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      終端成本增778% 暴風集團2016年營收翻倍凈利下滑70%

      每日經濟新聞 2017-03-31 01:17:40

      暴風集團CFO畢士鈞接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱,公司是一個軟硬件一體化的公司,更在意的并非哪一部分收入占得更多,而是希望通過軟硬件一體化建立起護城河,做電視也是因為有壁壘。

      每經編輯|每經記者 趙娜 每經編輯 張力    

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      圖/視覺中國

      每經記者 趙娜 每經編輯 張力

      暴風集團(300431,SZ)日前交出的2016年“成績單”喜憂參半。2016年年報顯示,報告期內,公司實現營業收入16.47億元,同比增長152.62%;歸屬于上市公司股東的凈利潤5300.57萬元,同比下滑69.53%;剔除非經常性項目以及非現金費用的影響后,集團2016年主營業務經營利潤較2015年增長105%。

      同時,廣告營收占比從上年的71%降為35%,銷售商品營收占比則從20%升至56%,營收結構逐漸擺脫單一化。但受電視業務尚處投入期、電視面板等原材料價格上漲等因素影響,暴風集團2016年硬件銷售部分的營業成本高達10.57億元,同比增長778.90%,毛利率為-15.29%。

      3月30日下午,暴風集團CFO畢士鈞接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱,公司是一個軟硬件一體化的公司,更在意的并非哪一部分收入占得更多,而是希望通過軟硬件一體化建立起護城河,做電視也是因為有壁壘。

      終端銷售成本增778.90%

      暴風集團2016年年報顯示,2016年,公司實現營業收入16.47億元,同比增長152.62%;歸屬于上市公司股東的凈利潤5300.57萬元,同比下滑69.53%。暴風集團在年報中稱,報告期內,上市公司的營業收入主要由PC端和移動端暴風影音以及暴風電視兩個業務板塊貢獻。

      《每日經濟新聞》記者留意到,2015年暴風集團廣告業務的營收占比為71%,2016年這一占比降為35%。一定程度上,過去一年,其收入結構由原來單一的廣告為主逐漸多元化。分業務看,2016年,暴風集團的硬件銷售收入為91717.11萬元,同比增長597.18%;廣告收入為57893.06萬元,同比增長25.22%;網絡付費服務收入為7810.42萬元,同比增長264.02%。

      財報同時顯示,2016年是公司互聯網電視面向市場的第一個完整的會計年度。2016年暴風TV銷售約80萬臺,銷售收入達9.3億元,同比增長644%,占暴風集團總收入的56%。但硬件銷售在2016年的營業成本高達10.57億元,同比增長778.90%,毛利率為15.29%。并且,暴風集團的營業成本中,硬件銷售即終端成本占整體營業成本的比重最大,達88.03%。

      調研機構HIS統計的國際市場液晶面板價格信息顯示,以40英寸1080P全高清液晶電視面板為例,去年6月到12月,價格從94美元一路上漲至145美元;49英寸4K液晶面板的價格由6月份的137美元漲至12月份的175美元,目前尚未有下調跡象。

      暴風集團CFO畢士鈞稱,面板價格上漲對電視廠商都有一定影響,但去年下半年有“雙十一”和“雙十二”,各廠商基本沒有在此期間提價。今年以來,各電視廠商其實已在上調價格,上游面板的價格上漲必然會傳導到下游,引起廠商定價上調。

      對營收同比翻倍但凈利潤同比下滑69.53%,暴風集團稱,主要有三點原因:首先,暴風電視是公司戰略布局的新業務,2016年處于快速積累用戶的初期階段,尚未進入盈利期,因此影響公司整體盈利水平;其次,2016年下半年以來,上游電視面板等原材料價格大幅上漲,導致暴風電視產品成本大幅上升,毛利率進一步降低;另外,報告期內,公司已累計推出兩期股權激勵方案,相關費用對公司凈利潤也有一定影響。

      軟硬件一體化壁壘能否建成

      在3月30日的財報溝通會現場,暴風集團創始人、CEO馮鑫對包括《每日經濟新聞》在內的媒體表示,暴風剛開始的商業模式過于簡單,90%以上營收都來自廣告。并購稻草熊影業股權被證監會否決后,客觀地說,影業現在處于基本停滯的狀態。2016年暴風仍處基本建設年,2017年將進入“入軌階段”,標志是將產生可持續的數據。

      他講到整體布局時稱,公司的商業模塊分為金融、廣告、O2O、電商、游戲和秀場,內容版塊是暴風影業和暴風體育,互聯網平臺則包括暴風影音、暴風TV和暴風魔鏡。

      值得注意的是,除了暴風科技提出打造“DT大娛樂”平臺,BAT和樂視等也都對互聯網+娛樂有著各自的布局,只是叫法不同。

      對于另一尚處投入期、已從暴風集團剝離的暴風魔鏡,公司稱,經過兩年半的發展,魔鏡累計銷量已超過200萬臺。暴風魔鏡CEO 黃曉杰表示,“2016年暴風魔鏡已經實現硬件利潤,2017年將大幅提升高毛利率的高端產品銷量。同時,通過開展VR營銷,VR廣告和VR游戲業務,大大提升VR的用戶收費能力,爭取在2018年實現全面盈利。”

      暴風集團的策略是平臺+內容+硬件并進。畢士鈞接受《每日經濟新聞》記者采訪時則稱,作為軟硬件一體化的公司,暴風集團其實并不在意哪個業務板塊的收入占得更多,各業務發展水到渠成。公司更在意的是想通過軟硬件一體化建起護城河,如做電視也是因為能建起競爭壁壘。

      財報中,暴風集團稱,2017年的業務重點將有所變化,聚焦為:一、業務收入構成更加多元化,增加更多的高利潤率的業務;二、暴風魔鏡和暴風TV繼續擴大規模,力爭在2018年和2019年實現各自業務的盈利;三、互聯網服務全面擁抱信息流,提升效果性廣告的收入。

      同時,暴風集團2017年第一季度業績預告顯示,該季度,公司營業收入將同比增長100%以上,其中,公司控制子公司深圳暴風統帥科技有限公司(以下簡稱暴風統帥)的互聯網電視業務營業收入增幅明顯。報告期內,歸屬于上市公司股東的凈虧損預計為1450萬元~1950萬元,主要原因為暴風統帥處于快速積累用戶階段,屬于市場擴張期,在此期間營銷推廣費用增加,影響了上市公司利潤。

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