每經(jīng)記者｜陳克遠(yuǎn)  趙雯琪    每經(jīng)編輯｜王麗娜    

圖片來源：每經(jīng)記者 劉洋 攝

繼“搶章奪權(quán)”之后，當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶再度因當(dāng)當(dāng)控制權(quán)與當(dāng)當(dāng)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生糾紛。

7月7日上午，當(dāng)當(dāng)發(fā)布官方微博稱，李國慶帶二十多人進(jìn)入當(dāng)當(dāng)，撬開多處保險(xiǎn)柜，拿走資料。隨后當(dāng)當(dāng)向媒體表示，李國慶已被警察帶走。

圖片來源：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)微博截圖

但李國慶對今日“重回”當(dāng)當(dāng)?shù)男袨閰s有著不同的說法。從7月7日10:08發(fā)布微博稱“相信司法公正”，到截至發(fā)稿前，其已在微博中連發(fā)6條博文。

圖片來源：李國慶微博截圖

按照李國慶的說法，重回當(dāng)當(dāng)是依法接管當(dāng)當(dāng)并開始辦公，其本身持有股東會和董事會決議。另外，李國慶在微博中還發(fā)布了當(dāng)當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整，涉及CEO、COO以及多名副總裁職務(wù)。

對于如何看待李國慶最新發(fā)布的組織結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整，當(dāng)當(dāng)方面還沒有給出最新回應(yīng)。

這已是圍繞在李國慶和當(dāng)當(dāng)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)之間的不知第多少場鬧劇。從去年李國慶的“摔杯”控訴、與俞渝的互相指責(zé)，到此后兩人的婚姻糾紛，今年4月李國慶的“搶章奪權(quán)”，乃至此次的新一輪沖突，雙方矛盾愈演愈烈。

但需要注意的是，目前俞渝與李國慶之間的離婚案件尚處審理過程中。對此，北京市中聞律師事務(wù)所合伙人閆創(chuàng)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，李國慶和俞渝之間的矛盾，是因離婚糾紛進(jìn)而引發(fā)的以爭奪當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)為核心的爭奪戰(zhàn)。未來當(dāng)當(dāng)?shù)目刂茩?quán)最終要在依照法定程序召開的股東會上作出決議，選舉董事會來行使公司的控制權(quán)和管理權(quán)。

就此而言，由李國慶與俞渝率領(lǐng)的現(xiàn)當(dāng)當(dāng)團(tuán)隊(duì)，或主動或被動上演的這場當(dāng)當(dāng)“宮斗戲”，似乎短期內(nèi)仍難以劃上休止符。

李國慶“誓還”當(dāng)當(dāng)輝煌？但當(dāng)當(dāng)鬧劇還在頻繁上演

“（慶余年）電視劇都結(jié)束了，你們還沒完？”就如有網(wǎng)友在評價(jià)當(dāng)當(dāng)風(fēng)波時(shí)所說的，圍繞當(dāng)當(dāng)頻繁上演的鬧劇已讓外界感到“疲態(tài)”。

但也需要注意的是，李國慶在7月7日發(fā)布的“致小股東、同事、行業(yè)同仁的一封信”中也提到：“關(guān)于李俞之爭，吃瓜群眾只不過當(dāng)成八卦在看，可對于我及眾多小股東來說，這是一場自救運(yùn)動。”

李國慶在上述微博中稱，爭產(chǎn)不是他的初衷，而是無法容忍當(dāng)當(dāng)過去幾年痛失戰(zhàn)略機(jī)遇。他進(jìn)一步表示，5年前當(dāng)當(dāng)由他布局的出版、電子書、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、影業(yè)ip等業(yè)務(wù)，每一個(gè)領(lǐng)域本來都有機(jī)會增長出一個(gè)新的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，本該獲得老當(dāng)當(dāng)紙書同等的利潤，但當(dāng)前均未達(dá)到預(yù)期。同時(shí)，對于知識付費(fèi)、平臺百貨、卓越用戶體驗(yàn)等業(yè)務(wù)，李國慶也給出了缺少布局、日漸沉淪、不進(jìn)則退等評價(jià)。

對此，李國慶表示，在確保紙書市場份額的基礎(chǔ)上，必須推動當(dāng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級和轉(zhuǎn)型。“請大家支持我和丹騫工作，一起推動當(dāng)當(dāng)再創(chuàng)輝煌！”李國慶在微博中稱。

事實(shí)上，相較于當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓹?quán)糾紛和“家庭倫理劇”，外界對于當(dāng)當(dāng)業(yè)務(wù)的關(guān)注已經(jīng)少了很多。原因一方面或許在于李國慶提到的，當(dāng)前的當(dāng)當(dāng)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上缺乏成果。另一方面或也在于，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)不再是當(dāng)年國內(nèi)電商領(lǐng)域的“帶頭大哥”。

