每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 趙娜    

每經(jīng)記者 趙娜 

劉強東炮轟互聯(lián)網(wǎng)泡沫的言論在業(yè)內(nèi)引發(fā)了討論。無獨有偶，在9月24日舉行的中國“O2O 58岳麓峰會”上，58同城CEO姚勁波也對此發(fā)表了看法，他回憶說，58同城2009年的估值是幾千萬美元，今天很多的創(chuàng)業(yè)者，公司只有幾個人，但估值跟58同城都已經(jīng)差不多了。

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉澤輝接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，如今的創(chuàng)業(yè)者有更多的想象力和自由空間，這些跟宏觀環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、人才等相關(guān)。但對于所謂的紅海市場，基本上大的格局已形成，后進入的新公司很難走出差異化競爭的路子，行業(yè)泡沫的存在已是必然。

應(yīng)回歸業(yè)務(wù)本身

“58同城成立十年，前面的八年、九年主題就是活著。”姚勁波對包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體回憶稱，當(dāng)初做網(wǎng)站競爭非常激烈，國內(nèi)做同類業(yè)務(wù)的企業(yè)有兩千家，其中拿到融資的只有有兩三家，PK主要集中在58同城跟趕集網(wǎng)之間，最終二者合并了。

“享受了泡沫，接下來需要冷靜，因為資本市場已經(jīng)不太好，58同城的股價相比3個月前打了對折，有什么樣的理由讓投資者以更高的估值來推動創(chuàng)業(yè)者？”姚勁波表示，對企業(yè)而言，融資變得更困難，但用戶的增長是不受資本市場波動影響的，接下來需要回歸業(yè)務(wù)本身，做好用戶服務(wù)。

在他看來，O2O行業(yè)的起伏跟十年前的電商相似，從出現(xiàn)、火熱再到角逐出領(lǐng)先者，市場整體趨勢向好，但仍需時間培育，包括用戶習(xí)慣和社會傳播。

事實上，目前眾多的O2O垂直細(xì)分領(lǐng)域，有些是藍海有些已是紅海。劉澤輝認(rèn)為，所謂紅海，其實就是市場上已有幾個大的競爭者，基本上大的格局已經(jīng)形成了，后進入的新公司很難走出差異化的路子，行業(yè)泡沫的存在已是必然。

劉澤輝表示，從2C（面向用戶）消費來講，有兩個層面：一是基礎(chǔ)消費，即與衣食住行相關(guān)滿足基本的生存需要；二是精神消費，娛樂、體育、旅游、教育和時尚消費等，將是未來的大方向。

近日，上門推拿O2O平臺功夫熊被傳因B輪融資失敗或?qū)⒌归]，隨后該平臺發(fā)布公告表示平臺仍然正常運營，融資的進度和成果一切以官方聲明為準(zhǔn)。

值得注意的是，創(chuàng)投行業(yè)C輪死的說法曾一度引關(guān)注，關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)虛報融資額，或因資金鏈斷裂面臨失敗的創(chuàng)業(yè)案例也并非個例。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫已到頂峰？

京東集團CEO劉強東日前在一場演講中提及，任何一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，如果不能夠降低行業(yè)的交易成本，不能夠提升行業(yè)交易效率的話，那么最后注定會失敗的。在他看來，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)泡沫已到了一個頂峰，“在私募市場，估值過10億美元的企業(yè)，中國已經(jīng)超過50家企業(yè)”。在演講中，劉強東透露有的估值兩億美元的二手車APP公司，其實交易量少得可憐，“只有兩輛！還是員工自己買的”。

他甚至做了這樣的比喻：“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有個很普遍的說法，風(fēng)來了，豬都會飛。我認(rèn)為如果你是一頭豬的話，就兩種選擇，第一個選擇你使勁吃，使勁睡，抓緊最后的日子，享享福得了。第二條路，你就每天少吃，多走路，鍛煉身體，把自己弄瘦一點兒，讓養(yǎng)你的人晚殺你幾天，你干嘛非要飛起來？豬飛起來有什么結(jié)果？你是頭豬，飛到天上去，是瘋狂了十幾秒，但摔下來死得更快。”

