新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好：新希望今年銷(xiāo)售將超2000億 已完成超300億投資

每經(jīng)記者｜李詩(shī)琪    每經(jīng)編輯｜張海妮    

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好。圖片來(lái)源：主辦方供圖

12月6日~7日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2020（第十九屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在北京舉行?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，今年的領(lǐng)袖年會(huì)以“商業(yè)向上——新發(fā)展格局下的公司力量”為主題，作為新希望集團(tuán)的董事長(zhǎng)，劉永好在活動(dòng)的開(kāi)幕主旨演講環(huán)節(jié)展開(kāi)了詳細(xì)分享。

劉永好表示，今年以來(lái)，新冠病毒的影響超乎想象，疊加錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，以及國(guó)家提出“加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，以上幾個(gè)方面構(gòu)成了當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的全新的格局。而在新格局的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)一定要完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能保證存活下去，成為整合者、而不是被整合者。

在劉永好看來(lái)，企業(yè)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)企業(yè)+數(shù)字化的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，還需增加一個(gè)“組織再造”環(huán)節(jié)。而所謂組織再造，并非簡(jiǎn)單的原有組織體系加上數(shù)字化，而應(yīng)該是激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、企業(yè)文化、企業(yè)格局等發(fā)生根本的變化。 

“新希望比較慶幸的是，大概在六年前就意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，比較早地提出了‘五新’，即新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道和新責(zé)任。”劉永好這樣說(shuō)道。 

第一新的新機(jī)制，指向了新的激勵(lì)方式，即新希望當(dāng)前廣泛的合伙人制度，共享共建共擔(dān)共創(chuàng)；第二新的新青年，則是企業(yè)一定要運(yùn)用年輕人。據(jù)劉永好透露，新希望在今年初曾定下了新增300億元投資、新增2萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位的承諾。而截至目前，公司已完成了超300億元的投資，并新增員工超3萬(wàn)個(gè)，新增員工主要集中在食品加工、冷鏈物流、調(diào)味品領(lǐng)域，且大部分都是大學(xué)生。 

第三新的新科技，指的是企業(yè)要用信息科技、數(shù)字科技、生物科技、制造科技來(lái)武裝自己。第四新是要注意新的賽道，要圍繞老百姓對(duì)美好生活的需求，在新的賽道上做一些布局。而最后一點(diǎn)的新責(zé)任，則指向了企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

“企業(yè)要用這種新的方式來(lái)求新的發(fā)展，才能夠轉(zhuǎn)好型，成為新企業(yè)的新商業(yè)人。”劉永好補(bǔ)充道。 

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，劉永好亦透露了新希望今年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。其表示，新希望今年銷(xiāo)售額將會(huì)超過(guò)2000億元。而在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的格局下，公司銷(xiāo)售、利潤(rùn)、稅收和市值，每年大概都有超過(guò)20%的增長(zhǎng)。