復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副教授李治國(guó)：新冠疫情下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？

每經(jīng)記者｜夏冰    每經(jīng)編輯｜梁梟    

隨著疫情防控成效逐步顯現(xiàn)，各地企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作也在推進(jìn)中。全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復(fù)工率正逐步提高，其中上海、浙江已超過90%。

然而，新冠疫情給經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的沖擊仍在持續(xù)，復(fù)工企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)也才剛剛開始。對(duì)企業(yè)管理者而言，保持理性以謀劃未來(lái)就顯得十分重要。

日前，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系副教授、復(fù)旦大學(xué)EMBA《產(chǎn)業(yè)變革與金融思維》課程教師李治國(guó)在復(fù)旦商業(yè)知識(shí)“學(xué)管理戰(zhàn)疫情”系列直播上，從長(zhǎng)期視角全面分析疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的影響，為管理者解碼新冠疫情下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系副教授李治國(guó)

圖片來(lái)源：受訪者供圖

企業(yè)要作好多重準(zhǔn)備

在談到此次疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響到底有多大時(shí)，李治國(guó)認(rèn)為，目前疫情對(duì)GDP增速的影響還沒有定數(shù)，但第一季度大幅下降已成定局。

李治國(guó)表示，從疫情對(duì)需求端的影響來(lái)看，疫情對(duì)消費(fèi)和服務(wù)業(yè)的沖擊極其顯著，尤其是對(duì)實(shí)時(shí)消費(fèi)（餐飲、零售、旅游、電影、住宿交通）與可選消費(fèi)（汽車、家電、家居、休閑服務(wù)）影響較大。而疫情引發(fā)供給壓力，進(jìn)而造成復(fù)工復(fù)產(chǎn)難，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是一大問題。

另外，盡管在疫情持續(xù)過程中，在線教育、遠(yuǎn)程辦公、線上游戲、短視頻等領(lǐng)域的爆發(fā)式增長(zhǎng)呈現(xiàn)出亮色，但是疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響還是存在多重不確定性。比如供應(yīng)鏈中斷與訂單難題，以及疫情擴(kuò)散到韓國(guó)、日本、意大利、美國(guó)……等地，這些都是比較明顯的不確定性。

“當(dāng)前，應(yīng)對(duì)危機(jī)，政府可能會(huì)采取很多政策和舉措穩(wěn)經(jīng)濟(jì)，有可能又回到基建、房地產(chǎn)或者磚頭加瓦塊這樣的老辦法，我們很擔(dān)心，因?yàn)檫@可能是靠增量式的，無(wú)機(jī)式的，外延擴(kuò)張的穩(wěn)宏觀經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但內(nèi)涵式、有機(jī)式這一點(diǎn)問題還存在。”李治國(guó)如是談到。

那么，如何理性看待疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的沖擊？

總體而言，李治國(guó)認(rèn)為，疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的影響非常嚴(yán)峻，會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響，并引發(fā)企業(yè)變革。“企業(yè)接下來(lái)要準(zhǔn)備面對(duì)多重難題。首先，短期要面對(duì)現(xiàn)金流壓力，接下去考慮如何抓訂單，還要面對(duì)由于一季度疫情防控帶來(lái)的需求下降、收入減少的二次沖擊；其次，疫情對(duì)于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境也會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響，經(jīng)濟(jì)一定要從快速增長(zhǎng)走向高質(zhì)量發(fā)展，而市場(chǎng)要從競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)走向合作共生的態(tài)勢(shì)，企業(yè)更多還需要進(jìn)行反思，不能盲目多元擴(kuò)張，必須更為專業(yè)和聚集。”

要學(xué)會(huì)“第二層思維”

“達(dá)爾文說過，能夠生存下來(lái)的物種，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些能對(duì)變化作出快速反應(yīng)的，這是人類進(jìn)化趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說應(yīng)也如是。”李治國(guó)提出，當(dāng)下的企業(yè)家與管理者，更多需要第二層思維才能進(jìn)行決策和判斷問題。

所謂的第一層思維，是指對(duì)相同事件有著彼此相同的看法，同時(shí)也會(huì)得出同樣的結(jié)論，而第二層思維就是在第一層思維的基礎(chǔ)上，再基于非凡的洞察力、直覺、機(jī)制觀念和心理意識(shí)，形成與普遍觀點(diǎn)不一樣的逆向思考。

李治國(guó)解釋道，對(duì)于企業(yè)家和管理者，他們需要思考的是，市場(chǎng)或所處行業(yè)對(duì)于共識(shí)的反應(yīng)是樂觀還是過于悲觀。如果大眾的看法是正確的，就是第一層共識(shí)是正確的，那么市場(chǎng)或行業(yè)會(huì)發(fā)生什么改變？如果自己是正確的，市場(chǎng)又會(huì)發(fā)生什么樣的改變？要反過來(lái)思考更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的局面，與眾人不一樣的局面，就是所謂的第二層思維原則。

對(duì)于企業(yè)接下來(lái)的第二層逆向思考，李治國(guó)分享了四個(gè)方面：第一、要尋求政策幫助，但不能過度依賴，必須警惕杠桿率高企的壓力，必須警惕財(cái)政扶持導(dǎo)致的精力分散，必須警惕需求持續(xù)低迷與利潤(rùn)下降。在疫情之后，極可能面臨消費(fèi)物價(jià)上漲、上游原材料成本上升、資產(chǎn)泡沫化顯現(xiàn)等局面，一旦收緊銀根，企業(yè)又很有可能面臨債務(wù)爆雷、現(xiàn)金流枯竭、資產(chǎn)負(fù)債表衰退的問題。

第二，要彌補(bǔ)技術(shù)短板，但不能過分迷信；第三，要警惕不確定性，但要更加敬畏市場(chǎng)；第四，要狠抓運(yùn)營(yíng)效率，尤其在疫情方面，厘清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造品牌和技術(shù)。

封面圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)