專訪TVB集團(tuán)CEO│都說(shuō)TVB不行了，未來(lái)它還能行嗎？

每經(jīng)編輯｜丁舟洋    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋

每經(jīng)影視編輯 溫夢(mèng)華

隨著2017年暑期檔的接近尾聲，除了精彩紛呈的熱播劇外，我們無(wú)論在電視臺(tái)還是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都能看到一些經(jīng)典劇目的重播，其中，《天龍八部》《射雕英雄傳》《創(chuàng)世紀(jì)》《尋秦記》《鹿鼎記》……這些TVB劇目，尤其讓人懷舊。經(jīng)典可以超越，但卻擁有不可替代的時(shí)代烙印，因?yàn)槲覀兛偸菍?duì)陪伴自己成長(zhǎng)的東西情有獨(dú)鐘。

然而如今，我們?cè)诳碩VB新劇時(shí)，卻難免引來(lái)很多人的無(wú)奈感嘆：這已不是記憶中的TVB，沒(méi)有了曾經(jīng)的輝煌，未來(lái)TVB還能行嗎？帶著對(duì)過(guò)往的感慨和對(duì)未來(lái)的疑問(wèn)，每經(jīng)影視（微信號(hào)：meijingyingshi）記者深入TVB總部，對(duì)TVB集團(tuán)CEO、執(zhí)行董事李寶安和TVB副總經(jīng)理杜之克進(jìn)行了獨(dú)家專訪。

出租車停靠在TVB電視城大門前，從銅鑼灣到將軍澳18公里車程一直默默不語(yǔ)的司機(jī)師傅終于忍不住開(kāi)口：“你們?nèi)VB??？不錯(cuò)啊，香港人都看TVB。”

在香港地區(qū)，TVB依舊是“都在看”的電視業(yè)龍頭。但曾“看著TVB長(zhǎng)大的”內(nèi)地觀眾們，對(duì)TVB的熱切卻已不復(fù)往昔。雖然已過(guò)立秋時(shí)分，嶺南仍是一片暑氣，燦爛驕陽(yáng)下，TVB大樓前“邁向50”的標(biāo)識(shí)鮮明。

▲TVB大樓（張建攝影）

今年，是TVB成立50周年，“大壽星”的心情卻并不輕松。收入連續(xù)兩年下滑、廣告業(yè)務(wù)大幅縮水、觀眾流失，傳統(tǒng)媒體近年來(lái)承受的所有壓力和困境，TVB均無(wú)一例外的承受著。

走進(jìn)TVB總部，會(huì)議室里掛著TVB成立以來(lái)幾張寶貴的大合照，最早的一張是黑白的。由已故電視大亨邵逸夫等人在1967年創(chuàng)辦的電視娛樂(lè)帝國(guó)，輝煌猶在眼前：那些紅透華語(yǔ)圈的電視劇、那些起家于TVB的當(dāng)今影視大咖劉德華、周星馳、徐克、王家衛(wèi)、周潤(rùn)發(fā)……

▲杜之克（左）、李寶安（中）接受每經(jīng)記者采訪（張建攝影）

1、全產(chǎn)業(yè)鏈模式的興與憂

全世界都再難找出第二家TVB模式的電視臺(tái)，就是“把關(guān)于生產(chǎn)電視內(nèi)容的全行業(yè)都放進(jìn)了一個(gè)公司里來(lái)運(yùn)作。”這種如航空母艦一般的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，引領(lǐng)TVB步入輝煌，而大船在改革過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)之大也可想而知。

每經(jīng)影視：我們每個(gè)人都能脫口而出TVB電視劇的經(jīng)典臺(tái)詞，“做人最要緊的是開(kāi)心”、“一家人最重要的就是齊齊整整”，我們每個(gè)人也都有自己很喜歡的TVB電視劇。在電視劇制作方面，TVB的成功經(jīng)驗(yàn)是什么？在激烈的傳媒競(jìng)爭(zhēng)中，TVB集團(tuán)為何屹立不倒？

李寶安：TVB有幾方面跟別人不同。第一，非常專注的做與電視相關(guān)的這一件事，其他的領(lǐng)域都不做。第二，非常專注的做粵語(yǔ)地區(qū)文化相關(guān)的電視節(jié)目和影視劇，其他的比如像好萊塢風(fēng)格的那種影視作品我們也不做。這就是我們的兩個(gè)專注。

另外我們還有一個(gè)特點(diǎn)，是全世界范圍內(nèi)都罕見(jiàn)的。那就是我們的電視臺(tái)擁有制作影視類產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈，我們有能力自己生產(chǎn)大量的電視節(jié)目，包括新聞、綜藝、電視劇等。在香港，我們基本的頻道有五條，包括翡翠臺(tái)1、針對(duì)年輕人的翡翠2臺(tái)、24小時(shí)的新聞臺(tái)、24小時(shí)的財(cái)經(jīng)臺(tái)以及一個(gè)英文頻道。

