每經編輯｜每經記者 陸慧婧 發(fā)自上海    

每經記者 陸慧婧 發(fā)自上海

今年以來，頂著投資界精英光環(huán)的基金經理隊伍已突破千人規(guī)模，不過與此同時，基金業(yè)界人事震蕩不斷加劇，基金經理離職潮也愈演愈烈，業(yè)內正掀起一場由基金經理主演的職場大挪移，成為公募行業(yè)焦點事件。

據統(tǒng)計，今年以來，截至12月1日，共有184位基金經理離職，平均每月將近有17名基金經理離職。其中，任職五年以上的基金經理共有35位離職，其中大部分已經處在投資總監(jiān)或研究總監(jiān)之職。在此背景下，公募行業(yè)資歷超過五年以上的基金經理還剩200人左右，占比僅兩成。

深究今年基金經理離職潮背后，公募基金牌照紅利消失或為一重要原因。投研人士以個人為中心運作成為值得關注的新趨勢。事業(yè)部改革在廣泛吸納人才的同時，也并非留人策略的絕對抓手，進行事業(yè)部改革的基金公司中，也不乏固定收益投資總監(jiān)等核心人物在磨合期離職。

年內184位基金經理離職/

今年以來，王茹遠等明星基金經理離職備受外界關注，尤其是不少老基金經理的離職特別值得注意。

據同花順iFinD數據統(tǒng)計，今年以來，截至12月1日，共有184位基金經理離職，平均每月將近有17名基金經理離職。相比之下，2012年、2013年全年的基金經理離職數分別為111位和136位。此外，離職投研人員之中，共有35位基金經理任職超過五年，隨著這批老基金經理離去，公募基金行業(yè)資歷超過五年以上的基金經理還剩200人左右，而目前基金經理總人數在1000人左右，占比僅兩成。

在資深基金經理離職的基金公司中，大成基金占了三名，是人數最多的基金公司之一。今年以來，大成基金啟動重啤事件之后最大規(guī)模投研調整，涉及多位投研團隊核心人物職位變動。

今年年中，大成基金經理曹劍飛離職，其從2006年接手大成精選價值混合基金，自最后卸任大成生命2020周期混合基金，基金經理職業(yè)生涯長達8年之久，離職前曹雄飛曾兼任大成基金的首席投資官、股票投資部總監(jiān)及大成國際資產管理有限公司董事。隨著曹雄飛離職，劉明重掌股票投資部總監(jiān)，離開投資一線崗位。除此之外，大成基金固定收益部總監(jiān)，大成保本混合基金經理陳尚前也于今年4月末遞交辭呈，擔任基金經理時間超過10年的陳尚前，也是今年離職基金經理之中任職時間最長的一名。

此前，缺乏平臺及薪酬待遇，難以吸引合適人才，一直被認為是小基金公司的人才瓶頸。不過，今年離職的資深基金經理多數出自大中型基金公司，也是基金經理離職潮中的一個新趨勢。

今年卸任易方達價值精選的基金經理吳欣榮，此前曾任易方達基金管理有限公司總裁助理兼權益投資總部總經理、公募基金投資部總經理。同時也是易方達基金權益投資決策委員會三大成員之一。

大型基金公司中，工銀瑞信權益投資部總監(jiān)曹冠業(yè)、股票投資部成長組投資總監(jiān)孫占軍也已相繼離任，除此之外，之前廣為人知的海富通副總陳洪、匯豐晉信基金副總經理林彤彤、富國基金陳戈等資深投資總監(jiān)兼基金經理也均因各類原因離職。

中型基金公司里，華泰柏瑞、東吳基金、新華基金也面臨人員流失之痛。已離職基金經理汪輝自2004年7月加入華泰柏瑞，2009年12月起任華泰柏瑞投資部總監(jiān)；新華基金副總經理、投資總監(jiān)王衛(wèi)東一直是業(yè)內知名基金經理，在團隊建設中也曾起關鍵作用；東吳基金基金經理任壯離職前曾任公司權益類投資副總監(jiān)。

基金公司平臺優(yōu)勢漸弱/

隨著牌照紅利打破，公募基金平臺無法提供更多的附加值，互聯網也加速資產管理行業(yè)變革速度，基金經理出走創(chuàng)業(yè)漸成現實。

“以往公募基金和券商的平臺是有很大價值的。尤其是賣方機構的分析師，正因為他在大平臺上，所以可以服務全市場的公募基金。因為規(guī)模效應，獲取的資源和信息也更多，他本身的價值能夠最大化。基金公司也有一個大的投研平臺，大量的券商分析師提供服務，所以接觸到的信息也最多，產生的研究質量也是最好的。”國泰基金權益投資總監(jiān)范迪釗此前曾對《每日經濟新聞》記者表示，“現在每個基金經理和研究員之間、每個研究員和上市公司之間都可以建立非常直接和有效的溝通渠道，而不需要利用公司的平臺。信息的傳遞甚至比公司之間的傳遞更加有效，完全是點對點的網絡式的傳播方式。”

他認為，“互聯網最大的特質就是去中心化、去平臺化，在互聯網的沖擊下，基金公司、券商的平臺價值越來越小。隨著研究員個人價值提升，原來我們看重有聲譽的大券商，而現在更看重研究員本身，而非其出身。”

“未來你可以發(fā)現，隨著這個平臺上參與的人員——研究員和基金經理的價值不斷提升，人員的流動會越來越頻繁，因為脫離了原來的平臺他也一樣可以把研究和投資做得非常好。”范迪釗預計。

另一方面，基金公司事業(yè)部改革在廣泛吸引人才的同時，成熟基金公司大刀闊斧改革過程中也出現磨合期的人員流動。