每經記者 蔣佩芳 每經編輯 盧祥勇

阿里每一輪新的高速前進，總是以“折騰”自己為先導。

1月13日下午，阿里巴巴集團宣布組織結構全面升級，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰略。阿里巴巴集團CEO張勇在全員公開信中表示，2017年是阿里巴巴集團“五新”戰略開始的一年。激動人心的戰略，必須有強大的阿里巴巴文化，不斷升級的高效組織和強大的執行力，才能一步步變成現實。

在全員公開信中張勇宣布，任命剛卸任菜鳥網絡CEO的童文紅為阿里巴巴集團CPO（首席人力官）兼任菜鳥網絡董事長，萬霖出任菜鳥網絡總裁；任命蔣芳擔任張勇的國際業務特別助理兼阿里巴巴集團副首席人力官；吳敏芝和戴珊工作輪崗，吳敏芝任阿里巴巴集團CCO（首席客戶官），戴珊任B2B事業群業務總裁；阿里巴巴集團CTO（首席技術官）張建鋒兼任阿里云CTO，同時云OS事業群進入阿里云事業群，由胡曉明負責；王帥作為阿里巴巴集團公關市場委員會主席，同時擔任集團公共關系團隊負責人。

在全員公開信中，張勇表達了“三個感謝”。他說，“我們要感謝消費者對我們毫不保留的熱愛，感謝投資者和市場對公司的信任，我也尤其感謝團隊的每一位同事對集團新的管理團隊，包括對我的支持和奉獻。”張勇自2015年5月擔任阿里巴巴集團CEO以來，不僅對阿里整個業務體系進行全面升級，更是二次對組織體系進行重大升級。至此，阿里巴巴為全面推行“五新”戰略相輔相成的組織保障已正式到位。這也意味著，張勇順利完成了阿里巴巴CEO這個極富挑戰工作的大考。

據了解，阿里巴巴每一次組織結構的升級，實質都是與阿里整體戰略升級相應的自我變革。而張勇對于管理體系的思考和調整，既是他對于阿里整體戰略思考的反映，也是為推進整體戰略而做的準備。在組織管理上，張勇曾多次提到組織結構運營方式的升級。他認為，未來企業要適應市場的變化，一定是從組織結構的根本上進行自我改革和升級。重構自己，帶來業務的重構和市場的重構。向組織升級要執行力，以組織升級為戰略變革的先導，可以說是張勇的組織哲學。

張勇稱，此次管理體系的再升級，是為了以不斷升級的高效組織帶來強大的執行力，為“五新”戰略服務。在公開信中他說：“不斷升級自我，時刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競爭力”。而2017年是阿里巴巴集團“五新”戰略開始的一年。組織再升級，正是推進整體戰略而做的準備。

據了解，這與阿里巴巴核心價值觀中的“擁抱變化”一脈相承。在組織文化上，這家公司每一次架構變化，實則都是阿里感受到機遇和挑戰后的自我變革，而每次組織升級，帶來的往往是業務的爆炸式增長，以及更為重要的，商業形態的全面變革。