美國(guó)WeWork：目標(biāo)是發(fā)掘初創(chuàng)企業(yè)

每經(jīng)編輯｜ 盧曦    

◎每經(jīng)記者 盧曦 發(fā)自上海

完備的社會(huì)保障網(wǎng)絡(luò)、發(fā)達(dá)的金融服務(wù)，使美國(guó)成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最為活躍的國(guó)家。服務(wù)于海量、輕資產(chǎn)、初創(chuàng)期的企業(yè)和個(gè)人，WeWork這樣一個(gè)共同工作空間正在爆紅，市值逼近50億美元。

除了收房租，WeWork還設(shè)法讓會(huì)員們意識(shí)到，他們加入了一個(gè)豐富的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，可以找到合作伙伴、客戶(hù)、投資人。根據(jù)《福布斯》的報(bào)道，WeWork可以稱(chēng)為是“現(xiàn)實(shí)版的阿里巴巴”——每月至少有51%的會(huì)員和其他會(huì)員有一次交易。

WeWork模式爆紅市值逼近50億美元

WeWork是當(dāng)下美國(guó)創(chuàng)業(yè)圈的“明星”，不僅給數(shù)量龐大的美國(guó)小企業(yè)主創(chuàng)造了一個(gè)共同工作的空間，自己的估值也在快速攀升，被稱(chēng)為“上市在即”的明星企業(yè)。

“在美國(guó)，很多年輕人都會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，而非一心進(jìn)入大公司上班。”一位曾在美國(guó)求學(xué)多年的律師告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，共同工作模式在美國(guó)的爆發(fā)，其根基是美國(guó)崇尚創(chuàng)業(yè)的文化，加上美國(guó)金融體系發(fā)達(dá)、資本活躍，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)被分擔(dān)，創(chuàng)業(yè)者可以在低成本下展開(kāi)自己的事業(yè)。

今年3月，《財(cái)富》雜志記者進(jìn)入WeWork總部，描述了其“類(lèi)谷歌”式的工作場(chǎng)所。不論你是一個(gè)還沒(méi)有被認(rèn)可的自由藝術(shù)家，或是一個(gè)初創(chuàng)公司的小老板，都可以在繳納400~650美元之后，在WeWork租下一個(gè)辦公室，并享用一切工作需要的東西。在WeWork官網(wǎng)上可以發(fā)現(xiàn)，選擇WeWork的包括藝術(shù)家、自由撰稿人、初創(chuàng)型企業(yè)等?，F(xiàn)在，WeWork甚至已經(jīng)發(fā)展到連教育、培訓(xùn)都可以提供了。它是如此的火爆，有人甚至需要排隊(duì)等待兩年。

2010年，WeWork在紐約曼哈頓開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，5年后的今天，其估值已經(jīng)達(dá)到50億美元，在美國(guó)有29個(gè)工作地點(diǎn)，在歐洲和以色列也有布點(diǎn)。但目前還未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

在服務(wù)式辦公室這一領(lǐng)域，創(chuàng)立于歐洲、已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的雷格斯是另一個(gè)規(guī)模較大的代表性案例，公司方面稱(chēng)目前分布著2000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，包括750個(gè)城市，遍及100個(gè)國(guó)家和地區(qū)。圈內(nèi)人士告訴記者，雷格斯的模式常被稱(chēng)為“服務(wù)式辦公室”或“虛擬辦公室”。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在雷格斯，租期最短可按天選擇。雷格斯面對(duì)的企業(yè)規(guī)模是1~500人，并承諾其不需要任何前期投入，這為初創(chuàng)期的企業(yè)提供了一個(gè)無(wú)門(mén)檻的辦公室。后期，則伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，可以適時(shí)調(diào)整辦公室規(guī)模。