所以我們的制作量很大。我們有自己完備的生產(chǎn)體系和流程，我們也簽了很多藝人。

杜之克：TVB50年來(lái)做的比較好，都是我們能把握、控制自己的制作和發(fā)行能力。這種方式當(dāng)然也有它的好處和壞處。但總體來(lái)說(shuō)，最大的優(yōu)勢(shì)就是我們做內(nèi)容不求于他人，不管香港地區(qū)市場(chǎng)還是其他市場(chǎng)，面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)我們能根據(jù)自己的情況做出有效反應(yīng)。

▲李寶安（左）、杜之克（右）（張建攝影）

每經(jīng)影視：為什么近年來(lái)TVB電視劇影響力，不如上世紀(jì)90年代了？

杜之克：這就是上述模式不太好的一方面。我先說(shuō)背景吧，當(dāng)TVB開(kāi)始把電視劇整個(gè)工業(yè)的流程和人才配備到公司里來(lái)操作時(shí)，當(dāng)時(shí)全亞洲大多地方都還沒(méi)把電視劇的工業(yè)規(guī)格做起來(lái)，TVB起步早，占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

后來(lái)其他各地都發(fā)展了自己的影視產(chǎn)業(yè)，而且和香港比起來(lái)，其他市場(chǎng)都大得多，比如內(nèi)地的影視產(chǎn)業(yè)，一旦把工業(yè)基礎(chǔ)做起來(lái)以后，在廣闊的受眾市場(chǎng)空間中成長(zhǎng)速度就會(huì)非常快。所以我們的影響力單從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)講，就有一定的變化。

而且后來(lái)者用的都是當(dāng)下最先進(jìn)的設(shè)備和流程，一開(kāi)始就沒(méi)有包袱。可TVB用的整套體系都是上世紀(jì)90年代建立起來(lái)的，當(dāng)時(shí)非常先進(jìn)，到現(xiàn)在有些已經(jīng)被時(shí)代淘汰了。所以我們過(guò)去三年有一個(gè)很大的動(dòng)作，就是提升內(nèi)部質(zhì)量。把我們的制作基礎(chǔ)優(yōu)化到市場(chǎng)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，并夯實(shí)我們的人才庫(kù)，才能把我們有港劇特色的內(nèi)容產(chǎn)品在市場(chǎng)上爭(zhēng)一席之位。

過(guò)去一年，我們還和騰訊、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆合作，將制作規(guī)格和對(duì)每部劇的投資規(guī)模進(jìn)一步提升。所以這就是器材、流程、制作預(yù)算的提升，所有的提升加起來(lái)，未來(lái)一兩年之內(nèi)TVB電視劇的面貌會(huì)有大幅改觀。

2、演藝圈黃埔軍校的聚與散

外界總流傳著TVB全經(jīng)紀(jì)約藝人工作強(qiáng)度大、收入不高、藝人出走的傳聞。但實(shí)際上TVB的培養(yǎng)機(jī)制對(duì)新人仍有吸引力，而大明星的離開(kāi)，TVB將其視作是一種自然而良性的循環(huán)。

每經(jīng)影視：您剛說(shuō)到的TVB有一套完備的人才配置，TVB就像一座藝人的黃埔軍校，培養(yǎng)出來(lái)以后，如何留下藝人？流失了怎么辦？

李寶安：藝人衡量要不要留下來(lái)，主要看兩個(gè)因素。第一是收入，第二是未來(lái)的發(fā)展前景。為什么藝人愿意待在TVB，是因?yàn)樗麄冎缼啄曛罂赡軙?huì)從nobody變成somebody。如果看不到未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，那只要有更高的工資，他馬上就跑掉了。

所以我們非常注重給新人機(jī)會(huì)，最近我們有幾個(gè)影視劇《不懂撒嬌的女人》《盲俠大律師》，給藝人機(jī)會(huì)，提升他們的知名度和職業(yè)空間。

▲《盲俠大律師》豆瓣評(píng)分7.9分

每經(jīng)影視：如果他們已經(jīng)變成大明星了，怎么辦？還能留下來(lái)嗎？

李寶安：老實(shí)說(shuō)，這就很難留了。TVB也培養(yǎng)了很多變成大明星的藝人，他們變成大明星以后很多都選擇去外面發(fā)展，這是擋不住的。

但是大家都開(kāi)心嘛。他們進(jìn)來(lái)和我們一起工作幾年，我們彼此成就，做出成功的影視劇，他們也因此獲得成功。雖然他們要離開(kāi)了，但正因?yàn)樗麄兊某晒?，帶?lái)一種示范效應(yīng)，可以吸引跟多人來(lái)。所以這個(gè)模式是不變的。

