每經(jīng)記者｜趙雯琪    每經(jīng)編輯｜劉雪梅    

情人節(jié)前夕，美團配送送上一份“大禮”。

2月13日，美團配送宣布大物件訂單優(yōu)化舉措，針對鮮花、美妝、手機等“大體積、大重量、高價格”的訂單分別優(yōu)化配送規(guī)則，新規(guī)則實施后，騎手在特殊場景下可以獲得大訂單配送補貼。

具體來說，類似情人節(jié)花束這種大體積物品，或者iPhone這類高價值商品，騎手每單的收入會在基礎配送費上再疊加配送補貼，包含履約難度補貼、高價單補貼等。以配送一部手機為例，騎手可獲基礎配送費疊加高價單補貼，在路程大致相同的情況下，送一單收入約等于平時的四單。

美團外賣配送iPhone14 圖片來源：企業(yè)供圖

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，美團此輪配送規(guī)則的補貼主要面向高附加值物品的配送，隨著即時零售需求的增長，外賣消費早已不限于餐飲品類，消費者購買鮮花、蛋糕、手機、乃至家居電器都希望能夠半小時達，而這也為美團配送和即時零售業(yè)務帶來更多的想象空間。

去年以來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭加速即時零售布局，無論iPhone14新品發(fā)布，還是雙11、年貨節(jié)，美團、餓了么、京東到家都圍繞商家合作和多品類商品半小時達下足了功夫，而如今美團面向情人節(jié)大物品配送的率先行動，也打響了即時零售市場的新一輪戰(zhàn)爭。

電商分析師莊帥在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，選擇在情人節(jié)前夕推出全新布局，可以理解為美團對即時零售和高附加值商品配送的進一步布局，借此節(jié)日氣氛降低用戶配送成本，并提高騎手對非餐品類的配送意愿，提升美團平臺上即時零售業(yè)務的用戶體驗和配送范圍。

情人節(jié)投入600萬

美團提升浪漫經(jīng)濟消費體驗

每年情人節(jié)，后備箱裝滿蛋糕和鮮花的外賣小哥成為城市街頭的一道風景線，今年情人節(jié)，記者從美團方面了解到，除了針對高價值、大體積的物品配送推出全新配送規(guī)則之外，美團配送還將投入約600萬元，用于鮮花類訂單的騎手配送費補貼。

不過“櫻桃好吃樹難栽”，相比于餐飲外賣，鮮花、蛋糕、手機等物品對于配送環(huán)境也提出了更高的要求，鮮花和蛋糕需要嚴格的溫度控制和更大的放置空間不變形，而配送手機等高價值的物品時，很多配送員都冒著更大的丟失賠償風險。

因此，新品類的配送需求不斷上升，騎手配送也出現(xiàn)了新的痛點：重量大、體積大的不好送，價值高的不敢送。為緩解騎手配送難題，美團配送通過懇談會等渠道聽取騎手意見，從調(diào)度機制、配送時間、配送補貼及申訴免責多個環(huán)節(jié)進行了規(guī)則優(yōu)化。

針對上述商品，除了配送補貼，在大訂單調(diào)度機制上，美團配送也會優(yōu)先匹配訂單少、餐箱空間充足的騎手，同時在搶單池展示“商品大體積”等標簽，幫助騎手判斷是否接單；配送時間上，充分考慮大訂單的配送難度，保障騎手時間充足和安全行駛；

申訴免責上，對于無法配送的訂單，騎手可通過異常場景申訴獲得免責，保障正當權益。此外，美團配送對于鮮花、蛋糕等大訂單的常見品類，制定了相應的標準化配送流程，幫助新騎手順利完成配送。

美團配送相關負責人表示，隨著即時零售訂單規(guī)模增長，外賣配送的線下場景復雜多變，大訂單配送一直是備受騎手關注的難點問題，美團優(yōu)化大訂單一方面能提升騎手和消費者雙方的體驗，另一方面也將為零售商家增添活力。”

發(fā)力即時零售

加速高附加值商品配送布局

可以看到，美團此輪規(guī)則優(yōu)化和補貼主要面向與美團閃購業(yè)務關系更緊密的高附加值即時零售產(chǎn)品。這兩年來，在餐飲外賣主體業(yè)務之外，美團加速布局全品類商品的即時配送，美團閃購也一直在不斷擴充品類，迎合消費者的需求變化。

今年年初，美團閃購發(fā)布的《2023新春消費趨勢洞察報告》顯示，年輕一代消費者熱愛嘗試新鮮事物、重視個體感受、追求品質(zhì)服務，數(shù)碼、美妝、寵物、母嬰等新興的即時零售品類呈現(xiàn)出新的增長機會：手機品類銷售額年同比增長超700%。

按照美團外賣2021年7021億元的總交易額，以及285億元的傭金收入計算，美團外賣的整體傭金率約為4%，美團外賣業(yè)務的凈利率僅為6.4%；相比之下，低頻、高附加值的物品配送也有利于優(yōu)化美團的營收數(shù)據(jù)。

過去一年，美團CEO王興屢屢提及美團閃購。他表示，美團閃購作為外賣服務的延伸，充分利用了公司外賣業(yè)務的用戶規(guī)模和即時配送網(wǎng)絡，與外賣業(yè)務擁有相同的單位經(jīng)濟效益，有相同的成長路徑。

中泰證券分析稱，“同城零售是美團新一輪的增長引擎”。過去幾年，消費市場經(jīng)歷了外賣服務的下沉擴張，用戶逐漸培養(yǎng)起了線上下單的即時類商品的消費習慣；與此同時，在美團、餓了么的激烈競爭中，配送時間不斷縮短，配送質(zhì)量不斷提高，也增強了同城零售的消費心智。

同城零售市場空間巨大，自然引得其他平臺虎視眈眈。去年以來，京東到家、餓了么也加速全品類即時零售的布局，抖音也一直垂涎于本地生活。美團到家事業(yè)群總裁王莆中曾公開預測，未來即時零售市場規(guī)模達到1萬億時，美團閃購要分走4000億的蛋糕。如此競爭環(huán)境下，美團是否能實現(xiàn)此前定下的目標？

對此，莊帥表示，目前來看，美團情人節(jié)的補貼舉措并不是來自抖音或者其他競爭對手的壓力，更多還是在節(jié)日的高頻率下單背景下，推動美團用戶購買更多品類的消費習慣，同時提升即時零售的用戶體驗。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 資料圖