的確，一幕幕短暫的瘋狂正在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上演，劉澤輝說道，“就像喝啤酒，一點泡沫可以，但是如果全是泡沫那肯定不行。”

劉澤輝對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，過去傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比如代理渠道，需要業(yè)績時也要代理商來沖一下，嚴(yán)格意義上也是造假。如今的初創(chuàng)企業(yè)數(shù)據(jù)造假，相當(dāng)于換到了互聯(lián)網(wǎng)，只是手段變了。這里面也有一個度的問題，無論是主觀的、客觀的，業(yè)績造假總是不對的。業(yè)務(wù)發(fā)展都還是有一些規(guī)律的，大部分的VC其實不是那么容易騙的。

那么O2O企業(yè)什么時候該燒錢，哪種燒錢又不可??？劉澤輝稱，做企業(yè)的根本是要掙錢，其目的是企業(yè)要生存發(fā)展。一般來講，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以三年到五年不掙錢，但是長期不盈利也是不行的，所以“燒錢”要用在刀刃上。新一輪泡沫論、寒冬論影響之下，作為投資人，最重要的判斷是看對人，早期項目首先要看CEO和團隊。

餓了么COO康佳表示，燒錢本質(zhì)是一種營銷手段，是為了獲取用戶，背后有很多數(shù)據(jù)在支撐，最后得出判斷燒錢是不是劃算。從趨勢上來看，燒錢一定會逐漸變少的，對行業(yè)來講泡沫如適度仍有好處。

趕集網(wǎng)CEO楊浩涌則在9月23日的億歐網(wǎng)O2O大會上直言，O2O企業(yè)沒錢熬不過6個月的“寒冬”，建議創(chuàng)業(yè)者早備錢糧，時刻準(zhǔn)備過冬。

KKR亞洲區(qū)執(zhí)行董事趙福：

下一個“BAT”在服務(wù)業(yè) 融資造假是劍走偏鋒

每經(jīng)記者 趙娜 

9月24日在中國O2O 58岳麓峰會參會間歇，KKR亞洲區(qū)執(zhí)行董事趙福接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪，形容創(chuàng)業(yè)是千軍萬馬過獨木橋。

趙福表示，任何一次偉大的行業(yè)變革，都并非是一陣風(fēng)就能促成，所謂的風(fēng)口只是行業(yè)發(fā)展跟技術(shù)發(fā)展交叉在某個時間點，促成機會讓人去嘗試做一件事。所以不管“寒冬”是否來，最后大部分的創(chuàng)業(yè)公司都會“死掉”。對初創(chuàng)企業(yè)的更多威脅不是來自于BAT，而是同業(yè)競爭。

O2O服務(wù)效率重于品質(zhì)

《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）：作為投資人，您認(rèn)為哪個領(lǐng)域會誕生像BAT那樣的新巨頭？

趙福：第一，BAT里，騰訊解決的是人與人的交流問題，百度解決的是信息搜索問題，阿里解決的是商品流通。未來肯定會出現(xiàn)跟BAT同樣偉大甚至更加了不起的公司，但不是在商品流通領(lǐng)域而是在服務(wù)領(lǐng)域，因為服務(wù)行業(yè)占經(jīng)濟總量的比例，比商品流通還要大。

第二，為什么服務(wù)業(yè)會發(fā)生巨大的變化？比如說滴滴，沒有手機的時候，你不可能帶著電腦在車上，那個模式完全行不通。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機變成了人的一部分。電腦只有一個IP地址，手機背后則是一個人，所以移動互聯(lián)網(wǎng)給了互聯(lián)網(wǎng)公司改造服務(wù)業(yè)的機會，包括對社會閑散資源、無效資源的利用。

