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      郵儲銀行:流程再造加速銀行轉(zhuǎn)型

      2013-10-14 00:37:02

      每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 胡群 發(fā)自北京    

      每經(jīng)記者 胡群 發(fā)自北京

      中國郵政儲蓄銀行(以下簡稱郵儲銀行)存款額從成立之初的1.3萬億元躍升至5.4萬億元;信貸類資產(chǎn)業(yè)務(wù)從零起步,目前余額已突破1.4萬億元;銀行凈利潤也從2007年的6.5億元躍升至2012年的284億元,增加44倍。

      據(jù)了解,公司治理結(jié)構(gòu)日趨完善、銀行流程再造的作用十分明顯。郵儲銀行方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹稱,目前郵儲銀行有3.9萬個網(wǎng)點,4.2億客戶量。“對于郵儲銀行如此龐大的規(guī)模,進行業(yè)務(wù)流程再造,所帶來的效率和效益的提升會非常可觀。比如,郵儲銀行依托全國統(tǒng)一開發(fā)的、數(shù)據(jù)集中處理的會計稽核系統(tǒng),進行了流程優(yōu)化改革,使得后督條線的人員大幅精簡,同時風控能力和工作效率得到了提升。”郵儲銀行會計與營運部總經(jīng)理龔曉坤說。

      業(yè)務(wù)流程再造 加速銀行轉(zhuǎn)型

      當前,利率市場化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融給銀行業(yè)帶來了沖擊。郵儲銀行董事長李國華表示,“我們已做好應(yīng)對準備。郵儲銀行將充分發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,立足服務(wù)‘三農(nóng)’、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位,致力于在中國打造一家有特色的大型零售商業(yè)銀行,走普惠金融商業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。”

      據(jù)了解,郵儲銀行正在加強流程再造,力爭提高效率、降低成本,加快銀行轉(zhuǎn)型,邁向一流的大型零售商業(yè)銀行。

      全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、中國銀監(jiān)會原主席劉明康認為,當前郵儲銀行有大量可用資金,在資金批發(fā)市場和同業(yè)業(yè)務(wù)上大有可為。中國有很多需要貸款的小微企業(yè),隨著郵儲銀行不斷發(fā)展,將有更多新機遇。

      郵儲銀行行長呂家進表示,“過去30年發(fā)展中,我國城市化取得了輝煌的成績,金融機構(gòu)在服務(wù)大型企業(yè)和城市、社區(qū)方面取得了不菲的成就,但對于農(nóng)民和農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)還需進一步加強。這幾年,人民銀行、銀監(jiān)會等機構(gòu)也在積極引導(dǎo)更多的金融機構(gòu)加強‘三農(nóng)’金融服務(wù)。郵儲銀行堅持服務(wù)‘三農(nóng)’、社區(qū)和中小微企業(yè),與其他商業(yè)銀行形成良好的互補。在過去6年,郵儲銀行存款規(guī)模年均增長20%,貸款規(guī)模年均增長40%,營業(yè)收入年均增長30%以上。”

      流程再造的三個目標

      北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授曹鳳岐表示,“業(yè)務(wù)流程再造是對原有的已經(jīng)固化的流程、制度,模式進行改造,推進銀行轉(zhuǎn)型首先必須對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進行梳理,在此基礎(chǔ)之上實施流程再造。”

      “在業(yè)務(wù)流程再造過程中,IT系統(tǒng)建設(shè)必須跟上。”龔曉坤表示,“我們面對的是4億多的客戶,客戶的要求和期望是多方面的的,我們必須不斷地適應(yīng)客戶要求,改造流程必然需要IT系統(tǒng)隨之調(diào)整,這是業(yè)務(wù)流程再造的重要前提。”

      郵儲銀行方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,當前社會正處于快速變化的商業(yè)環(huán)境,流程再造在這種環(huán)境當中顯得尤為重要,銀行必須要更加靈活,在提供產(chǎn)品和服務(wù)時,在國內(nèi)市場和國際市場上都要更加靈活。而郵儲銀行業(yè)務(wù)流程再造的目標主要有三個方面:一是通過規(guī)模化流水線作業(yè)模式,提升營運效率,并降低成本;其次,通過專業(yè)化的業(yè)務(wù)流程加強風險控制;最后,減少和剝離網(wǎng)點操作性事務(wù),促進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,更好地為客戶服務(wù)。

      讓金融服務(wù)普惠于民

      “普惠金融業(yè)務(wù)單筆金額小、數(shù)量大,流程失誤將帶來嚴重影響,我們的基本思路是采取前臺負責業(yè)務(wù)受理,后臺負責處理流程的標準化,把風險范圍盡可能縮小,實現(xiàn)加強風險控制的目的。”郵儲銀行方面表示。

      截至2013年8月底,郵儲銀行累計發(fā)放小額貸款1250萬筆、金額達7646億元,解決了大量家庭的融資難題;累計發(fā)放小微企業(yè)貸款1400多萬筆、金額達1.7萬億元,成為服務(wù)“三農(nóng)”、社區(qū)和小微企業(yè)的重要力量。

      “我們依托3.9萬個網(wǎng)點的龐大網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,致力于讓金融服務(wù)‘普之城鄉(xiāng),惠之于民’。目前,郵儲銀行正積極推進銀行電子化發(fā)展,比如大力發(fā)展網(wǎng)上銀行、手機銀行、電話銀行、電視銀行等電子金融服務(wù)渠道。隨著郵儲銀行不斷發(fā)展,流程再造的魅力將進一步展現(xiàn)。”郵儲銀行相關(guān)負責人表示。

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