2016民生任務落實匯報出來了！這個“老大難”居然被解決了？

每經編輯｜吳若凡    

每經記者 吳若凡

每經編輯 王婷婷

（本文原載于微信公眾號邦地產）

2016年即將收官，今天新華社“新華視點”報道了，各大部委年初開出的民生清單的任務落實情況。

根據報道可見，教育、醫療、就業、居住、扶貧、環保、退休養老、食品安全、旅游、網絡通信等民生領域，年初的任務都有不同程度的落地。

退休養老領域，由于居家和社區養老服務改革試點的啟動，相關養老設施的建設、服務床位的增加都有提升，只不過截至三季度末，全國各類養老床位數695.9萬張，對比2015年1.5億的65歲以上老齡人口來說，缺口太大，預計2030年這一年齡人口將達到2.8億，缺口會更大，只靠政府的力量顯然不夠。

養老成為全社會難題

企業力量的介入勢在必行。但銀發產業，短期盈利空間并不大，尤其大多數老人不喜歡住養老院！這就給企業參與養老產業埋下隱患。

調查顯示，受傳統家文化觀念影響，中國90%以上的老年人更傾向于居家養老。當被問及是否愿意到養老院居住時，大多數老人都持拒絕態度。而且，在中國的傳統社會觀念里，把父母送養老院，屬于不孝的行為。

也就是說，能夠提供“居家”感覺的養老，才叫好。的確，老年人誰也不愿意被送進養老院。但是，子女也有自己的無奈：自己工作忙，又要照顧未成年的孩子，根本無暇照顧老人。

那些上了年紀，身患多種疾病，卻又行動不便的老人，因此叫苦不迭。需要看病的時候，甚至連送自己去醫院的人都沒有。

照顧老年人因此成為全社會的問題。但到現在沒有人能解決這個問題。

用租賃的方式：讓老人可以居家養老

這個問題涉及錢、感情和傳統，確實非常難解決。不過在7年前，萬科已經意識到了養老的核心難題。因而這7年，他們一直在杭州實驗的多層次養老服務體系，圍繞的核心關鍵詞就是“家”。

比如，萬科在杭州隨園項目形成了8大類服務模塊165項服務內容，涵蓋產品硬件服務、健康管理、護理、康復、醫療、繽紛生活、營養餐飲、特色家政等。隨園的嘉樹（活躍長者公寓）、護理院（家庭式長者康復護理中心 ）和隨園之家（社區居家養老服務中心）各有側重。隨園嘉樹主要面向自理型長者，隨園護理院面向術后康復及失能照護兩類長者，隨園之家面向社區居家長者，提供不同層級、滿足不同需求的全面服務方案。

設置適合老年人活動的退休之家、托老中心，推廣互助養老、上門服務等養老服務。還有社區的醫療衛生服務，也就是老人可以不出社區，就能享受高等級億元的醫療保健服務。另外，像萬科隨園的護理院，還配備有專業的醫護服務人員，可以隨時提供老人所需的醫療、康復、護理服務

萬科是“100萬元一次性買斷15年使用權”的形式，大約每個月5000多元，外加2500元/月左右的服務費，這個價格放在上海等地就是普通的一個套二房的租賃價格，并不是很貴，因為它已經買斷了所有的服務。

雖然，這個價格萬科已經讓利，但畢竟仍然有些小貴，對大多數的老人，仍然難以承受。而中國人“租不如買”的傳統思維，也讓這一模式未來在全社會推廣造成了障礙。

其實，邦爺覺得最理想的方式，還是讓物業參與居家養老服務。在那些老年業主比例較高的小區，拓展陪護、護理、醫療服務、餐飲等專項服務，既開拓了物業公司的盈利空間，也讓老人更容易實現居家養老。

當然，不止是萬科，還有遠洋地產，在多家進入養老地產的房企中，以中國人壽作為公司第一大股東的遠洋地產備受關注。在北京開辦了多個老年公寓，還成立了“遠洋養老運營管理公司”。

還有一直在探索頤樂養生養老模式的綠城，其開發的烏鎮雅園可以說是養老小鎮的樣本。沒有運營就是假的，就是以概念圈地，只有真正運營且有整套服務的才是真的養老地產。

本文僅代表作者個人觀點，不代表邦地產立場。望此文對您有幫助，可以加入邦地產粉絲群交流。（關注微信公眾號邦地產，回復粉絲群）