天弘基金丁學梅：綻放自我，走出不一樣的媒體人轉型路

基金公司的很多PR是媒體人轉型過來的，天弘基金品牌管理部總經理助理丁學梅便是其一。有人說她一腳踩在了火箭上，進入全國第一大基金公司，27歲就已成為公司最年輕的部門主管之一。可是只有深入接觸她的人才知道，機會總是要努力才會抓得到。

初識丁學梅，很難想象，這樣一個瘦弱的身軀里，怎么裝下如此巨大的能量。她總能將紛繁復雜的工作梳理得井然有序。有同事要舉辦一個會議，酒店查了很久，丁學梅不需查電腦，就脫口而出對酒店的建議，“北京的酒店宴會廳我都跑遍了，大多場地我都清楚”；別人需要一周準備出來的活動策劃，她只需要半天，一份詳細的整體方案就完美呈現了，仿佛那些方案就保存在她的大腦里，隨時可以輸出。除了扎實的積累，她還具備高度的熱情，有時忙起來，一天不吃不喝，仍保持清晰思路和高度熱情……這樣的工作強度，很多男士都難以做到，而丁學梅以不到90斤的體重，奮戰在品牌營銷的一線，向媒體、向億級寶粉及時傳播天弘基金的第一手資訊。

“記得2011年剛入職時，總經理郭樹強就對我說，酒香也怕巷子深，品牌的力量非常大，是公司的重中之重。”當時丁學梅受到特別大的鼓勵，沒想到領導會這么重視品牌，于是她不僅高效地完成每一項工作，而且每件事都力爭完美。

在天弘基金十周年分享會上，丁學梅回憶道，副總經理周曉明與她的兩次談話對她的職業發展影響很深。“第一次是我工作一年多的時候，周總跟我說，營銷策劃不是簡單地去推廣產品，而應該深入業務，真正理解業務，才能把品牌做好。所以從那時候起，我常常扎進電商體系的各項業務，參與了余額寶從無到有的全過程。”

2013年6月初，放風天弘基金秘密研究電商定制基金，引起媒體關注，6月17日舉辦了余額寶上線發布會，余額寶一炮打響。而真正讓余額寶廣泛傳播則來自一次危機公關——6月21日 “叫停門”。當天下午，丁學梅恰巧安排媒體采訪基金經理，采訪結束時，媒體突然問，“余額寶被叫停了，證監會剛出的新聞，怎么回事啊？”丁學梅立刻回應，馬上核實，一有消息會立即告訴大家。經核實，證監會并未叫停，只是有部分備案手續未提交齊全，需要補充。經過斟酌用詞，她擬的回復里，對監管層，寫清了 “證監會鼓勵金融創新”的態度；對客戶，明確了“余額寶業務不會暫停，將繼續為廣大投資者提供優質的服務”；對公眾，說明了 “余額寶合作各方會按照證監會的有關規定按時完成后續備案工作”。經過領導的修改，與支付寶的互動，聲明稿在當天下午迅速通過微博、官網、郵件等形式發給了媒體，變危為機。

在日常品牌傳播工作中，丁學梅也有著天弘獨特的玩法。例如余額寶一周年大數據報告，原本一堆枯燥的excel表和數字，在她的巧妙“包裝”下，就變成了10張有趣的長圖，這不僅需要創意策劃能力，更需要對多維度數據的深入理解，以及對余額寶業務發展規律的領悟。“內容要專業，呈現要性感，風格要接地氣，”這是丁學梅對互聯網金融品牌傳播特點的理解。

“周總的第二次談話是2013年中，當時我們部門只有2個人，周總給我提了要求，要提升管理能力。我也是在那個時候逐漸鍛煉起的管理能力。”目前品牌管理部已有6人，丁學梅也從一個人沖鋒的女戰士，轉變為了團隊負責人。“我很感恩天弘的平臺，希望每個人都能發揮自己的獨特價值點，綻放自我，把自己最真實、最好的一面綻放出來。”這是丁學梅的期許。