每經編輯｜每經記者 趙娜 發(fā)自北京    

每經記者 趙娜 發(fā)自北京

昨日（5月21日），窩窩團向《每日經濟新聞》記者證實，窩窩團再獲原股東團隊5000萬美元注資。窩窩團市場副總裁韋京漢表示，“團購只是打開了生活服務的大門，更深入的變革已經開始。”

韋京漢稱，窩窩團未來將差異化地推進生活服務領域的縱深化發(fā)展，目前團購行業(yè)仍依賴低折扣生存，但該模式不可持續(xù)，應轉向提高產出管理和分銷能力。

團購行業(yè)已成為 “BAT”（百度、阿里、騰訊）布局生活服務版圖的切口。團800數(shù)據(jù)分析師樊康表示，窩窩團作為獨立團購網站，在BAT紛紛入局的背景下，未來將主要面臨三方面的挑戰(zhàn)，PC端的流量之困、移動端的入口之爭以及如何守住已有“地盤”。

窩窩團證實獲融資

近日有報道稱，窩窩團獲原股東團隊5000萬美元注資且徐茂棟投資占50%以上。昨日，窩窩團方向向《每日經濟新聞》記者表示，該筆投資屬實，但股東投資比例暫不方便透露。

窩窩團官方數(shù)據(jù)顯示，目前窩窩團每月有3000萬活躍用戶，品牌商家入駐數(shù)量為20萬家，業(yè)務覆蓋全國300多個城市，并在200多個城市有本地服務團隊。

對于獲得投資后的戰(zhàn)略方向和資金用途，韋京漢稱，窩窩團將在三個維度進行布局，一是開拓新城市，擴大城市覆蓋數(shù)量；二是鑒于移動端業(yè)務已占銷售額的60%，將力推移動業(yè)務；三是會完善產品和服務。

韋京漢表示，窩窩團希望在生活服務電商領域走差異化發(fā)展道路。他以商城模式為例稱，本地化的創(chuàng)新已開始顯現(xiàn)，商城模式通過導入專賣店，能實現(xiàn)對時間、空間等的標準化產出管理，繼而實現(xiàn)線上分銷，而這對于平臺打通、整合供應鏈以及獲取、維護用戶和商戶的能力都是較大的考驗。換言之，未來精細化的運營管理能力，將成為該行業(yè)的核心競爭力。對此，韋京漢強調，窩窩團將沿著商城化模式進行生活服務領域的縱深化發(fā)展。

行業(yè)進軍本地生活服務

團購行業(yè)已成BAT布局生活服務版圖的切口。年初至今，百度全資收購了糯米網，后者更名為百度糯米。美團網被傳計劃赴美上市，并于近日獲得了阿里巴巴、泛大西洋資本及紅杉資本的3億美元C輪融資。騰訊目前持有大眾點評20%股份。此外，蘇寧云商收購了滿座網。

窩窩團于2010年上線，是國內團購市場的早期入局者。但記者查閱團800的統(tǒng)計數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，今年3、4月份，美團網和大眾點評團的月成交額均在10億元以上，占據(jù)了第一梯隊。百度糯米和窩窩團的月成交額均在5億元上下，位列第二梯隊。

團800數(shù)據(jù)分析師樊康對《每日經濟新聞》記者表示，窩窩團作為獨立團購網站，在BAT紛紛入局的背景下，未來將主要面臨三方面的挑戰(zhàn)。首先是PC端的流量之困，BAT掌握了流量的主要入口。其次是移動端的入口之爭，大眾點評有騰訊的QQ和微信做支撐，百度糯米有百度地圖提供LBS支持，而對窩窩團來說，是像美團一樣針對不同的垂直業(yè)務分別推出移動端，還是集合各種業(yè)務只推一款移動端，尚需仔細考量。最后，窩窩團還要在BAT覬覦之下守住已有的“地盤”，在未來圍繞三、四線城市的競爭中，看好自己目前的勢力范圍。

樊康稱，在行業(yè)整體兵強馬壯的情況下，新一輪團購戰(zhàn)已正式打響。在他看來，未來的競爭區(qū)域將集中在三、四線城市，團購網站也會加強在移動端的建設力度。

此外，對于垂直細分領域的瓜分，樊康稱團購網站后期將與垂直平臺，如售賣電影票的時光網、豆瓣以及在線旅游領域的攜程、藝龍等直接競爭。樊康強調，團購行業(yè)未來拼的是縱深程度，而這與網站的戰(zhàn)略、眼光以及執(zhí)行力息息相關。