每經記者｜陳夢妤    每經編輯｜魏文藝    

2021年是我國“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點，也是我國“十四五”發展的開局之年。作為北京市屬國企，首創置業肩負國企經濟責任，較早開啟市場化改革，履行首都國企新時代使命。

那么，首創置業如何實現履行社會責任和房企經濟效益的平衡？在強化商業運營能力、價值創造能力，以及加快釋放資源整合紅利等方面，黨組織起到了哪些作用？房地產行業現階段面臨的難題和突破點是什么？

近日，在接受《每日經濟新聞》記者專訪時，首創置業黨委書記黃自權表示，從城市運營角度來講，黨組織帶頭鉆研，深入一線研發、建造、營銷等各個環節，并對物業服務體系的建立起到了指導作用，又先后在各子品牌建立中成為攻堅力量。

首創置業黨委書記黃自權 圖片來源：受訪者提供

談北京樓市：從筒子樓到商品房時代

從大雜院、筒子樓開始，經過30多年變遷，北京樓市發展成為今天的商品房時代。

黃自權表示，北京的房地產行業發展，大致經歷了計劃經濟時期的公房時代、公改私的市場化時代以及我們現在所處的商品房時代。

據《北京日報》報道，1979年，北京的住房困難戶有40萬，嚴重困難戶有10萬。靜謐的四合院變得擁擠而嘈雜，幽深的胡同更加狹小，各色自建的小房迅速地、見縫插針地蓋了起來，以至于在有的地方想要推過一輛自行車都需要相當嫻熟的技術。面對嚴峻的“房囧”現實，離天安門只有7公里的方莊成為北京住宅建設改革的“試驗田”。

京報集團圖文數據庫資料顯示，1986年9月15日，方莊住宅區奠基開工，這是北京市第一個帶有試驗性的現代化住宅區。

據黃自權介紹，上世紀90年代初期，北京建造的房地產項目，大都是相關國家機關、企事業單位的自用住宅，也就是人們常說的公房。到后來公改私，也就是進入了市場化時代。這個階段，一批有經驗的開發商開始根據市場需求來開發項目，所以出現了一些高質量的外銷公寓。到1998年，北京開始實行貨幣化分房，市民在住房上獲得了更大的空間和自由。

當時官方提出5種貨幣化分房的形式是：房價收入比低于4倍的企業，停止住房實物分配后，不給職工發住房補貼，原承租的公有住房一律按市場價購買；按級別、職稱、工齡等因素給職工發住房補貼，由職工自由選擇購買商品房或按市場價購買已承租的公有住房；實行一次性補貼和按月補貼相結合；比照機關貨幣化分房辦法，制定企業貨幣化分房方案；采取補充公積金的形式為職工發放住房補貼。

由此，北京房地產行業真正進入了商品房時代。

談企業發展：隨時準備好做“先鋒”

作為北京市屬國企，黃自權表示，首創置業從成立之初便以“城市綜合營運商”為企業定位和發展目標。

“從城市運營角度來講，我們開發并深耕了城市更新界面，從西三環到東三環，再到京津冀一體化，通過產品促進了城市化進程。”

城市更新這片藍海沒有想象中那么簡單，很辛苦。據悉，首創接手了很多廠房區域的城市更新項目，需要考慮的問題很多。比如夾線面積怎么辦，誰批規劃，消防怎么處理，外立面改動是否需要重新申報，面積增加了是否要交出讓金等一系列問題。從北京這座城市來看，以后面對的不僅是空間改造的提升，更多的是產業升級帶動城市更新發展。目前政府的重視程度非常高，政策的扶持力度也與日俱增。

“在此過程中，黨組織帶頭鉆研，深入一線研發、建造、營銷等各個環節，并對物業服務體系的建立起到了指導作用，又先后在高科、郎園、繁星等子品牌建立中成為攻堅力量。”黃自全說，“首創置業能夠取得如今的成績，黨組織作為領導核心，發揮著至關重要的作用。”

“我們常說，不以盈利為目的的企業不是好企業，但不以社會責任為己任的國企，也不能稱之為國企。”

履行社會責任與實現經濟效益對于房企而言并不相悖。簡而言之就是，在社會責任優先的前提下，確保企業穩定、良性地發展。

提及此，黃自權十分篤定。他表示，多年來，首創置業在社會責任踐行方面從未懈怠過。“我們的公益品牌‘首望’在京津、川渝、沈陽、青島等地開花結果。近年來也通過舉辦各類體育文化賽事，來踐行國家倡導的全民健身，為體育強國建設盡力盡責。面對大城市住房問題，以及社會老齡化進程加速等問題，我們在租住和養老領域進行了積極探索和布局等等。”

關于企業和黨組織的工作規劃，黃自權表示，首創置業一直沿著黨和國家政策在穩步推進，包括組織學習國家最新政策、建筑規范和行業風向，隨時準備好做“先鋒”。

談行業發展：規避規模發展帶來的負債壓力

疫情對所有開發商來說都是一個重大挑戰，調整戰略、主動降速、更追求質量成為眾多主流房企的共同選擇。

黃自權認為，在供給側改革和“房住不炒”前提下，房企最大的挑戰是如何滿足自身健康發展的同時，做到產品力與人們日益追求美好生活的品質追求的高度契合，同時規避規模化發展帶來的財務負債壓力，努力平衡金融杠桿。

在早前的2020年度業績會上，首創置業管理層曾表示，從長期來看，“三道紅線”對房地產行業及房企具有積極的作用，有利于房企更加注重抗風險能力的提高，優化資產結構，實現健康可持續發展。首創置業目前與主要銀行維持非常良好的合作關系，同時已經啟動減債計劃，全力降低杠桿水平，嚴格控制債務微末，公司持續改善“三道紅線”指標，爭取盡快達標。

“首創置業以包括首金資本在內的地產金融為重要合作伙伴，在權衡間找到‘三道紅線’的穩定支點。同時，發揮集團背景、資源平臺優勢，與地方政府達成緊密合作，從一級開發伊始，盤活城市化所需的所有產業能力，并通過二級開發、建設使之落地。”黃自權說。

（鎂刻地產原創，喜歡請關注微信號meikedichan）

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