實地探訪“寒冬”中的華強(qiáng)北：盯上“創(chuàng)客潮”轉(zhuǎn)型前景尚不明了

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 王志福    

◎每經(jīng)記者 王志福

從1988年開始，華強(qiáng)北這條不足1公里長的街道，逐漸發(fā)展成為全球電子產(chǎn)品制造中心和世界最大的電子元器件集散中心，被冠之以“中國電子第一街”的名號。

現(xiàn)如今的華強(qiáng)北繁華落幕，在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的背景下，華強(qiáng)北的電子賣場人潮不再洶涌，曾經(jīng)一鋪難求的情景被零星撤店的冷清取代。近日，《別了，華強(qiáng)北》這篇天涯熱帖道出了許多電子行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的心聲，上市公司的電子賣場業(yè)績下滑，賣場店鋪經(jīng)銷商被電商沖擊。面對實體賣場的不景氣，如何轉(zhuǎn)型升級成為上市公司與賣場從業(yè)者不可回避的難題。

近日，天涯熱帖《別了，華強(qiáng)北》，讓這個中國最大的電子市場再次成為輿論熱點。

地鐵已經(jīng)在華強(qiáng)北建了3年多，主干街道被圍欄遮擋，電子賣場被腳手架包裹，街邊的零售店里只有叫賣的店員而鮮有顧客光臨。當(dāng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走進(jìn)電子元器件賣場時，發(fā)現(xiàn)賣場內(nèi)也出現(xiàn)了撤離后的空鋪。

面對電商沖擊，華強(qiáng)北市場里的公司與大大小小的創(chuàng)業(yè)者們壓力不小。已經(jīng)離開電子賣場的創(chuàng)業(yè)者被淘汰了，而選擇堅守的人們正在轉(zhuǎn)型尋找出路。

實體電子賣場已現(xiàn)頹勢

50萬人次的日客流量；3萬以上經(jīng)營電子產(chǎn)品的商戶；21家經(jīng)營面積達(dá)萬平方米以上的大型賣場，最大的電子產(chǎn)品賣場約5萬平方米；鼎盛時期370億元的年銷售額……這是華強(qiáng)北處于“黃金時代”時的數(shù)據(jù)。

好景不再，電子商務(wù)的快速發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)實體商業(yè)模式，市場競爭更加激烈。華強(qiáng)北實體電子賣場頹勢已現(xiàn)，區(qū)域物業(yè)租賃持續(xù)不景氣、周邊寫字樓空租率增加，租金水平持續(xù)下降。

兩家上市公司的財報可以更直觀地反映實體電子賣場的頹勢。深圳華強(qiáng)（000062，SZ）2015年半年報顯示，公司電子市場經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收2.25億元，同比下滑4.48%，實現(xiàn)凈利潤1.08億元，同比下滑10.77%；深賽格（000058，SZ）2015年半年報顯示，電子市場業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收1.58億元，同比下滑0.47%，實現(xiàn)凈利潤4479萬元，同比下滑11.69%。

多位在華強(qiáng)北經(jīng)營的商家接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，2015年經(jīng)營狀況不佳，2016年情勢不容樂觀。經(jīng)營電腦組裝生意的程衛(wèi)民（化名）說，與周邊商戶交流得知，其所在的電子賣場三樓（2015）年后將有1/4檔口會撤店。

“空鋪潮”涌現(xiàn)有跡可循。直到如今，華強(qiáng)北大部分的商鋪依然采用傳統(tǒng)的線下銷售模式。這種模式存在諸多弊端：一是各個商鋪產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；二是沒有核心競爭力；三是頻繁的價格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤過低。

不僅僅是華強(qiáng)北的實體電子賣場出現(xiàn)頹勢，有“中國硅谷”之稱的北京中關(guān)村實體電子賣場也在走下坡路。如今的中關(guān)村鼎好二期除地下二層和一層部分商戶外都已騰空，曾經(jīng)專營電腦配件的五層也改成了人才市場。

轉(zhuǎn)型雙市場：實體賣場+線上商城

電子賣場主營標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的3C類產(chǎn)品，所以這類產(chǎn)品更加適合電商渠道銷售。隨著京東、蘇寧易購等電商的加速布局，電商在配送上門、售后服務(wù)等方面全面超越了實體電子賣場。

面對電商沖擊，上市公司深圳華強(qiáng)選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在其2015年半年報中，深圳華強(qiáng)表示：“通過對電子元器件分銷行業(yè)的整合，充分利用上游原廠、下游客戶以及華強(qiáng)電子世界、華強(qiáng)電子網(wǎng)等相關(guān)資源，打造貫穿電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的交易服務(wù)平臺。”

