每日經濟新聞 2019-08-07 17:11:01
對于數字時代，浪潮集團智慧城市事業本部副總經理張新法認為，數字時代，生產資料就是數據、生產工具就是AI、貨幣就是虛擬幣、生產關系是區塊鏈。
每經記者｜賈麗娟 攝影報道 每經實習編輯｜湯輝
智慧城市可以說是眼下最火的概念之一，也是各家“云”廠商的必爭之地。這個目前只能看到投入、看不到產出的領域，為什么有這么多家公司涌入？
原因無他，唯數據爾。8月6日，在成都舉辦的浪潮2019云數智中國行技術與應用峰會上，浪潮集團執行總裁陳東風、浪潮集團智慧城市事業本部副總經理張新法等接受了包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體采訪。
浪潮2019云數智中國行技術與應用峰會 浪潮執行總裁陳東風演講
“大家知道，傳統經濟的勞動對象主要是土地，工業時代也需要土地，而我們數字經濟的勞動對象，主要是數據。”陳東風說，傳統的土地用完就沒有了，而數據這種勞動對象具有自生長性，在應用過程當中就會不斷產生數據，是無限的。持續挖掘大數據的潛能，會推動數字經濟的快速成長。
張新法還做了一些有趣的類比：“在房地產時代，大家都在搶土地，而數字時代，大家都在搶‘云’，這跟過去搶地的邏輯是一樣的。”張新法說，做物理城市，必須有土地，做智慧城市，必須有“云”。
“數字時代，生產資料就是數據、生產工具就是AI、貨幣就是虛擬幣、生產關系是區塊鏈。”張新法說，“至于5G，那是數字時代的高鐵。”
顯然，智慧城市已經成了未來幾十年全球城市建設的風向標。也許正是看到了這個領域的巨大潛力，無論是谷歌、亞馬遜、Facebook等全球巨頭，還是國內的騰訊、阿里、華為、浪潮等科技大佬，都展開了對智慧城市的激烈爭奪戰，當然，各自的方向與路徑都不同。
“智慧城市現在轟轟烈烈，但是我認為真正有效果，能為城市治理發揮真正作用的，說實在的并不多。”陳東風說。關于智慧城市，很常見的說法就是“向服務轉型”，那么向服務轉型的核心是什么？“我們認為是‘流程再造’，要重新構造傳統業務模式下的流程。我們的行政管理流程再造優化了數字政府，我們的城市治理流程的再造做實了我們的智慧城市。”
陳東風舉了幾個例子：比如健康醫療領域，目前掛號及取報告實現了IT化，但未來，核心的健康醫療服務怎么搬到線上？比如排長隊掛號，找到大夫，開了化驗單，又排長隊化驗，這些流程都很長，能否先在線上做好問診，直接拿著化驗結果去找大夫？比如辦理老年證，是不是不需要自己去辦理，一到60歲，政府的數據自動識別并主動把證件發下來？流程重塑就變成一個主動選擇，是一種智能化的服務。
在陳東風看來，智慧城市的形成，就是一個城市的“感知”升級的過程。園林、城管、衛生、交通、治安，都需要接入平臺，重新改造流程。比如一棵樹被刮斷，城市的攝像頭、巡視員、市民，都可以上傳資料，牽扯到的各個部門比如園林、道路、電力等各自的流程，怎樣貫穿起來，打造任務總線，解決問題，這是流程再造的核心。
浪潮2019云數智中國行技術與應用峰會 浪潮執行總裁陳東風演講
在流程再造的過程中，難點在哪里？
“是數據的整合。數據越聚合，可供耕作、挖掘的潛力就越大。”陳東風說，但在具體操作過程中，各部門的數據并不容易共享。“技術本身不是難點，部門之間相互開放和數據共享，我認為這是最大的難點。大家往往以各種理由，安全、保密等一系列理由，不愿意開放數據。”如在健康醫療方面，醫院不愿意把數據拿出來，特別是大醫院。就此，陳東風介紹，在天津已做了數據整合，再把數據提供給醫院做科研，醫院逐步嘗到甜頭后，就愿意把數據拿出來了。
按照浪潮的理念，希望跟政府一起、跟衛健委等一起把數據融合起來，而且融合的是“全量”的數據，不是某一個專業、某一個病種的數據，也不是某一類的數據，而是全量數據全部采集。浪潮在做的，除了To B、To C、To G（政府），還有To H（醫院）。
“我們希望我們的技術，加上政府的管理職責，當然也加上一些市場化的手段，引導大家、鼓勵大家把數據共享起來。”陳東風提了幾個建議：“第一，從技術的角度，從安全保障和隱私保護方面打消顧慮，當然這背后也要有一系列保障措施；第二，要有一些市場化的手段，讓他感受到數據共享帶來的價值；第三，有適當的行政手段或者是政府的要求，國家也在推動，我覺得力度會越來越大；第四，說得更遠一點，是數據的立法，比如說醫療數據到底是誰的，現在也不是很明確。”
面對巨大的市場，群雄逐鹿自然是難免的。浪潮是最早提出“智慧城市運營商”概念的企業。而據了解，從去年年底到現在，僅僅在成都發布“智慧城市”相關業務平臺的企業就超過三家，那么，會有哪家最終一統江湖嗎？
“我覺得智慧城市的運營商也可以是多家，我們電信運營商還有好幾家呢。”陳東風說，浪潮與多家互聯網企業也有很多合作，第一浪潮提供了IT的基礎設施，第二消費互聯網巨頭都在轉向產業互聯網。“實際上，產業互聯網就是浪潮原來在從事的那些事情，所以我們的合作很多。我覺得合作大于競爭，因為市場太大了，而且合作更好，真正惡性的競爭我認為還沒有。”
市場究竟有多大？陳東風舉了個例子：“有一個專家模型表明，在健康醫療大數據上，每投入一塊錢，會產生出300倍的健康醫療產值。”他說，市場規模非常大，數字產業化和產業數字化都大有可為，大家積極性很高，也相信每一個廠商都會有很好發展，當地經濟也會得到很大提升。
封面圖片來源：受訪者供圖
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