NBD：初創(chuàng)企業(yè)怎么在競爭中存活甚至突圍？

趙福：初創(chuàng)企業(yè)與BAT不會發(fā)生正面的“血戰(zhàn)”。服務(wù)業(yè)要根植于行業(yè)本身，比如58到家上面擁有大量的美甲師、洗車師傅，如果想把這些人通過培訓(xùn)聚集在一起并有效配制，BAT今天仍做不到這一點，這也不是BAT的戰(zhàn)略。因此，創(chuàng)業(yè)者面臨的更多威脅不是來自于BAT，而是來自于這個行業(yè)里面跟他一樣的競爭對手。作為創(chuàng)業(yè)者，要考慮的是怎么跟其他平臺和諧共存，通過流量的共享或其他戰(zhàn)略合作方式，借助于平臺讓自己壯大。

NBD：O2O本身提供的是服務(wù)，這就要求既有效率又有品質(zhì)，企業(yè)需要怎樣平衡這兩點？

趙福：效率一定會重于品質(zhì)，原因是互聯(lián)網(wǎng)公司最后都希望運營的客戶是最大量的客戶，因此效率是重點，品質(zhì)則要有從30分到60分的提升，而不是從30分到90分的改變。

大量的O2O企業(yè)會死掉

NBD：您怎么看目前的新一波互聯(lián)網(wǎng)寒冬論和O2O未來走勢？

趙福：大量的O2O企業(yè)會死掉，因為創(chuàng)業(yè)就是千軍萬馬過獨木橋。就像中國的電商企業(yè)一樣，阿里、京東、唯品會、當(dāng)當(dāng)、聚美優(yōu)品生存下來并且上市了，而其他沒有上市的電商企業(yè)處在一個比較艱苦的狀態(tài)。

另外說到風(fēng)口論，多少有不正確的地方。因為任何一次偉大的行業(yè)變革都不是一陣風(fēng)促成的。如果5年之前談O2O就是空談，因為那時還沒有移動互聯(lián)網(wǎng)的興起。所謂的風(fēng)口，其實就是正好你的行業(yè)發(fā)展跟技術(shù)發(fā)展交叉在這個時間點，給了你一個機會，但不等于就會做成，能做成的概念可能還只有1%，所以不管冬天來不來，最后結(jié)局一定是這樣，大部分的公司是不幸的。

NBD：如果大批量的公司最終會“死掉”，那么是項目內(nèi)部如出現(xiàn)問題的影響大，還是外部因素的影響更大？

趙福：很多項目的商業(yè)模式本身就是有問題的。舉個例子，你變成我的用戶之后給我50塊錢，我給你100塊錢，可能三個月過后，用戶、交易額就有了天大的變化，實際這些被扭曲了的用戶量是沒有意義的。

很多創(chuàng)業(yè)者說要改變一個行業(yè)，但是你如果不了解一個傳統(tǒng)行業(yè)，想去改變它的思路往往是錯的。一些創(chuàng)業(yè)者或是投資人，如果在投資或是創(chuàng)立一個企業(yè)的時候，沒有認(rèn)真做過調(diào)查，對行業(yè)的核心痛點不清楚，那么其他的東西都是隔靴搔癢。其次，對創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊來說，缺乏非常強有力的人才是現(xiàn)狀。

NBD：創(chuàng)業(yè)圈刷單、融資數(shù)據(jù)造假的問題最近被關(guān)注較多，您個人覺得在大環(huán)境趨冷的情況下，這種情況會不會有一定程度的降溫？

趙福：估計會有一定的作用，但中國市場在融資造假這個事情上的氛圍不好。很多人說，這樣可以起到恐嚇競爭對手、提高知名度的作用，但是創(chuàng)業(yè)者在投資人面前失去了信用，在用戶和競爭對手面前，得到的也不是一個讓自己更有利的態(tài)勢。其實對誠信這個東西，需要創(chuàng)業(yè)者非常的坦誠認(rèn)真，在這個問題上做手腳是劍走偏鋒，這樣肯定不行。

像刷單這個是普遍存在的問題，一方面可能有造假動機，另一方面也說明O2O相關(guān)平臺的系統(tǒng)有漏洞可鉆，所以未來需要完善。