京滬房地產業復產復市觀點談| 上海中駿俞晨熙：疫情后的商業恢復更需要融合與共贏

每經記者｜包晶晶    每經編輯｜陳夢妤    

 “從復工后的情況來看，目前居民仍然以剛需消費為主，兼顧一些社交娛樂類消費，消費市場整體的盤子還沒有擴大，但中駿還是對上海市場充滿信心，積極應對和把握，更呼吁商業體之間的融合與共贏。”

6月8日，上海中駿廣場項目副總經理俞晨熙在每日經濟新聞主辦的“京滬房地產業復產復市觀點談”線上沙龍表示。

上海中駿廣場項目副總經理 俞晨熙 圖片來源：受訪者供圖

商業環境更加嚴峻

“上海封控兩個半月以來，商業市場受到的沖擊還是比較大的。商業本身是依托于整個經濟環境下的消費，市場受到影響之后，商業環境會更加嚴峻。”

“現在的一線城市商業布局和以往核心區域的集中化商業形態不同，從中駿廣場自身的情況看，消費人群主要是虹橋商務區周邊的商務人群和附近住宅的居民。目前中駿正在積極進行復工復產的一些工作，但一方面既面臨著復工后持續的防控壓力，另一方面，還是要以積極態度去應對市場，畢竟大批承租商戶的經營狀況仍然比較艱難。”

俞晨熙坦言，今年以來房地產行業整體情況不太樂觀，中駿廣場也積極進行了一些調研工作，結合BCG的調研數據來看，全國范圍內有17%的消費者表示收入是降低的，但2020年這個數字只有5%，所以目前這個零售收入降低的趨勢比較明顯；另一方面就是消費信心問題，從一線城市市場來看，目前居民的整體消費渠道都不太順暢，也就使得大家消費不像以前那么盲目，會更加理性一些。

“從復工后的情況來看，目前居民仍然以剛需消費為主，兼顧一些社交娛樂類消費，消費市場整體的盤子還沒有擴大。但中駿還是對上海市場充滿信心，積極應對和把握，幫助商戶進行一些線上線下的結合。”

“同時，我們也在根據實際需求積極調整業態，比如虹橋商務區占比較大的商務人群和住宅居民，相對應的康養類、美容類、教培類業態更為適合，同時這種類業態在整個疫情中的抗風險能力相對比較強，持續性也相對比較高。”

“一個商業體，應該先把商業整體氛圍做好，還是租金優先？”俞晨熙直言，“我認為今年可能要更多考慮租金問題，甚至可以去考慮一些聯合和共贏。”

希望將來的商業能相互融合，取代同質化競爭

對于刺激消費，俞晨熙態度較為謹慎。

“如何選擇刺激消費的形式，是需要深思熟慮的。比如發放消費券是不是有效？舉辦市集活動是不是能達到效果？場景類活動是不是能夠吸引人？答案并不全是肯定的。”俞晨熙說，“我們的餐飲零售商戶，部分員工還在封控區域，全面放開還需要再延后，作為我們商業體來說，已經進行了幾輪會員活動，但繼續推進活動不得不考慮人員聚集和疫情防控的平衡，因此刺激消費上，還需要時刻關注防疫進展來有序安排推進。”

談及疫情防控常態化之下商業綜合體的經營預案，俞晨熙表示，“我們在整個硬件、軟件方面進行了全面更新，包括人力、物力，以及更先進的科技、更便捷的消費方式等。”

“疫情防控常態化之后會產生一些比較矛盾的地方，作為商業體來說，當然是希望越熱鬧越好；但疫情防控要求非必要不聚集，兩者的平衡其實是對商業體的考驗，也是今后的一個趨勢，所以一定會有新的商業產品，包括新技術賦能下的新業態，這些轉變是我們需要去提前關注和調整的。”

同時，俞晨熙也強調，“疫情之外，商業發展本身也有趨勢性變化。拿上海來說，現在和5年、10年、15年前的商業相比，已經是有非常大的變化了，線上線下商業體相比，目前來看線下受到的沖擊更大。那商業體的成功取決于什么？從前商業環境是集中且數量少，人們的消費比較集中；但現在商業分類越來越細，甚至在某一個街區和社區有多個商業，競爭較為激烈。我們一直在思考怎樣去弱化競爭、相互之間融合供應的問題，我們更希望將來的商業能夠相互融合、相互促進，共同發展，取代同質化競爭的趨勢。”

封面圖片來源：受訪者供圖