今年4月，當(dāng)當(dāng)副總裁、公司監(jiān)事闞敏曾在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，2019年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售、利潤都是同比增長兩位數(shù)。而在去年10月，當(dāng)當(dāng)官方提供給記者的數(shù)據(jù)顯示，2016年，當(dāng)當(dāng)銷售額為95.5億元，經(jīng)營利潤為1.3億元；2017年，銷售額為104億元，經(jīng)營利潤2.8億元；2018年，當(dāng)當(dāng)銷售額為116億元，經(jīng)營利潤4.7億元。

就此而言，當(dāng)當(dāng)近年來其實(shí)依然保持著銷售額和利潤層面的雙向增長。但較為明顯的是，就市場份額而言，2010年當(dāng)當(dāng)在紐交所上市時(shí)，當(dāng)時(shí)的當(dāng)當(dāng)是國內(nèi)最大的網(wǎng)上書店。但到如今，當(dāng)當(dāng)在各大平臺的B2C市場監(jiān)測報(bào)告中更多被列為其他。

據(jù)易觀發(fā)布的《2019年第2季度中國網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場季度監(jiān)測報(bào)告》數(shù)據(jù)，天貓成交總額占據(jù)市場份額62.4%，排名第一。京東市場份額為25.6%，排名第二。而當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~占比只有0.4%。

或也正因如此，相較于去當(dāng)當(dāng)買書，人們更熱衷于看當(dāng)當(dāng)?shù)臒狒[。

作為今年4月“搶章奪權(quán)”的后續(xù)，此次李國慶重返當(dāng)當(dāng)取走資料并宣布“依法接管”的事件再度爭取到了大眾眼球，同時(shí)其似乎也有了更多的“底氣”，畢竟已有了“前車之鑒”。

今年4月，在李國慶帶人拿走當(dāng)當(dāng)公章、財(cái)務(wù)章后，當(dāng)當(dāng)即表示已經(jīng)報(bào)警。而在今年6月時(shí)，李國慶曾表示，“搶公章”事件公安局已經(jīng)結(jié)案，調(diào)查結(jié)果為李國慶方面沒有違法行為。對此，當(dāng)當(dāng)在回應(yīng)稱“令人震驚”“已經(jīng)提請行政復(fù)議”后，便也再無后續(xù)進(jìn)展披露。

另外，這也不是李國慶首次提出對當(dāng)當(dāng)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。就在今年4月取走公章后，“李國慶早晚讀書”官方微博曾發(fā)布名為“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)人事調(diào)整公告”的博文，其中提到，俞渝被任命負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)公益基金等人事變動。

而在此次新一輪“上門風(fēng)波”后，李國慶再度發(fā)布了一則博文。其中提到，當(dāng)當(dāng)已于7月1日發(fā)布了新的組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整公告，包括聘請姚丹騫出任當(dāng)當(dāng)代理CEO、陳立均出任當(dāng)當(dāng)COO，聘請多位副總裁以及對包括闞敏（現(xiàn)任當(dāng)當(dāng)副總裁、公司監(jiān)事，此前代表當(dāng)當(dāng)對外召開記者發(fā)布會）在內(nèi)的多位現(xiàn)有管理人員的分工調(diào)整等內(nèi)容。

對于如何看待李國慶最新發(fā)布的組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整公告，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者嘗試聯(lián)系當(dāng)當(dāng)公關(guān)部，但截至發(fā)稿未獲得回復(fù)。

當(dāng)當(dāng)究竟誰說了算？還要等“一紙判決”

從“摔杯為號”到“搶章奪權(quán)”，再到如今攜20人重返當(dāng)當(dāng)，李國慶與俞渝的爭端還在繼續(xù)發(fā)酵。在這期間，雙方的股權(quán)紛爭也依然剪不斷理還亂。

此前，闞敏曾在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，目前俞渝持有當(dāng)當(dāng)52.23%股權(quán)，李國慶持有22.38%，他們的孩子持有18.65%由父母代持。另外管理層持有3.58%，成立的一個(gè)公司持有2.93%。股權(quán)是否平分要等法院的最終判決。

而在6月15日李國慶與俞渝離婚案二次開庭俞渝提出“夫妻感情未破裂”后，公司及家庭財(cái)產(chǎn)分配等仍未有最終結(jié)果。這或許也是李國慶再度闖入當(dāng)當(dāng)總部，隨后宣布接管當(dāng)當(dāng)并發(fā)布系列人事任免通知的直接導(dǎo)火索。

