、充分的交流,才能構成信任,信任與信心是股價的基石。

      當然,這段話的前提是萬物云2023年交出了一份各方面數據都不錯的業績。也因此,萬物云將大手筆分紅,全年利潤分配為每股1.092元(含中期已派付0.315元,含稅),以3月21日收盤價計算,分紅率約66%。

      朱保全指出,董事會提出以核心凈利潤的55%為派付股息基準,明年也將保持這個比例,就是要用確定性的現金回報股東,并使市場認識到各類疑慮和擔憂沒有必要。

      前些年很多物業公司的高增長與高毛利,著實在資本市場火了一把,但伴隨著地產開發行業斷崖式退潮,物業公司方知自己在裸泳并被資本市場狠狠摔打。

      大股東開發商不可能再回到大開發時代,由此帶來的問題是原來高毛利的開發商增值服務快速回落,因為地產銷售緩慢帶來的增量下降,以及開發商應付的空置房物業費增多。這對財務報表帶來的影響需要時間去消化,但更需要物業公司擺脫路徑依賴、獨立自主轉型的決心。

      萬物云也不得不持續降低對母公司的依賴,在近期萬科的輿情事件下,萬物云是否做好了相應準備?

      財務數據顯示,近年來萬物云與萬科間關聯交易比例在持續下降,從2021年的19.2%,到2022年16.0%,再到2023年的13.5%。

      同時,萬物云還做了極端壓力測試數據。即2023年度,剔除所有與開發商相關收入后(含開發商新交付項目的物業費收入),對萬物云的收入絕對值影響-17.5%,但收入增速會變得更快,達14.5%,毛利增速達23.7%。

      同時,在業績會上,萬物云財務與資金管理部負責人王緒斌表示,2023年萬物云應收賬款的余額為67.8億元,同比增長8%,低于營收規模增幅。其中,應收賬款余額中91%都是一年以內的。與關聯方萬科集團的應收賬款余額是24.87億元,均是公司向萬科集團提供經營性業務服務而產生的應收賬款,賬齡都比較短。

      2023年-2025年是分水嶺

      朱保全表示,物業行業從最早的上市潮到現在,講了兩個故事:一是社區增值服務,但最后沒做成;二是地產高增長下帶來的高規模、高毛利,但現在地產已經斷崖。

      “這兩個故事都沒兌現,但物業行業仍然是一個好行業,因為這個行業的續約率超過85%。”

      分業務板塊看,萬物云2023年社區空間居住消費服務收入187.4億元,同比增長13.0%;商企和城市空間綜合服務收入116.6億元,同比增長4.7%;AIoT及BPaaS解決方案服務收入27.8億元,同比增長16.9%。

      朱保全表示,盡管地產行業的困境可能在短期內帶來財務報表的影響,但從長遠看,這種困境已醞釀出物業行業加速轉型的推力。他希望大家可以將更多目光聚焦于萬物云業務本身,物業行業正在經歷關鍵轉型期,這需要行業的努力和大家的信心。

      “過去物業更多被定義為是房地產開發產業鏈末游,現在需要跨越到不動產持有的消費。如果還在依賴關聯交易,轉型就慢了,2023年-2025年這三年是分水嶺,到2025年之后,誰能跑出獨立行情才是關鍵。”

      為了轉換收入結構、解決規模增長帶來的系列問題,萬物云的策略是依靠蝶城、多元客戶、科技轉型三大戰略。近幾年,萬物云在布局蝶城上也花費了不少精力。

      報告期內,萬物云蝶城數量持續增長達到621個,累計完成流程改造的蝶城150個,已改造蝶城服務效益提升達4.5個百分點。同時,在蝶城內進一步拓展資產服務,如維修、裝修、租賃、買賣。

      針對蝶城2024年的規劃,朱保全表示,萬物云目前正在通過對蝶城范圍內經營不善的社區商業進行改造,即“蝶城+社商”模式,與業主共建家門口的社商。萬物云希望能夠真正讓社區商業與客戶做成一個到店的連接,讓社區商業能夠滿足在蝶城范圍內住宅業主日常生活需要,幫助住宅不動產保值增值的同時,幫助社區商業資產的保值增值,這就是蝶城戰略2024年提出的新的生態方向。

      封面圖片來源:企業供圖

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