3月22日晚間，天舟文化披露2018年年報，報告期內公司營業(yè)收入保持穩(wěn)定增長，實現營業(yè)總收入11.26億元，同比增長20.28%。

天舟文化這份成績來之不易。受2018年游戲行業(yè)版號事件影響以及行業(yè)整體增速下滑等原因影響，報告期內，公司對并購神奇時代等產生的商譽及長期股權投資計提減值準備12.86億元。受此影響，去年公司凈利潤-10.8億元，同比下降910%。若剔除上述計提影響，天舟文化的凈利潤為2億元，盈利能力可圈可點。

據了解，天舟文化業(yè)績“陣痛”背后是公司在手游全產業(yè)鏈布局的宏偉藍圖。年報透露，天舟文化正在進行戰(zhàn)略轉型，科技與教育、游戲深度融合將成為公司未來的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。未來業(yè)務層面將實現教育和游戲的協(xié)同，文化與科技的融合，天舟文化將成為一家“科技引領、創(chuàng)意驅動”的文化教育科技產業(yè)集團。

實現手游全產業(yè)鏈布局

長征精神在天舟文化發(fā)展中一以貫之，激勵著每一名“天舟人”前行。為了天舟文化的發(fā)展，董事長肖志鴻從未停下自己的腳步。

報告期內，天舟文化實現了手游全產業(yè)鏈布局。筆者了解到，在重啟游戲版號審批后，游愛網絡及海南奇遇研發(fā)運營的兩款游戲《亂世紛爭》和《暗影戰(zhàn)姬》順利拿到了版號。據了解，天舟文化還有多款游戲計劃推出，為版號審批通過后的全渠道發(fā)行做好準備。

與此同時，天舟文化還將深化研究大數據分析技術在游戲產品分析、用戶行為分析、投放廣告效果分析等方面的應用，進一步增強公司游戲研發(fā)、發(fā)行和運營的實力。

另一方面，公司加快融入國家“一帶一路”倡議和中華文化“走出去”戰(zhàn)略，成功入選“全國文化企業(yè)30強”提名企業(yè)。年報顯示，公司加快了文化產業(yè)國際化布局，人民天舟是首批兩家獲得對外專項出版權的企業(yè)之一。

盡管天舟文化遞交的這份成績單不算靚麗，但從年報透露出的種種信息看，經歷了業(yè)績陣痛的天舟文化正在迅速轉型，科技與教育、游戲的深度融合成為公司未來的重要發(fā)展戰(zhàn)略。為實現新的戰(zhàn)略目標，天舟文化內部也進行了相應的人事調整。22日晚間的公告顯示，公司原執(zhí)行總裁袁雄貴與原總裁羅爭玉職務互換。

據透露，袁雄貴履新后將重點推進科技賦能文化教育，加快文化科技創(chuàng)新領域的投資布局。這意味著，做游戲出身的袁雄貴將用做游戲的方式做教育科技，推動教育出版與數字娛樂領域在教育科技領域的協(xié)同創(chuàng)新。

借助產業(yè)資本培育文化平臺

做大做強產業(yè)，是每一個上市企業(yè)的目標。公司在資本市場的一些動作，也是彰顯管理層對公司未來的美好展望，繼而提振投資者的信心。天舟文化的目標是，再用5到10年的時間打造成一個集團化、國際化、文化化的文化產業(yè)集團。

2015年年底，天舟文化制訂了上市后的第二個5年規(guī)劃，明確將公司的發(fā)展戰(zhàn)略確定為“三三戰(zhàn)略”，即經過3個發(fā)展階段、做好3個產業(yè)板塊、成為“三化”企業(yè)集團。去年，天舟文化實施了股份回購，現在看來很可能是公司為戰(zhàn)略轉型埋下的伏筆。去年8月，公司公告累計回購2428.87萬股股份。年報披露，已回購股份將適時用于實施股權激勵計劃，推動項目實施落地，以此促進股東、公司和核心團隊個人利益達成一致。

為達到這一目的，天舟文化將借助創(chuàng)投基金、產業(yè)并購基金的力量。根據規(guī)劃，公司將在2019年梳理前期德天基金、天巽基金、合思益遠基金的投資項目，戰(zhàn)略退出部分已有收益的項目。

在此基礎上，根據文化與科技深度融合的戰(zhàn)略，天舟文化將與知名TMT行業(yè)投資機構合作設立并購基金、創(chuàng)投基金等，投資孵化人工智能、大數據、VR/AR、區(qū)塊鏈等新技術在文化、教育、數字娛樂領域的融合與應用項目；創(chuàng)造條件，設立教育和文化科技領域并購基金，培育公司文化科技領域新的增長動能。

（本文不構成任何投資建議，信息披露內容以公司公告為準。）