每經(jīng)編輯｜杜冉樂    

創(chuàng)客租賃僅是一種靈活補充

業(yè)務(wù)覆蓋了北上廣深以及成都、重慶、武漢、杭州等諸多一二線城市的雷格斯“解決的是短租行為，該模式重點是如果租客隨時撤走，可以臨時解約。在中國市場很受歡迎，我們和雷格斯正在談一個西安項目。”高力國際成都公司總經(jīng)理蔡孟頤向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

蔡孟頤介紹說，兩三年前，雷格斯在成都時代廣場、仁恒置地廣場、來福士廣場等已有布點，其中時代廣場已超5年，使用率達(dá)70%~80%。

在姜煒看來，不同于雷格斯模式，WeWork、SOHO3Q更多是扮演青年創(chuàng)業(yè)辦公平臺的角色，要有一個主題概念在里面。在其看來，推廣這種租賃模式，需要創(chuàng)業(yè)氛圍非常好的城市，不是所有的城市都適合去做，所以難以治本。

第一太平戴維斯華西區(qū)高級助理董事羅元均亦認(rèn)為，WeWork是寫字樓租賃發(fā)展出來的一個細(xì)分市場，更多是一個概念，但要用這個概念做出規(guī)模，與目前成都寫字樓市場整體存量對比，解決的可能只是九牛一毛。

羅元均舉例說，“如果真能在成都做類似模式的創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)，還做得比較大，假設(shè)兩萬平方米，分布在成都不同寫字樓里，但成都未來寫字樓供應(yīng)量很大。截至2018年，成都甲級寫字樓存量會達(dá)到289萬平方米，整個寫字樓市場總存量可能接近1000萬平方米。我個人認(rèn)為，WeWork模式并不能成為解決寫字樓存量的那根稻草。”

北京和美商地董事長兼總裁穆健瑋向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，作為一種企業(yè)行為，該模式通過以租代售及眾籌方式等，可以增加寫字樓使用率，但解決這一問題，必須要有足夠多的商務(wù)用戶或企業(yè)，真正拉低寫字樓的租金水平，最終仍需時間消化。

記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前寫字樓市場也在不斷升級換代，尤其是高端寫字樓市場，運營方出于物業(yè)整租、長租考慮，非常需要長期、穩(wěn)定的品牌企業(yè)租用，而隨著新興城市的經(jīng)濟發(fā)展，一些大型企業(yè)對高端寫字樓租賃需求也會更強烈，類似WeWork解決的是一部分企業(yè)在過渡期的租賃需求，但最終仍會走向?qū)懽謽情L期穩(wěn)定租賃模式。