“伊利將持續推進全球化戰略，搭建起一條讓世界共享健康的‘白色絲綢之路’”。 11月17日，伊利集團執行總裁張劍秋受邀出席2017中國企業全球化論壇，并在主旨發言中分享了伊利的全球化戰略布局。

近年來，伊利積極響應“一帶一路”倡議，在董事長潘剛“用全球的優質資源更好地服務消費者”這一理念引領下，伊利在行業內率先啟動了全球化戰略，并探索出了“雙整合，雙輸出”的“伊利路徑”。

張劍秋介紹，所謂“雙整合”，是伊利整合全球優質的物質資源和智慧資源。張劍秋表示，當前，全球產業鏈上的優質資源在加速流動，面對全球乳業一體化加速的大趨勢，伊利打造了“全球織網”戰略，在大洋洲、歐洲、美洲等乳業發達地區搭建了全球的資源體系、創新體系和市場體系。據了解，伊利的全球供應商遍布34個國家和地區，包括國際知名企業利樂、康美、杜邦等在內的700多家企業，涉及原輔材料、無菌包裝、智能設備等多個行業。

伊利集團執行總裁張劍秋在第四屆中國企業全球化論壇上作主旨發言。

伊利的全球化不僅整合優質物質資源，還整合技術、人才等智慧資源，建立了“全球智慧鏈”。在歐洲，伊利聯手生命科學領域的頂尖學府——荷蘭瓦赫寧根大學，建立了伊利歐洲研發中心；在美洲，伊利聯合美國一流的大學、科研機構主導實施了“中美食品智慧谷”，推動中美兩國在營養健康、產品研發等領域邁出重要合作步伐。“我們要讓跨越全球的智慧充分整合與共享”，張劍秋表示。

在張劍秋看來，中國的對外開放邁入新時代，為中國企業加速全球化提供了重要的戰略發展機遇期，將會有越來越多的中國企業走出去，這其中，中國企業也在不斷輸出中國方案和中國標準。

伊利的“雙輸出”，首先是輸出了精準洞察消費升級、持續創新產品的中國方案。張劍秋指出，隨著中國經濟從高速增長邁向高質量增長階段、人民對美好生活的需求不斷提升、鄉村振興計劃的推進，中國消費市場潛力還將進一步釋放，且消費升級呈現“多極化”和“細分化”態勢。針對新的市場需求和持續的消費升級需求，伊利通過大數據精準洞察消費需求，堅守品質，持續創新，不斷贏得市場認可。2016年伊利的產品覆蓋了11億人次消費者。常溫酸奶安慕希、褐色炭燒酸奶、燕麥加黃桃的口味組合等，都是伊利精準洞察消費者細分化、多樣化需求打造的經典案例。“沒有哪個國家能有中國這樣大的消費群體樣本，占世界20%人口的國家所形成的市場經驗，對全球乳企進入中國市場及開拓新興市場都有借鑒意義”，張劍秋表示。

伊利（左三）受邀出席第四屆中國企業全球化論壇。

以伊利為代表的中國標準也在逐漸得到國際認可。伊利視品質為信條，在業內率先設置了“質量標準三條線”：一是國標線；在國標基礎上嚴格50%，制定了企標線；在企業標準線基礎上再提升20%，制定了內控線。伊利還與瑞士通用公證行、英國勞氏質量認證和英國天祥全球三大合作，將質量管理工作升級為“質量領先戰略”，標準甚至高于歐洲、大洋洲一些國家。張劍秋透露，在新西蘭，伊利投資30億元人民幣建設了全球最大的一體化乳業基地——伊利大洋洲生產基地，在管理、科研、生產、檢測等各個環節均采用中國標準，被新西蘭當地官員視作“100%”的本土企業。

從現在到2020年，要讓全球20億消費者享受到來自伊利的營養健康產品，這是潘剛提出的“小目標”。張劍秋表示，“一帶一路”已不僅僅只是一個區域概念，而是全球化的一個新載體，為伊利實現“小目標”提供了重要機遇。他表示，伊利將持續推進全球化戰略，整合全球優質資源，積極貢獻中國方案和中國標準，搭建起一條讓世界共享健康的“白色絲綢之路”。

論壇現場，張劍秋還就中國企業如何把握“一帶一路”機遇、并將機遇轉化為投資項目等議題，同在場的各國政商代表展開了深入探討。