每經(jīng)影視：很多觀眾反饋，TVB的職業(yè)劇是他們喜歡的。在職業(yè)劇方面，有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享？

杜之克：職業(yè)劇是過(guò)去20年，TVB的一個(gè)特色，我們有非常多、不同職業(yè)背景的電視劇，關(guān)于法律的、醫(yī)生的、警察的等等。在香港我們拍職業(yè)劇的創(chuàng)作自由度比較大，只要我們能找到這個(gè)職業(yè)的專業(yè)人士襄助，一起來(lái)完成研究題材和開(kāi)發(fā)劇本上的專業(yè)問(wèn)題，那就是可以做出來(lái)的。

其次，對(duì)于TVB的職業(yè)劇而言，無(wú)論哪個(gè)職業(yè)，都只是一種背景，會(huì)講專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容但不會(huì)將重點(diǎn)放在這上面。核心還是關(guān)于不同的背景里人的故事，他們?cè)诠ぷ骱蜕钪忻媾R不同的問(wèn)題，從而產(chǎn)生戲劇的元素。

3、振興之路的甘與苦

內(nèi)容自產(chǎn)自銷、收入主要依靠廣告，這依然是TVB目前的商業(yè)模式。2016年TVB全年廣告收益為27億港幣（約合人民幣23億元），而同年湖南衛(wèi)視僅《快樂(lè)大本營(yíng)》的冠名權(quán)就賣了7億元人民幣。近三年，是TVB最艱難的時(shí)光。作為TVB的股東代表方，華人文化董事長(zhǎng)黎瑞剛曾對(duì)每經(jīng)影視（微信號(hào)：meijingyingshi）記者表示，在南亞甚至全球范圍內(nèi)，粵語(yǔ)人群仍有穩(wěn)定而廣闊的市場(chǎng)，TVB并不完全追求在內(nèi)地市場(chǎng)的全域競(jìng)逐。進(jìn)一步明確其粵語(yǔ)文化內(nèi)容生產(chǎn)商的角色，仍將是TVB的擅長(zhǎng)和專注。

每經(jīng)影視：從財(cái)報(bào)上看，2013年~2016年收入連年下滑。今年是TVB成立的第50周年，對(duì)振興TVB有什么想法？

李寶安：過(guò)去幾年，香港經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，零售業(yè)和廣告業(yè)均出現(xiàn)較為嚴(yán)重的縮水，實(shí)實(shí)在在的波及到了我們的業(yè)績(jī)。因?yàn)樽鲭娨暤脑砭秃孟窈娇展荆瑵M倉(cāng)或只賣出3、4張機(jī)票，其成本都是差不多的。所以當(dāng)收入下滑的時(shí)候，整體業(yè)績(jī)壓力就很大了。

另外互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體造成了很多沖擊，這是無(wú)法回避的。TVB面臨和所有傳統(tǒng)媒體一樣的焦慮：“傳統(tǒng)媒體會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)取代嗎？”我的答案是：“如果你什么都不做，一定會(huì)被取代。不改變就是死路一條。”

所以我們也要適應(yīng)這種互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)行變革。從2014年開(kāi)始，我們開(kāi)始構(gòu)建自己的互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺(tái)。我們做了OTT（編者注：“Over The Top”的縮寫，是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)）的布局，觀眾可以任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、用任何設(shè)備、以任何價(jià)位（付費(fèi)或免費(fèi)）、觀看我們的任何內(nèi)容。把我們的用戶體驗(yàn)提升到了和互聯(lián)網(wǎng)一樣的便捷程度。通過(guò)這種方式，我們的觀眾數(shù)量提升了10%。

另外我們也推出了TVB自己的社交娛樂(lè)App，觀眾在上面玩小游戲、和藝人互動(dòng)，我們幫廣告客戶在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行定制化的營(yíng)銷和推廣。

▲TVB大門（張建攝影）

每經(jīng)影視：搭建新平臺(tái)需要大量資金的投入，這期間業(yè)績(jī)的壓力就更大了。

李寶安：我們盡量把投資回報(bào)的時(shí)間縮短，但這個(gè)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)犧牲掉一些眼前利益。我們要付出這個(gè)犧牲。好在我們的股東也支持我們做這些變革。

我們?yōu)榻ㄔO(shè)綜合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做了三年的工作，已經(jīng)基本完備了，明年開(kāi)始我們就將進(jìn)入新一個(gè)層次的發(fā)展。所以這三年是最辛苦的三年。

2015年年初，內(nèi)地公司華人文化開(kāi)始投資TVB，他們也對(duì)我們有很大的幫助。他們看的市場(chǎng)更宏觀，也給我們帶來(lái)很多資源，而且大家在大方向上的看法都是一致的。有了股東的鼓勵(lì)，我們更加有信心、有決心來(lái)做這些轉(zhuǎn)變。