每經記者 賀文婷 王耀龍

廣州國企改革再下一城。

繼廣州友誼（000987，收盤價19.15元）之后，停牌兩個多月的廣州浪奇（000523，收盤價11.07元）29日公告稱，公司擬引入戰略投資者廣州國資發展控股有限公司（以下簡稱廣州國發）。

廣州浪奇董秘陳建斌接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，引入戰略投資者后，希望能夠優化公司治理結構、增強抗風險能力、提高盈利能力，促進公司各項業務的發展，為公司的可持續發展奠定堅實的基礎。另外，公司正向產業鏈上下游延伸，謀建大環保平臺。

定增引入戰投廣州國發

廣州浪奇公告稱，計劃以8.49元/股的價格非公開發行股票7655.5946萬股，募集資金約6.5億元，用于補充公司流動資金。其中廣州國發認購7420.49萬股，鯤鵬浪奇1號定向資產管理計劃認購235.1萬股。增發完成后，廣州浪奇的控股股東輕工工貿集團持股30.05%，廣州國發持股14.22%。

記者注意到，廣州浪奇此次定增的募集資金原本計劃用于收購一家環保企業。廣州浪奇方面表示，經充分盡調論證后，標的資產暫未滿足上市公司收購條件，因此公司本次非公開發行方案終止對該環保企業的收購，募集資金全部用于補充流動資金。

《每日經濟新聞》記者注意到，相比廣州友誼置入越秀金控后連拉九個漲停、股價狂漲129.26%，廣州浪奇此次收購失敗被市場解讀為利空。在復牌第一天漲停后，廣州浪奇股價第二天沖高回落，第三天則是直接跌停。

由收購環保企業改為引入戰投，廣州浪奇的目的是什么？公司董秘陳建斌接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，引入戰投后，希望能夠優化公司治理結構、增強抗風險能力、提高盈利能力，促進公司各項業務的發展，為公司的可持續發展奠定堅實的基礎。

雖然陳建斌對廣州國發會為廣州浪奇帶來哪些資源、雙方可能在哪些方面開展合作等問題三緘其口，但《每日經濟新聞》記者注意到，廣州國發是廣州市政府學習新加坡淡馬錫模式而特意打造的政府投資管理公司，其使命是成為廣州市分類發展混合所有制經濟、激發國企內部活力的排頭兵。其前身是廣州發展集團有限公司，今年9月剛剛改組，它是廣州發展（600098，收盤價8.26元）的大股東，12月9日曾以25億元參與廣州友誼的定增。

在廣州友誼的定向增發預案中，廣州國發的信息才第一次被正式曝光。此次參與廣州浪奇增發，是廣州國發第二次在資本市場上顯露身影，且兩次都是“大手筆”。在廣州市國企改革繼續深入的背景下，廣州浪奇引入戰投廣州國發，無疑為其后續改革增添了想象空間。

謀建大環保平臺

資料顯示，浪奇主營洗滌類日化用品，主要從事“浪奇”、“高富力”等品牌的洗滌用品和磺酸、精甘油、AES等化工原料的開發、生產和銷售。2013年，公司實現營業總收入40.9億元，凈利潤9195.2萬元，同比分別增長26.8%和36.5%。由于日化行業競爭激烈及原材料成本高漲，2014年上半年，其日化用品毛利率僅為5.2%，其中工業產品毛利率為2.1%。

某日化行業人士指出，雖然近年來洗滌用品里出現了像洗衣液這類利潤較高、市場增速較高的品類，但浪奇的洗衣液產品表現并不突出，市場份額遠不如藍月亮和立白。

在主業受挫的情況下，浪奇開始頻頻將觸角伸向其他領域。

早在2005年，浪奇就將洗滌行業新原料MES（脂肪酸甲酯磺酸鹽）定義為“廣州浪奇未來發展的奠基石”；2013年，浪奇公告擬以1.98億元的價格收購江蘇琦衡農化科技有限公司（以下簡稱琦衡農化）25%的股權；2014年2月，浪奇與佛山市南海添惠日化有限公司等五家企業共同組建成立化工現貨電子交易平臺“奇化網”正式上線；2014年12月，浪奇公告稱計劃收購某環保企業。

浪奇證券事務代表張曉敏對《每日經濟新聞》記者表示，這并不能解讀為公司在做多元化，事實上浪奇的收購和擴張都是圍繞化工行業來做的，浪奇想做的是大環保。

張曉敏表示，公司未來主要運營好品牌資產管理、產品供應、現代服務業三大平臺，其中品牌資產將積極探索綠色日化產業的發展方向，以具有自主知識產權的專利技術構建核心競爭壁壘并形成可持續發展的綠色盈利模式；產品供應則以廣州南沙、遼寧遼陽和廣東韶關南北中三大生產基地為基礎，大力發展優質產品制造業；現代服務業將向產業鏈上游延伸，發展以電子商務為依托的交易中心這一創新商業模式，力爭打造全國最大的網上化工原料現貨交易平臺。

對于此次增發募集的資金，張曉敏表示，公司仍將尋找優質項目，如條件成熟，可能通過包括但不僅限于投資、兼并重組等形式，參與項目的開展與合作，增加公司利潤增長點。