在華強(qiáng)電子世界這一實體市場基礎(chǔ)上，深圳華強(qiáng)正在推動線上市場的建設(shè)。在電子元器件B2B平臺方面，著力于“華強(qiáng)電子網(wǎng)”的升級。2015年初華強(qiáng)LED商城上線，開辟安防會展模塊，并開發(fā)了PayPal一鍵支付功能。

2015年12月17日，深圳華強(qiáng)控股子公司華強(qiáng)電商在新三板掛牌，這是深圳華強(qiáng)在3C產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)分銷平臺建設(shè)的又一動作。

在電子元器件領(lǐng)域，深圳華強(qiáng)走的是資源整合之路。2015年3月，其斥資10.34億元收購電子元器件分銷商湘海電子100%股權(quán)。2015年12月25日，深圳華強(qiáng)又以1.9億元收購專注電子元器件長尾需求市場的深圳捷揚(yáng)訊科70%股權(quán)。

值得一提的是，深圳華強(qiáng)重點打造的“電子商品交易中心”在其2015年半年報中，尚沒有業(yè)績體現(xiàn)，只提到“目前，電子商品交易中心仍處于投入期”。

深賽格2015年半年報顯示，為了應(yīng)對行業(yè)萎縮的不利局面，公司正在探索電子市場業(yè)務(wù)與電子商務(wù)的結(jié)合，即O2O模式。2015年，深賽格實施了“賽格工廠店”項目，從電商平臺建設(shè)、批發(fā)渠道拓展、實體店銷售三方面入手，在深圳賽格市場分公司及南京賽格搭建了“實體+電商+渠道”的復(fù)合式“工廠店”經(jīng)營模式。

身處華強(qiáng)北的兩家上市公司都將轉(zhuǎn)型的方向聚焦于“實體+電商”，并整合旗下供應(yīng)鏈資源，打造電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的交易平臺。

兩上市公司爭開“創(chuàng)客中心”

據(jù)《北京日報》報道，自2014年中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街投入運營，截至目前，簽約入駐的創(chuàng)服機(jī)構(gòu)已增長到30家，孵化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊600個。其中350個團(tuán)隊獲得融資，總?cè)谫Y額17.5億元。

如果說中關(guān)村的轉(zhuǎn)型升級屬于政策主導(dǎo)型，那么華強(qiáng)北的轉(zhuǎn)型則是“內(nèi)生性”升級。依托華強(qiáng)北3萬多家電子商戶資源，以及品類齊全的供應(yīng)鏈資源，以深圳華強(qiáng)和深賽格為代表的上市公司正在將目光投向“創(chuàng)客潮”。

僅在2015年6月，華強(qiáng)北就先后開業(yè)兩個“創(chuàng)客中心”：6月12日，位于華強(qiáng)廣場7樓的華強(qiáng)北國際創(chuàng)客中心對外開放；13日，位于賽格大廈12樓的賽格創(chuàng)客中心對外開放，并宣布全球招募創(chuàng)客團(tuán)隊。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者實地走訪兩家“創(chuàng)客中心”發(fā)現(xiàn)，兩者在配套、功能、項目等諸多方面存在重疊。均設(shè)有產(chǎn)品展示區(qū)、路演區(qū)、辦公服務(wù)區(qū)、交流休閑區(qū)等，而入駐項目則聚焦于智能硬件和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩個方向。

兩家上市公司除了各自的“創(chuàng)客中心”外，還有各自的配套舉措。除了2000萬元打造“賽格國際創(chuàng)客產(chǎn)品展示推廣中心”，深賽格設(shè)立“深圳賽格股份有限公司創(chuàng)品匯分公司”，用以建立并運營展示中心；深圳華強(qiáng)于2015年11月11日發(fā)布公告，出資設(shè)立“華強(qiáng)夢想創(chuàng)投基金”，擬借助專業(yè)投資團(tuán)隊和風(fēng)險控制體系，提高項目孵化成功率。

除此之外，深圳華強(qiáng)還頻繁聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)巨頭，先后與騰訊、京東戰(zhàn)略合作。深圳華強(qiáng)北國際創(chuàng)客中心總經(jīng)理李諾夫接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，與京東和騰訊的合作是優(yōu)勢互補(bǔ)。京東和騰訊看中了深圳華強(qiáng)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，深圳華強(qiáng)則分別看中了騰訊的流量和京東的渠道。

當(dāng)實體電子賣場的寒冬來臨，作為個體創(chuàng)業(yè)者能夠做的就是調(diào)整經(jīng)銷模式，擁抱電子商務(wù)，更加專注于研究電子產(chǎn)品的流行趨勢，從而提前熱身，增強(qiáng)內(nèi)力抵抗行業(yè)寒冬。以深圳華強(qiáng)和深賽格為代表的上市公司則要更多專注于戰(zhàn)略布局，從“實體店+電商+渠道”的新型商業(yè)模式，到整合資源建設(shè)“創(chuàng)客中心”，向電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)商角色進(jìn)行轉(zhuǎn)型。