李國慶在微博中表示，目前為止，其與俞渝共同持有公司90%以上股權(quán)，由誰來擔(dān)任當(dāng)當(dāng)公司的CEO、董事長，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)當(dāng)公司，這原是家事。4年前，由于雙方對公司的經(jīng)營管理存在很大分歧，出于維系家庭關(guān)系穩(wěn)定、和諧等因素，李國慶主動做出退讓，同時(shí)約定由俞渝管理當(dāng)當(dāng)公司3年，3年之后，俞渝需要把當(dāng)當(dāng)公司的管理權(quán)交還給李國慶。

“如今4年已過，俞渝依舊沒有交還公司管理權(quán)之意。我相信法律的公正性，股權(quán)作為夫妻共有財(cái)產(chǎn)，夫妻雙方各自分得一半實(shí)屬天經(jīng)地義。”李國慶表示。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者曾梳理啟信寶數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，李國慶關(guān)聯(lián)企業(yè)32家，其中擔(dān)任法定代表人12家，投資16家，任職15家。但是，如果層層穿透股權(quán)，就會發(fā)現(xiàn)，李國慶控股參股的企業(yè)共有61家，其中企業(yè)名稱中包含“當(dāng)當(dāng)”或是股東中包含當(dāng)當(dāng)?shù)墓局辽儆?7家，李國慶大部分是通過持股27.51%的北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司間接持有其股份。而在這61家公司中，李國慶持股比例超過40%、擁有控制權(quán)的有14家；李國慶持股比例超過90%、擁有絕對控制權(quán)的公司有10家。

圖片來源：啟信寶截圖

這些由兩人共同持股的公司又各自有對外投資，形成更為龐大復(fù)雜的當(dāng)當(dāng)系公司，所以李國慶和俞渝兩人的股權(quán)關(guān)系就顯得十分錯(cuò)綜復(fù)雜。

圖片來源：啟信寶截圖

在此背景下，今日李國慶重返當(dāng)當(dāng)稱其“依法接管”，同時(shí)發(fā)布組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整的通知又是否真正有效？

對此，閆創(chuàng)告訴記者，從李國慶發(fā)布的微博言論中可以看到，李國慶所說的“依法”，主要是依據(jù)股東會決議、董事會決議和公司章程。李國慶之前搶奪公章發(fā)布的《告員工書》稱其2020年4月24日召開臨時(shí)股東會，形成股東會決議。公司成立董事會，董事會選舉李國慶為董事長和總經(jīng)理，但事后當(dāng)當(dāng)及俞渝否認(rèn)了此次股東會的效力。臨時(shí)股東會形成的決議召集程序是否合法，是否具有法律效力，最終要等法院來裁決。

閆創(chuàng)進(jìn)一步表示，依據(jù)《公司法》的規(guī)定，公司股東會的召開必須符合《公司法》及公司章程規(guī)定的程序，包括股東會的召集、通知和主持。而顯然，俞渝作為當(dāng)當(dāng)?shù)拇蠊蓶|，是有否認(rèn)臨時(shí)股東會的效力的。

而事實(shí)上，就在李國慶取走當(dāng)當(dāng)資料后，當(dāng)當(dāng)法務(wù)部發(fā)布聲明稱，李國慶微博所稱接管當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是虛假信息，李國慶講的股東決議、董事會決議不成立，已向朝陽法院起訴走司法程序撤銷。

另外，對于今日李國慶再度硬闖當(dāng)當(dāng)?shù)男袨椋陂Z創(chuàng)看來，從《公司法》及公司治理的角度來看，李國慶的做法是不值得提倡的，從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)帶走的材料是否違法、是否有暴力行為導(dǎo)致涉嫌犯罪，最終要靠公安機(jī)關(guān)的認(rèn)定。

在一次次占領(lǐng)熱搜話題后，李國慶和俞渝的鬧劇似乎還沒有收手的意思，雙方對于持股情況也各執(zhí)一詞。而未來，如何避免相似的鬧劇再度發(fā)生也成為所有企業(yè)思考的共同問題。

對次，閆創(chuàng)表示，作為一個(gè)企業(yè)來講，防止公司產(chǎn)生家族人控制所帶來的公司治理風(fēng)險(xiǎn)需要做到兩點(diǎn)，第一，注意公司避免出現(xiàn)股權(quán)均等化，很多夫妻搭檔創(chuàng)業(yè)、兄弟搭檔創(chuàng)業(yè)后期容易產(chǎn)生矛盾；第二，要形成三位一體的公司治理結(jié)構(gòu)，股東會、董事會、管理層要分開，很多家族企業(yè)股東會、董事會、管理層混為一體。