潘石屹：房地產不可能再像5年10年前那樣發展了

對話潘石屹：互聯網將重建世界新秩序，我們對此還不夠了解

新華網北京1月4日電(記者王曉潔 南婷 周劼人)參觀小米公司、訪問美國蘋果公司總部、到烏鎮世界互聯網大會湊熱鬧……作為地產界大佬，SOHO中國董事長潘石屹2014年以來與互聯網圈的親密接觸格外多。他不是鬧著玩，而是動真格的了——SOHO中國將于2015年2月1日發布其首個地產O2O項目。

在很多人眼中，一說到O2O、互聯網，就意味著省錢、省事。那么互聯網和房地產的聯姻會誕生怎樣的新產品？潘石屹接受新華社記者獨家專訪，暢談他的互聯網思維。

記者：2014年房地產形勢總體不佳，SOHO中國在這樣的情況下轉型，是為了應對房地產的頹勢嗎？

潘石屹：中國的房地產不可能再像5年、10年前那樣發展了。如今中國的人均住房面積已經達到30平方米以上，可是現在中國每年竣工的房子是十幾億平方米。現在，地產商應該思考的，是如何把已經建好的房子充分利用起來。

記者：房地產向互聯網轉型，其實已有你的同行提出了，SOHO中國是否由商業地產的創新者淪為潮流的跟隨者？

潘石屹：我們面對的互聯網，不能簡簡單單把它理解為技術或工具，我理解的互聯網是帶來一個新的秩序，對每個人、每個企業都有沖擊。所以轉型是我們每個人都必須考慮的。

我們也在探索、學習。互聯網將重建世界新秩序，而我們對此還不夠了解。所以我們都在學習。在摸索的過程中會隨時提醒自己，要抓住關鍵，而不是皮毛。

記者：SOHO中國打算怎么“觸網”呢？

潘石屹：SOHO中國是房地產公司，是傳統行業。傳統行業和新經濟下的行業區別在哪里？就在于傳統行業效率低、成本高，因為中間有很多不合理的環節。轉型就是要提高效率、節約成本，減少中間環節，為社會提供更好的服務，而不是簡單地提“擁抱”互聯網或者“顛覆”傳統行業。

SOHO中國即將發布的一個名為“SOHO3Q”的互聯網計劃，就包含符合互聯網時代的辦公空間，我們思考了接近1年時間。“觸網”轉型的核心，就是“O2O”，即線上下單買線下的服務或實物。

SOHO中國會在2月1日推出兩個房地產O2O項目，分別為：北京望京SOHO和上海復興路SOHO。有關核心業務模式，其一，簡化中間環節，銷售、支付環節均會由線下轉向線上；其二，在樓盤的空間布局、設施方面，適應互聯網化的工作方式，“讓員工能夠平等交流、碰撞思想”。

記者：房地產業互聯網轉型的關鍵是什么？

潘石屹：不是為了轉型而轉型，不是拿一筆錢去重復別人的行業。地產商的網絡化轉型，還是要做房地產，但是要從思想、精神上著眼，而不是膚淺的投資。最終我們的目標是通過互聯網轉型提高效率、降低成本、提高服務質量。

記者：“觸網”項目的盈利模式會發生變化嗎？

潘石屹：不會。最大的變化在于內部組織和管理結構。因為銷售和支付的部分都上網了，所以傳統的銷售和財務業務都會被砍掉。(完)

http://finance.sina.com.cn/china/20150104/104921217902.shtml