國內銀行現正集體進入“百米沖刺”階段——距離理財業務事業部改革的最后期限，已不足10個工作日，未按時完成理財業務事業部制改革的銀行或面臨審慎監管措施。

面對步步緊逼的9月底大考，一些規模小、經驗少、人才不足的地方性銀行力不從心，有城商行人士坦言“實在不行，先搭個架子再說”。

銀行集體“趕考”

銀監會7月發布的《關于完善銀行理財業務組織管理體系有關事項的通知》(即“35號文”)要求，各銀行應在今年9月底完成理財業務事業部制改革，設立理財業務經營部門，負責集中統一經營管理全行理財業務，按照“單獨核算、風險隔離、行為規范、歸口管理”四項基本要求開展業務。

證券時報記者獲悉，上市銀行9月底達標已基本無礙，這類銀行存量理財規模對應的管理經驗、人才、系統、制度等較為完善，只需在組織架構上做出一些調整。

工行相關人士答復記者稱，目前該行基本達到了35號文要求，比如，在單獨核算方面，該行理財產品均納入計算機系統管理，每個投資組合單獨管理、建賬及核算;風險隔離方面，已對理財賬戶和自營賬戶獨立會計核算，實現了自營業務與資產管理業務的風險隔離等。

農行相關人士也表示，今年4月份該行已基本完成理財事業部改革;建行董事會則于8月29日批準總行設立資產管理部，與投資銀行部合署辦公，名稱為資產管理部;華夏銀行董事會已同意成立資產管理部，對理財業務統一歸口管理。

“全國性股份制銀行按時達標不成問題。”上海一位金融市場部高管對記者稱，“理財業務發展已不止一兩年，發行量達到一定規模的銀行，在人力、系統、經驗等方面都已有所準備。

早在35號文發布前，監管部門已多次要求銀行盡快設立獨立的理財管理部門。光大銀行資產管理部總經理張旭陽對記者表示，該行2013年就成立了管理理財業務的資產管理部，今年7月底已按監管要求提交了理財事業部改革的方案，目前已基本達標。

記者多渠道獲悉，截至目前，絕大多數上市銀行已成立了監管要求的“負責集中統一經營管理全行理財業務”的部門，且均為總行一級部門。