每經記者｜涂穎浩    每經編輯｜馬子卿    

隨著人口老齡化趨勢加劇，中國養老金融市場呈現出巨大的潛力，逐步邁入養老新時代。近日，平安養老險黨委書記、董事長甘為民在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，過往單純的養老發展模式難以滿足人民日益增長的養老需求，發展建設多層次、多支柱養老保險體系刻不容緩。

黨的二十大報告強調，“完善基本養老保險全國統籌制度，發展多層次、多支柱養老保險體系。”積極應對人口老齡化帶來的挑戰，推動實現全體老年人享有基本養老服務。現階段養老問題不再是個人利益問題，而是國家戰略和全社會關注的重點。

甘為民表示，養老金融機構，特別是養老保險公司，更應該在這個階段發揮自身重要作用。聚焦養老主業，真正做到“做實第一支柱，做多第二支柱，做大第三支柱”，才能切實解決養老保障事業高質量發展的問題。

養老市場需求日漸旺盛

按照國際上通常劃分標準來看，我國已經進入中度老齡化階段（國際標準為60歲以上比重超過14%）。按照衛健委發布的預測報告來看，2035年左右我國60歲及以上的人口比重將超過30%，迅速進入重度老齡化階段。

在甘為民看來，我國人口老齡化主要有以下五個特點：第一，老齡人口規模龐大。中國作為世界第一人口大國，65歲及以上人口已超2億，占全國人口比例約15%，目前全球4個老年人當中，就有1個是中國人。有專家預計，2057年中國65歲以上人口將達4.25億人的峰值。第二，人口老齡化速度快。2001年中國65歲以上人口超過7%，標志著進入老齡化社會。僅僅歷時21年，2021年末，我國65周歲及以上人口就超過了2億人，比重超14%，進入深度老齡化社會，明顯快于其他發達經濟體以及世界平均水平，比如法國126年才進入老齡化社會、英國46年、德國40年等等。第三，高齡人口健康問題突出。老齡化加深的同時，我國人口預期壽命也在持續提高，2020年，我國80歲及以上人口有3580萬人，占總人口的比重為2.54%。面對長壽時代，如何實現“健康長壽”是高齡人群思考的重中之重。我個人認為，養老保險機構應該在這方面多思考、多作為。第四，老年撫養比躍升，養老負擔加重。與日益加深的人口老齡化相伴的是，人口出生率逐年下降。有分析指出，2020年老年撫養比19.7%，意味著4個年輕人要撫養一個老人，預計2050年突破50%，那將出現每兩個年輕人需要撫養一位老人。家庭中的年輕人面臨兩頭承壓的困境，“上有老下有小”也讓家庭成本高昂不下。第五，未富先老。這一直被視為我國老齡化社會的主要特征之一，也是我國老齡化社會面臨的主要困局。我認為，有穩定的現金流收入才能支撐高品質的養老生活。

第二支柱擴面刻不容緩

據人力資源和社會保障部數據顯示，截至2022年末，全國參加基本養老保險人數10.5億人，年末基本養老保險基金累計結余69851億元。從2022年人社部公布的數據來看，職工年人均待遇支付4.33萬元，居民年人均待遇支付僅有0.25萬元。

雖然基本養老保險已經實現了大面積覆蓋，但是另一個標準“養老金替代率”仍是影響老年生活質量的重要指標。目前，我國退休金替代率只有40%左右，不僅低于國際通行標準（70%），甚至還低于警戒線（55%），未來隨著人口老齡化進一步加劇，可能還會繼續降低。這也意味著，退休后的生活質量將大打折扣。

基于上述數據，甘為民表示，“僅僅依靠第一支柱是不夠支撐高品質的養老生活的。未雨綢繆，建議及早為未來的養老生活多做打算，那么第二支柱、第三支柱的保障服務不可或缺。”

作為三支柱體系的重要補充，第二支柱年金的覆蓋度明顯不及第一支柱，它是一種企業主導的職業養老金制度，是企業根據自身經濟實力，在國家規定的實施政策下為企業職工建立的輔助性養老保險。

從發展時間來看，企業年金已發展了近20年時間。經過不斷的完善和規范，第二支柱擴面工作也正持續探索。從無到有、由試點地區試行到全國統一實施，但是有該項保障的人數太低了，無法滿足全社會這個大家庭的養老需求。

甘為民指出，第二支柱的“擴面”工作刻不容緩。他建議，更多的企業和單位應該加入年金制度的發展建設中。一方面，通過年金制度實現員工們的幸福生活，提升生活質量，從而讓其在企業有獲得感、歸屬感、幸福感；另一方面，讓員工們更好地融入到企業和單位的發展建設中。

聚焦主業發揮專業特色

相比前兩種保險保障體系，甘為民指出，第三支柱則是最為彈性、最講究自愿的保障方案，卻也是目前三大支柱中規模最小的，不少老百姓仍然沒有意識到其重要性。

近幾年來國家和監管密集出臺了相關政策。2021年，“第三支柱養老保險”這一專業名詞首次被寫入政府工作報告；2022年，個人養老金政策正式落地，金融機構有了同臺競技的舞臺。“相信未來第三支柱的發展將呈現百花齊放、百家爭鳴的景象。”甘為民稱。

雖然各家機構相繼涌入第三支柱藍海市場，但是現階段卻存在金融產品供給單一的問題，同質化現象嚴重。甘為民表示，“目前第三支柱養老保險品種較少，個人養老金市場剛剛起步，包括養老保險、基金、理財、儲蓄等在內的養老金融產品大多處于政策試點、市場探索階段，規模小、種類少，難以滿足多元化的養老保障需求。各金融機構尚未深層次挖掘和研究社會大眾的針對性養老需求，對客戶和市場的細分不足，缺乏戰略性的產品規劃。”

甘為民對此建議，國家和監管部門應當明確個人商業養老金融業務的標準和具體要求，給專業養老金融機構以更大的發展空間。一方面，該部分屬于第三支柱，將納入到第三支柱規模的統計，必須具有一定標準和門檻，才可以在產品中使用“養老”字樣，這是政策需要；另一方面，國家和監管部門應該放手養老金融機構多開發各類養老金融產品，要讓各類機構各顯神通，努力拓展市場，滿足市場需求。

作為養老保險公司而言，甘為民認為，要想在市場中展現出獨特的市場影響力，需要聚焦養老主業，發揮自身專業特色，為客戶提供優質產品和服務，搭建養老生態圈，以差異化的市場競爭優勢，在保障個體健康和長壽的同時，推動養老保障事業高質量發展。