曾經在商場上風光無限的創一代們，經過幾十年打拼之后，如今已逐漸老去，他們的后代子孫作為接班人，正逐漸登上歷史舞臺。

今年2月，胡智奇正式接掌金宇車城董事長一職；8月22日，賽象科技實控人張建浩之子張曉辰成為公司新一任董事長；10月10日，壹橋股份原董事長劉德群辭職，劉德群的女兒劉曉慶接任董事長；11月2日，美邦服飾公告選舉實控人周成建之女胡佳佳為董事......

12位二代、1位三代現身接班人行列

證券時報·e公司記者根據公開信息統計發現，從今年年初至今，已有10家上市公司完成了二代接班，有2家上市公司的二代、1家上市公司的三代正在準備接班中。

繼今年2月，胡智奇接掌金宇車城董事長后，3月2日，昆藥集團選舉汪思洋為董事長，汪思洋系昆藥集團實控人汪力成之子。

今年4月，被稱為是“賭石大王”的趙興龍卸任東方金鈺董事長，其子趙寧成為公司新一任董事長。

進入5月份，江南高纖和金力泰迎來了二代接班。其中，江南高纖原董事長、總經理陶國平之子陶冶，成為公司新任董事長、總經理。金力泰實控人吳國政之子、擁有美國國籍的Wu Yi chao成為金力泰的董事長。

一個月后，山東礦機創始人、原董事長趙篤學之子趙華濤接任公司董事長；何建南也從父親和哥哥的手中，接過了申科股份董事長、總經理的職位。

8月份，又有兩家公司迎來了二代接班人，分別是賽象科技實控人張建浩之子張曉辰，智慧能源創始人蔣錫培之子蔣承志，他們分別在各自的公司擔任董事長一職。

10月，壹橋股份宣布原董事長劉德群因個人原因辭職，劉德群的女兒劉曉慶接任董事長。

除了上述已接任的10位二代接班人，還有2位二代、1位三代正在為接班做準備。

例如，今年4月，華誼兄弟董事長王忠軍之子王夫也正式成為公司董事；

11月，美邦服飾實控人周成建之女胡佳佳擬當選公司董事；

10月，魯泰A原實控人劉石禎將魯泰A控股股東淄博魯誠21%的股權轉讓給孫子劉德銘，劉德銘因此成為魯泰A實控人。不過，據說劉石禎還要將劉德銘放在自己身邊帶一帶。

2位接班人為90后  6人有海外求學背景

據統計，上述13位接班人中，80后有11人，90后有2人。

其中，年齡最小的是剛剛在今年10月成為魯泰A實控人的劉德銘和申科股份董事長兼總經理何建南，兩人均出生于1990年。

另外，華誼兄弟董事長王忠軍之子、公司現任董事王夫出生于1989年；賽象科技董事長張曉辰、金宇車城董事長胡智奇均出生于1988年。

13人中，女性2人，男性11人。兩位女性分別是美邦服飾擬任董事胡佳佳，壹橋股份董事長劉曉慶。劉曉慶也是2016年年內上市公司二代接班人中，唯一一位正式擔任董事長的女性二代接班人。

13人中，除魯泰A實控人劉德銘的學歷介紹沒有查閱到外，其余12人中，大專學歷2人，分別是壹橋股份董事長劉曉慶、金宇車城董事長胡智奇，本科學歷4人，碩士有5人。其中6人擁有海外求學背景。

7人有所在公司任職經歷  5人持有股份

基于培養接班人的目的，13人中的7位，有過在目前任職企業工作過的經歷。

例如，劉曉慶從2008年開始就在壹橋海參擔任董事、銷售經理；何建南從2013年至今，先后任申科股份計劃部部長、采購部部長、外貿部副部長、市場部副部長等職務。

“將接班人放在公司內部培養，是國內很多民營企業普遍采取的一種培養方式。”有經濟學者告訴證券時報·e公司記者，就企業管理而言，個人能力肯定是一個方面，但創一代們對于二代、甚至三代的培養也的確至關重要。

特別是當這些二代、三代在其即將掌舵的公司有了比較豐富的工作履歷之后，對公司經營、行業發展的認識也會更加深刻，將會更加有利于這些二代、三代們從長輩的手中接過執掌上市公司的重任。

另外，上述13人中，胡佳佳、蔣承志、劉曉慶、陶冶均直接持有上市公司股份，而劉德銘則是通過魯泰A控股股東間接持有魯泰A股份。按照11月4日的收盤價計算，胡佳佳持股市值為9.81億元，劉曉慶的持股市值為8.93億元，劉德銘的持股市值為3.5億元。

他們能否擔負起接班重任？

在關注上市公司二代、甚至三代接班的同時，很多人也在思考這樣一個問題：上市公司的接班人是否應該這樣傳承？這些二代、甚至三代接班人能否擔當起帶領上市公司發展的重任呢？

吉林大學經濟學院副教授丁肇勇對記者表示，只要上市公司選任董事長的過程是合法合規的，那么即便是二代傳承也無可厚非。

上市公司實控人可以看成是委托人，而上市公司的經營者則是代理人，作為委托人而言，當然希望選擇一個放心的主體作為成為自己的代理人。正所謂“打仗親兄弟，上陣父子兵”，在我國職業經理人制度仍然不夠成熟、完善的情況下，選擇自己最為信任的子女進行公司控制權和經營權的移交，也就是情理之中的事。

在丁肇勇看來，企業在經營過程中，除了受到決策者的能力影響之外，宏觀經濟、行業景氣度等等諸多因素也將會對企業構成重要影響。在這些上市公司二代們剛剛接班的情況下，短期內恐怕也不能輕易判斷出這些人是否能擔當起重任。

中國社科院民營經濟研究中心主任劉迎秋在采訪時則表示，如果上市公司的二代甚至三代能夠成為接班人當然是好事，但現在的問題是，很多上市公司實控人的子女、后輩并不能擔負起接班的重任。通常來講，一位企業家培養接班人是要付出很大代價的，“學3年、看3年、幫3年”前后至少要用9年的時間才能培養出一名合格的接班人。

“上市公司選擇自己的后輩作為接班人，可以令企業的產權、文化、傳統等得到延續，在國外這樣的案例也很多。但究竟能否勝任，還要靠時間來檢驗，畢竟實踐是檢驗真理的唯一標準。”劉迎秋說。