每經編輯｜吳若凡    

每經記者 吳若凡

11月17日，寶龍地產旗下全資子公司上海瑞龍投資管理有限公司以12.22億元競得寶山商辦地塊，樓板價為6520元/平方米。此為寶龍地產在寶山的第二幅地塊，也是其在上海布局的第十個項目。

據了解，該地塊位于上海寶山區中心城區，東靠雙慶路、南鄰海江路、西抵同濟路、北依寶楊路，總占地面積56793.8平方米，土地建筑容積率為3.3，地上建筑面積約19萬平方米，地下則規劃為商業服務、停車庫，地塊綠地率為20%。按初步規劃，該地塊將打造成集零售、餐飲、休閑、娛樂、商務于一體的區域級街區式綠色休閑購物空間。

一直以來，寶龍奉行的是填補區域商業空白的拿地策略，在選址上主要聚焦區域商業以及滿足人口、交通、GPD這些要點。

布局一線

此前，一直以三四線城市為主陣地的寶龍地產，受制于當地近年來低迷的市場形勢，及時調整并實施了“以上海為中心，深耕長三角”的轉型發展新戰略。這帶領寶龍地產順利走上良性發展的道路。

自2003年進軍商業地產以來，寶龍地產在全國26個經濟增長迅速的城市已擁有55個項目，有24個項目布局長三角區域，其中上海布局9個項目，此次產品線梳理主要針對城市綜合體進行，后續擬重點打造社區商業，這一舉動也是寶龍深耕商業地產十余年后的重大戰略轉型。

2012年寶龍在上海的第一個社區MALL曹路寶龍城市廣場開業，出租率100%。

寶龍做商業地產的差異化策略在于“在不同城市，選不同的區域，做不同產品線”，在一線城市會做鄰里級、社區級商業，二線城市在城鄉結合部做商業，三線城市則肯定在城市中心。

寶龍在上海主要建立社區級的鄰里購物中心，也就是在一個片區里服務。在二線城市，寶龍建立區域性購物中心，覆蓋10公里到30公里內的范圍;在三線城市，寶龍就做城市級的購物中心。

據悉，目前寶龍可售貨值里70%分布在一二線城市，具體是一線城市占30%，二線城市占40%，三四線城市占30%。

輕資產道路

目前，商業地產過剩所帶來的風險已經顯現，大型房企已經走上轉型之路。其中的一個方向就是輕資產，而寶龍目前仍然屬于重資產，寶龍要從“走量路線”轉向“走品質路線”，逐漸把寶龍品質與口碑建立起來。

前不久，寶龍地產旗下的寶龍酒店集團就推出了自主經營的酒店品牌，意圖從中端酒店切入，打造獨具特色的藝術主題酒店，并嘗試用互聯網+創新盈利模式。而寶龍也開始嘗試將自身的品牌管理進一步輸出，也預示著其商業地產“輕資產”運營模式漸具雛形。

推出自己的酒店品牌，這并不是一個突然的決定，寶龍已為此布局良久。按照寶龍酒店集團的設想，未來5年每年將新增10家酒店，并籌備獨立上市。